根据中交二航局（以下称“公司”）党委统一部署和作风整顿督导工作安排，9月15日起，公司党委委员、副总经理、作风整顿第十督导组组长罗洪成带队，先后到战略发展部、投资事业部及仙女山路项目公司开展作风整顿督导，并同步开展安全生产督查。

在作风督导会上，罗洪成充分肯定了被督导单位取得的成绩，并就坚决贯彻落实公司党委决策部署和公司近期系列会议精神，从六个方面对切实抓好本次督导工作、促进管理提升和企业高质量发展提出具体要求：一是锚定“建设党建统领型总部”，服务于打造高品质建筑业一体化服务商的发展定位和率先建成世界一流企业的中心目标，切实加强党的全面领导和党的建设，积极推进党建与中心工作深度融合。二是锚定“建设战略管控型总部”，坚持以公司“十四五”规划为引领，提高企业治理决策水平，用超前眼光、精准研判和高效执行推动公司各项战略落地。三是锚定“建设创新发展型总部”，围绕产业链一体化、价值链高端化、供应链现代化部署创新链，推动公司质量变革、效率变革、动力变革，有效激发公司发展内生动力。四是锚定“建设精益运营型总部”，加快推进以财务云为抓手的管理数字化转型，深度发力提质增效，持续推动公司运营能力提升。五是锚定“建设服务监督型总部”，持续推动首问负责、请示报告、联系协调、作风建设“十项要求”等作风建设长效机制的贯彻执行，健全风险管控机制，优质高效完成年度各项目标任务。六是锚定“建设和谐奋进型总部”，持续深化总部“四能改革”，推进“幸福二航”建设，全面加强总部员工队伍建设。同时，建设两级“五优”总部，要锻造一流的素质、争创一流的效率、培育一流的作风、提供一流的服务、创造一流的业绩，切实打造素质优、能力优、作风优、服务优、业绩优的两级总部形象。

为落实好作风督导各项工作，罗洪成提出三点具体要求：一是深化“五个认同”，紧紧抓住理论武装这个基础工程，推动学习贯彻公司党委决策部署走深走实；二是践行“五大管理理念”，紧紧抓住贯彻落实这个关键，着力在履职尽责上体现担当作为；三是坚持“五个导向”，紧紧抓住探索建立长效机制这个重要环节，不断推进作风建设规范化、制度化、长效化。

公司财务资金部总经理、第十督导组副组长毛毅强主持相关会议，介绍了本次督导检查的目的意义、工作方式和任务分工，对公司2022年“质量月”相关工作作了宣贯。公司战略发展部总经理胡从征、副总经理许峥嵘，投资事业部党委副书记、纪委书记、工会主席李效瑜分别作了综合汇报。

督导期间，督导组通过现场检查、个别谈话、查验资料等方式，对被督导单位各项重点工作的具体落实情况进行检查印证，对发现的问题进行了及时反馈。

来源：公司作风整顿领导小组办公室