为全面贯彻落实中交二航局（以下称公司）2020年作风整顿工作部署大会等会议精神，认真落实公司作风整顿督导工作视频培训会各项要求，推动作风整顿工作有序开展，为公司夺取疫情防控和生产经营双胜利凝聚力量，助推公司高质量发展。近日，公司各作风整顿督导组陆续开展了第一阶段督导工作。

第四督导组→运营管理部

5月30日，公司作风整顿第四督导组组长周露、副组长罗洪成，督导成员邓娟、张智以视频会议形式对运营管理部2020年作风整顿工作进行第一阶段督导，运营管理部共计6人参会。

罗洪成主持会议，传达了公司2020年督导工作安排，并对本次督导内容、方式和要求进行了介绍。运营管理部总经理朱君兵代表部门对前期作风整顿工作情况进行了全面汇报。

周露就坚决贯彻落实公司党委各项工作部署及由瑞凯书记在2020年作风整顿工作部署大会上的讲话精神，切实转变作风、推进各项工作提出了三点意见：一是持续加强学习，以学促行，立足职能职责，主动担当作为，以学习的成效推动政治自觉、思想自觉和行动自觉；二是切实改进作风，以行促效，强化执行意识，将整改和落实凝聚到提升工作效能上来；三是严格履职尽责，以效促实，坚持将作风整顿同业务工作深度融合，以良好的工作成效检验作风整顿的成果。

朱君兵代表运营管理部作了表态发言：一是提高政治站位，进一步认识作风整顿工作的重要意义；二是认真落实首问负责制、对接联系基层、联系协调、请示报告等制度，持续加强作风建设，提高服务水平，巩固作风整顿成效；三是大兴落实之风，认真履行部门职能和岗位职责，确保年度各项目标任务顺利完成。会后，督导组还将采取多种方式开展相关查验工作。

第四督导组→战略发展部

5月30日，公司作风整顿第四督导组组长周露、副组长罗洪成以及组员邓娟、张智通过好视通视频方式对战略发展部进行了2020年作风整顿第一阶段督导，战略发展部8名员工全部参加会议。

罗洪成主持会议，并对此次督导工作的方式、内容和要求进行了介绍。战略发展部总经理胡从征结合此次作风整顿督导内容，将本部门作风整顿工作情况作了全面汇报。督导组成员分别就如何在基层深入贯彻落实公司深化改革成果、推进标准化建设等方面工作进行了即时提问。

周露对战略发展部前期所作工作进行肯定，并就坚决贯彻落实公司党委各项工作部署和由瑞凯书记在2020年作风整顿工作部署大会上的讲话精神，提出以下要求：

一是学深悟透精神，凝聚强大思想动能，充分认清持续开展作风整顿的必要性、重要性和紧迫性，立足职能职责，主动担当作为。二是带头改进作风，切实提高工作效能，要增强主动意识、涵养优良作风、强化服务意识。三是抓实抓细工作，确保完成目标任务，要扎实推进“334”工程、高质量开展“十四五”规划编制、牢固树立“抓落实就是抓发展”的理念

胡从征代表战略发展部作表态发言：一是提高政治站位，深化对作风整顿工作重要性的再认识，把作风建设新要求、新标准外化为高质量落实工作、推动工作的生动实践。二是强化执行力建设，提高工作实效，积极加强与其他部门和单位的工作协调联系。三是落实首问负责制，自觉破除“四风”，大兴“六种作风”，持续强化团队员工能力素质建设。会后，督导组将采取线上、线下等多种方式开展相关查验工作。

第九督导组→采购管理中心

5月29日，公司作风整顿第九督导组组长吴迅、督导成员向颖刚、王虎以现场会议形式对采购管理中心2020年作风整顿工作进行了第一阶段督导，采购管理中心共12人参加会议。

向颖刚主持会议，传达了公司2020年督导工作安排，并对本次督导内容、方式和要求进行了介绍。采购管理中心主任杨辛代表部门对2020年前期作风整顿工作情况进行了全面汇报。督导组成员就针对《国有企业的招标、非招标采购的流程与要求》如何与企业实际采管理制度相结合、交建云商分包模块如何推进、需求不协调如何解决以及“大采购”制度如何修订完善和执行等方面工作进行了即时提问，采购管理中心成员就以上问题及工作落实等方面作了交流讨论。

吴迅就坚决贯彻落实公司党委工作部署和由瑞凯书记在2020年作风整顿工作部署大会上的讲话精神，切实抓好作风整顿、促进企业高质量发展提出了三点要求：一是继续强化思想学习，深刻认识公司持续开展作风整顿的意义；二是抓深抓细各项工作，持续开展查摆问题；三是强化责任落实，找准工作重点。

杨辛代表采购管理中心作了表态发言，表示要在公司党委的坚强领导下，一是提高站位、以学促行，充分认识作风建设的重要意义；二是强化落实、以行促效，常态化持续开展作风整顿工作；三是压实责任、以效促实，全面贯彻落实公司党委各项决策部署。会后，督导组将开展相关查验工作。

第九督导组→东北分公司

5月29日，公司作风整顿第九督导组组长吴迅、副组长邹强以及成员向颖刚、王虎以视频形式对东北分公司2020年作风整顿工作进行了第一阶段督导，东北分公司领导班子成员、部门员工共计11人参会。

邹强主持会议，传达了公司2020年督导工作安排，并对本次督导内容、方式和要求进行了介绍。东北分公司党支部书记、经理白应平围绕第一阶段重点督导的四个方面内容，对作风整顿工作开展情况、存在的问题以及下一步工作计划进行了全面汇报。督导组成员就贯彻落实公司2020年经营工作会议精神和如何提升经营质量、防范化解风险等方面的问题进行了交流探讨。

吴迅就坚决贯彻落实公司党委工作部署，切实抓好作风整顿工作、促进企业高质量发展提出了三点要求：一是加强学习宣贯，深刻认识持续开展作风整顿工作的重要意义；二是把握作风整顿工作重点、要点，推进作风整顿工作走深走实、取得实效；三是坚持以上率下、履职尽责、从我做起。

白应平代表东北分公司作了表态发言：一是提高政治站位，充分认识持续开展作风整顿的重要意义；二是持续改进作风，强化执行落实，紧密结合经营工作，推动作风整顿深入开展；三是围绕重点工作，认真履职尽责，推动年度任务指标圆满完成。会后，督导组将开展相关查验工作。

第九督导组→建筑公司

5月31日，公司作风整顿第九督导组组长吴迅、副组长邹强以及成员向颖刚、王虎以“现场+视频会议”形式对建筑公司2020年作风整顿工作进行第一阶段督导，建筑公司领导班子成员、各部门助理以上成员及员工代表共计43人参加会议。

邹强主持会议，介绍了公司2020年作风整顿督导工作安排，传达了督导内容、方式和要求。建筑公司党委书记、董事长夏受明对建筑公司2020年前期作风整顿及相关工作进行了详细汇报。督导组成员就建筑公司标准化建设工作开展情况，疫情影响下如何提高经营质量、防范经营风险，合约商务管理工作目标完成情况，BIM系统及信息化系统推广运用等方面问题与参会人员进行深入交流。

吴迅肯定了建筑公司在贯彻落实公司党委决策部署和公司系列年度会议精神、作风整顿相关制度、疫情防控和经营生产中所做的工作，并就进一步贯彻落实公司党委工作部署、切实抓好作风整顿工作，促进企业高质量发展提出三点意见：一是强化思想认识，深刻领会作风整顿重要意义，要认真学习贯彻落实由瑞凯书记在各类会议上的讲话精神，把作风整顿与实际工作和具体问题结合起来，将作风整顿成果体现到工作质效的提升上来；二是抓实抓细各项工作，持续查摆整改问题，要进一步加强执行力建设，把作风整顿工作落实到具体工作中，坚决防止作风整顿的形式主义；三是强化责任意识，找准工作重点，抓好履职尽责，领导干部要以身作则，以上率下，同时注意在过程中树标杆、抓典型。

夏受明代表建筑公司作表态发言，一是从思想认识上抓落实，提高思想站位，一抓到底正作风；二是从加强学习上抓落实，对各项会议和讲话精神、规章制度等做到系统学、全面学、全员学，以实际工作成效检验学习效果；三是从解决重难点问题上抓落实，以解决作风问题为出发点、提高管理效能为落脚点，坚持立行即改，切实抓好执行力落实。会后，督导组还将采取多种方式开展相关查验工作。

供稿：公司作风整顿督导领导小组办公室