根据公司党委统一部署和2021年作风整顿督导工作具体安排,9月5日至7日,公司作风整顿第十督导组组长游斌带队先后到广州建设公司中山管廊项目、深汕西改扩建项目以及中山中交第二航务建设发展有限公司开展现场督导。
首次会上,督导组副组长毛毅强详细介绍了此次作风整顿督导的目标、工作安排和方式方法。广州建设公司两个基层项目、中山项目公司主要负责人详细汇报了项目党建、施工生产、成本管控、人力资源管理等工作情况。
游斌传达宣贯了中交集团第三次党代会、公司“十四五”发展规划专题研讨会、生产经营一体化推进会、两级总部建设推进会等系列会议精神,从三个方面对本次作风整顿督导工作提出具体要求:一是认清形势任务,提高政治站位,切实增强作风整顿工作的紧迫感、责任感和使命感;二是破解发展难题,释放管理效能,确保作风整顿工作的科学性、规范性和实效性;三是立足中心工作,务实担当尽责,确保作风整顿工作的执行力、推动力和保障力。
督导期间,督导组成员通过现场检查、查阅资料、深入谈话等方式检验广州建设基层项目、项目公司开展作风整顿的成效,收集基层项目对两级总部的意见和建议,提示潜在风险,并在末次会进行反馈,促进项目提质增效及管理提升。
游斌就切实做好本次督导发现问题整改和落实公司年度系列会议精神、高质量做好“十四五”开局之年各项重点工作提出五点要求:一是要持续深入推进作风整顿,着力提升执行力;二是要厚植政治优势,切实发挥党建引领作用;三是要推进精细化管理,持续防控各类风险;四是要提升项目成本管理水平,强化项目创效能力;五是要加强队伍建设,打造高素质专业化人才团队。他强调,广州建设公司及三个基层项目(项目公司)要认真分析总结本次督导发现的问题隐患,从制度体系、过程管控等方面进行深入剖析,牢固树立安全生产意识,加强技术和质量管理,认真做好环保工作,强化风险管控,正确理解并严格执行“过紧日子”思想,全面落实集团、公司党委各项决策部署,以永葆“争”的斗争、“创”的闯劲、“干”的作风、“高”的效率,积极履职尽责,主动担当作为,努力为公司高质量发展、打造高品质建筑业一体化服务商,为集团全面建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业贡献力量。
广州建设公司党委书记、董事长王晓夫,两个基层项目和中山项目公司主要负责人就落实好督导组提出的整改要求分别作了表态发言。
来源:公司作风整顿领导小组办公室