根据公司党委统一部署和2021年作风整顿督导工作具体安排,9月7-8日,公司作风整顿第一督导组到六分公司马影河、武大高速项目开展作风整顿现场督导。
第一督导组组长潘中明出席会议并讲话;副组长周文兵主持会议,介绍了督导目的意义、方式方法等;被督导项目围绕基层党建、施工生产以及重点工作落实等情况进行了综合汇报。
潘中明就坚决贯彻落实公司党委工作部署和由瑞凯书记在2021年作风整顿推进部署大会上的讲话精神,切实抓好本次督导工作、促进项目管理提升和企业高质量发展提出意见:一要提高政治站位,深刻领会作风整顿及督导工作重要意义,控风险、堵漏洞,查服务、促提升,查作风、保落实。二要明确工作目的,进一步转变思想观念,进一步提升执行效果,进一步强化打造供应链,进一步优化人才队伍建设,进一步彰显服务支撑作用,进一步深化管理协同效应,进一步提高发展质效。此外,还要把握具体要求,完善治理体系,强化管控体系,增强安全、质量、效益等红线意识,加强项目人才梯队建设。三是注意方式方法,确保作风整顿及督导工作实效性。督导组要加强指导、强化帮扶;上下联动、做好沟通;严守纪律、做好示范。
督导期间,督导组对照作风整顿督导清单,通过查看现场、查阅相关资料等方式扎实开展督导,并围绕两级总部作风改进、制度体系贯彻落实、项目存在问题倒查总部管理漏洞等内容,与干部员工进行了深入座谈交流,对两级总部服务基层效果进行了检验。
末次会上,潘中明肯定了项目各项工作取得成绩,并就切实抓好本次督导发现问题整改提出要求:一要高度重视、认真整改。二要完善管控体系,注重合法合规建设。三要持之以恒,不断提升项目管理水平。四要精益求精,不断扩大品牌影响力。五要担当作为,完成项目经济指标。六要持续压实“两个责任”,让党建工作落地生根、监督工作更有质效。七要打造和谐项目,让幸福二航在基层充分彰显。
会上,督导组成员就督导发现问题进行了逐一反馈,提出了具体整改意见建议,并就项目管理中存在的潜在风险等进行了提示。六分公司党委书记、经理曾亿忠,纪委书记、工会主席陈畅以及两个项目主要负责人分别就督导发现问题整改落实工作作了表态发言。
来源:公司作风整顿领导小组办公室