根据公司党委统一部署和2021年作风整顿督导工作具体安排,3月22日,公司作风整顿第八督导组组长杨志刚带队赴成都城建公司东部片区简州新城等3个项目,正式启动作风整顿现场督导工作。
督导组一行每到一个项目均直奔现场,查看施工实情,并召开首次会议。会上,督导组副组长甘新平系统介绍了本次作风督导工作安排,就作风督导的目的、意义、方式和内容进行了说明。
在听取项目关于党建、施工生产、成本管控、重点工作开展等情况的综合汇报后,杨志刚对项目施工生产推进情况给予了肯定,传达了公司党委书记、董事长由瑞凯在公司2021年作风整顿推进部署大会上的讲话精神,并就抓好督导工作、提升项目执行力建设、稳步推进各项管理、有效提升两级总部管理服务质效等提出三点要求:一是进一步强化思想认识,充分认清围绕“项目执行力建设”持续开展作风整顿工作是公司党委2021年一项重点任务,是大抓基层导向、优化顶层设计、提升整体效能、促进高质量发展的有力实践;二是进一步加强沟通配合,推动作风整顿与项目管理提升高效联动、同频共振,切实解决项目日常管理中的短板和弱项,推动项目履约能力、成本管控能力和风险控制能力有效提升;三是进一步落实督导责任,从严从实、把脉问诊、给出良方,确保督导工作取得实效。
督导期间,督导组通过深入查看项目现场施工进展和安全责任落实情况、仔细查阅项目日常管理基础资料和工作台账,与项目部班子成员、部分员工进行面对面交流,充分了解项目实际情况和推进过程中的困难阻碍,就项目抓好履约创效、严守风险红线等进行充分交流和研讨。在督促项目及时整改现场安全隐患、加强文明施工、改进工作不足的基础上,进一步收集了干部员工对公司深化改革、管理提升、精益运营等方面的意见和建议,以及对个人工作、生活、成长、发展等方面的诉求和心声,进一步印证了公司两级总部作风整顿工作的成效和服务基层的态度等。
在每个项目的末次会上,督导组成员针对发现的问题,分析了原因、提出了建议,为提升项目管理支招献策,对成都城建公司提出改进意见,并对本系统的现行管理制度、工作要求进行了宣贯。公司安全管理部总经理吕树胜结合项目现场存在的安全风险隐患,结合典型案例开展了安全警示教育,进一步提升了项目部干部员工的安全意识。
督导组要求,成都城建公司和受检项目要高度重视督导发现问题的整改落实,即知即改、立行立改,系统梳理、举一反三,要彻底改、改彻底,绝不把督导发现问题带进新征程,切实推进项目管理提升行动落地见效,为促进公司管理提升、全面开启“十四五”高质量发展新征程作出应有贡献。
来源:公司作风整顿领导小组办公室