根据公司党委统一部署和2021年作风整顿督导工作具体安排,3月29至30日,公司作风整顿第九督导组组长吴迅带队到建筑公司贵阳云城尚品等3个项目开展现场督导。
首次会上,督导组副组长李成对此次作风整顿督导的目的、意义、方式和内容进行了详细介绍。在听取项目部关于党建、施工生产、成本管控、人力资源等情况的综合汇报后,吴迅对项目施工生产情况给予了肯定,传达了公司党委书记、董事长由瑞凯在公司2021年作风整顿推进部署大会上的讲话精神,并就抓好作风督导、促进项目管理提升提出三点要求:一是提高政治站位,坚持学以致用,充分认识开展作风整顿的重要意义;二是以作风整顿为契机,紧扣主线和红线,加快提升项目管理工作;三是强化责任落实,做实督导检查,确保作风整顿及督导工作取得实效。
督导期间,督导组严格对照督导清单,采取“听、查、看、访、印证”等方式,深入到施工现场检查施工进展和安全责任落实等情况,仔细查阅项目日常管理基础资料和工作台账,督促项目及时整改管理中存在的不足;同时,督导组还与项目部班子成员、部分员工进行了面对面交流,充分了解项目实际情况和推进过程中的困难,倾听项目员工在工作、生活、成长等方面的诉求和心声,并向员工收集对公司深化改革、管理提升、精益运营等方面的意见和建议,印证公司两级总部服务基层情况和作风整顿成效。
末次会上,督导组成员针对现场检查情况,逐一向项目部作出反馈,肯定工作亮点、指出问题不足、剖析问题根源,提出切实可行的意见建议,帮助研究制定具体整改方案,推动问题解决。吴迅对下一步管理工作提出四点要求:一要加强学习,通过学习加快人才培养和团队建设;二要加强作风建设,特别是要加强执行力建设;三要强化责任担当,立足岗位履职尽责;四要加强人文关怀,切实关心、关爱、关怀员工。项目负责人就落实好督导组提出的整改要求作了表态发言。
来源:公司作风整顿领导小组办公室