根据中交二航局(以下称公司)党委统一部署和作风整顿督导工作安排,结合公司2022年“安全生产月”活动要求,6月23日至27日,公司党委副书记、工会主席、公司作风整顿第三督导组组长张文胜带队先后到六分公司左岸、中法、长江新城项目,以及郑州建设公司沁伊、阳新项目开展作风整顿现场督导暨安全大检查。中交二航局纪检监督专员、六分公司党委副书记、纪委书记姚本思参与检查。
首次会上,督导组详细介绍了本次督导工作的目的和现场督导工作安排,听取了被督导项目关于党建、施工生产、成本控制、经济效益、风险控制、重点工作等情况的综合汇报,以及需要公司两级总部协调解决的困难和问题。 张文胜传达了公司第十一次党代会精神、“十四五”发展规划以及年度系列会议精神,宣贯了公司党委关于安全生产的各项要求,并就抓好督导检查工作、促进项目管理提升和企业高质量发展提出三点要求:一是提升政治站位,强化思想认识,坚决落实公司党委决策部署;二是明确职责定位,充分协同配合,推动项目管理水平整体提升;三是严肃工作作风,加强指导帮扶,确保督导检查任务顺利完成。
督导组成员根据业务分工和督导安排,采取查看现场、查阅资料等方式开展督导检查,并在末次会上做出反馈,指出存在问题和不足、提出针对性改进建议。 张文胜就抓好问题整改和落实公司年度系列会议精神、奋力实现年度“123”目标、助推公司高质量发展,提出三点要求:一是强化责任意识,正确对待检查反馈问题,推动整改到位;二是强化风险意识,加强执行力建设,抓好项目管理;三是强化目标管理,推动效益提升,确保任务落地。
姚本思代表项目部作表态发言。他表示,一是高度重视、严肃对待督导检查发现的问题,分公司层面找差距、项目层面抓执行,认真落实整改到位,不断提高项目执行力;二是以此次作风督导和安全检查为契机,举一反三,有效推动项目管理水平全面提升,确保项目安全、优质、高效完成。
来源:中交二航局作风整顿领导办公室