9月15日至18日,中交二航局(以下称公司)纪委第一派出纪检监督组组长徐磊,财务共享中心党委书记、总经理姚光华一行先后到镇江、芜湖财务共享中心开展作风整顿督导暨管理提升专项监督工作,并组织召开座谈会。
会上,镇江、芜湖财务共享中心负责人分别围绕党建和党风廉政建设、业务管理、作风建设、人才培养、疫情防控等重点工作开展和落实情况、目前工作中存在的问题和不足以及下一阶段工作计划安排进行了综合汇报。两家单位全体员工结合工作实际、管理难题和学习生活等方面情况,与督导组成员进行深度交流。
财务共享中心党委副书记、工会主席雷敏从加强基层党建工作的必要性、提升基层党组织战斗力、践行合格共产党员标准等三个方面交流了意见,要求支部委员、全体党员和广大员工提高政治站位、强化工作标准,不断增强组织战斗力。副总经理乔东方、吴昌云结合各自分管领域的业务工作,讲授实际案例、交流工作心得,要求广大员工加强业务学习、强化沟通协作,持续提升会计反映和监督水平。
徐磊宣贯了管理提升效能监督工作的主要内容及方式方法,要求广大员工进一步提升监督意识,丰富监督手段,以传帮带等载体加强员工监督能力培养,把企业生产经营全过程精准反映在会计管理各个环节,切实把作风整顿成效落实到管理成果中。 姚光华对两家单位各项重点工作推进开展情况给予肯定,并从国家、集团、公司及共享中心的发展形势进行认真分析,部署了财务共享中心下一阶段重点工作:一是深入推进全面深化改革,有序推进组织和岗位调整、流程调整、岗位梳理等系列工作;二是深入推进基本功提升专项活动,进一步总结和提炼,形成可复制、可推广的工作经验;三是深入推进会计信息化应用,做数智财务共享的深度参与者;四是推进会计监督与风险防范体系建设,为企业“服好务”“把好关”。
针对作风整顿与管理提升具体工作,姚光华提出五点要求:一是要把政治建设摆在首位,提升政治定力,扛起政治担当,永葆鲜明政治立场;二是要聚焦党建引领,深入推进基层党建工作标准化,锤炼基层组织战斗力;三是要聚焦服务升级,加强与公司重要活动融合力度,锤炼一往无前奉献力;四是要聚焦作风转变聚合力,树立一流工作标准,锤炼善作善成执行力;五是要聚焦干部人才培养,加强专业、党务、海外人才培养力度,锤炼一支政治坚强、本领高强、作风顽强的干部队伍。
督导期间,工作组人员通过谈心谈话和资料查验进行实地检查和印证,并在反馈会上针对发现的问题、不足提出了工作意见和建议。