根据广州建设公司党委统一部署和2021年作风整顿督导工作总体安排,5月14日,广州建设公司作风整顿第三督导组组长王志强带队到顺德东部新城项目部开展现场督导工作,标志着广州建设公司2021年作风整顿督导工作正式启动。
首次会上,督导组介绍了作风整顿督导的目标、工作安排和方式方法,听取了项目部关于党建、施工生产、成本管控、经济效益、风险控制等工作及需要总部协调解决的困难和问题的综合汇报,并对现场督导工作提出三点要求:一是要提高政治站位,进一步深化思想认识,确保各项工作落实到位;二是要突出问题导向,进一步增强行动自觉,确保各项工作有序开展;三是要把握工作重点,进一步强化责任担当,确保各项工作取得实效。 末次会上,督导组成员结合现场检查情况向项目部一一进行反馈,帮助分析问题根源,明确后续改进举措。王志强就项目部持续做好问题整改工作提出五点要求:一是全面加强学习,进一步提高工作水平;二是抓好整改落实,进一步改进工作作风;三是切实防控风险,进一步促进施工生产;四是严格管控成本,进一步推动降本增效;五是强化团队建设,进一步激发人才活力。
2021年作风整顿开展以来,广州建设公司党委坚持系统谋划、整体部署,强化严督实导,制定了作风整顿工作方案及督导工作手册,围绕“三查三推进”的目标梳理了161项内容的督导清单,根据重要工作、关键节点编制了2021年作风整顿工作时间表,实施“挂图作战”,确保作风整顿稳步有序开展。后续,广州建设公司作风整顿督导组将对照“时间表”,扎实推进作风整顿现场督导工作,促进总部服务意识增强及项目管理提升,确保二航局及广州建设公司各项决策部署在基层有效落实。
来源:广州建设公司 供稿:冯唐俊