根据中交二航局（以下称公司）党委统一部署和作风整顿督导工作安排，结合公司2022年“安全生产月”活动，6月5日至9日，公司党委委员、副总经理、作风整顿第十督导组组长游斌带队到广州建设公司广州地铁十二号线、深圳地铁6支线、梅观高速，二公司广州增城区防排整治等4个基层项目开展作风整顿现场督导，并采取“四不两直”方式同步开展安全生产专项督查。公司现场总监蒋德旺，广州建设公司党委书记、董事长王晓夫、党委副书记、执行总经理刘宜全，二公司副总经理张静等参与督导检查工作。

在督导检查首次会上，公司财务资金部总经理、第十督导组副组长毛毅强介绍了本次督导检查的目的意义、工作方式和任务分工。公司轨道交通事业部总经理、督导组成员宋华清宣读了《致中交集团暨中国交建全体员工的“安全生产月”倡议书》，督导组“安全生产月”活动联络人、安全管理部业务经理张春龙同志开展了安全教育培训，组织观看了2022年“安全生产月”警示教育片《生命至上》。

游斌充分肯定了广州建设公司、二公司以及广东片区项目部取得的成绩，宣贯了公司2022年系列重要会议精神，讲授了题为《深化改革促发展 创新驱动增活力 精益运营提质效 切实把作风整顿的丰硕成果转化为公司高质量发展的实际成效》的党课。游斌从“高质量发展是什么、高质量发展处于什么样的状态、怎么实现高质量发展”三个维度，阐释了高质量发展的深刻内涵，明确了新发展阶段探求公司高质量发展的重大意义和任务目标，详细介绍了公司高质量发展取得的成效，并针对当前和今后一段时期制约公司高质量发展的突出瓶颈问题，从五个方面提出了具体举措：一是突出“稳”字当头，保持定力，坚定不移加强党的全面领导和党的建设，深刻认识到中央企业在稳定宏观经济大盘中的“顶梁柱”地位和“压舱石”作用，夯实高质量发展的坚实根基。二是强化“管”字精准，科学谋划，坚持对标世界一流管理提升，助推公司战略管理升维，明确公司高质量发展的实现路径。三是紧扣“改”字攻坚，深化改革，高标准高质量高效率推进“科改示范行动”，推进公司治理体系和治理能力现代化，激发高质量发展的动能活力。四是坚持“育”字筑基，苦练内功，扎实推动“四能”改革，打造忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍，擦亮高质量发展的民生底色。五是聚焦“防”字起效，提质增效，坚决打好打赢防范化解重大风险攻坚战，确保公司稳健运行、向好发展，守牢高质量发展的底线要求。

游斌强调，高质量发展是“十四五”的核心任务，公司要按照党中央、国务院国资委、中交集团等上级相关要求和标准制定符合公司实际的、明确的、可操作的、可量化的要求和标准，并将其变成企业的语言、落地的措施和实际的成果。游斌从十个方面对广州建设公司、二公司以及广东片区项目部下一阶段工作提出具体要求：一是要强化党建引领，严格落实“两个一以贯之”，深入推进“六个有机统一”，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动基层组织全面进步、全面过硬。二是要常态化开展“大学习、大讨论、大落实”活动，对习近平总书记系列重要讲话精神、集团和公司党委战略决策部署以及属地区域发展战略进行全面、系统地学习宣贯，教育引导干部员工进一步深化“五个认同”，践行“五大管理理念”，始终与公司党委思想同心、目标同向、工作同步，更加全面、精准、有效地落实公司党委决策部署，全面推进“四个落地生根”。三是要深刻领会上级和公司系列会议精神，落实国企改革三年行动、“科改示范行动”、“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理、“合规管理强化年暨经营业务合规管理专项治理”活动、减亏治亏、“一流总部”建设等专项工作，持续在科学管理上下功夫，确保公司党委各项决策部署和重点工作、系列会议精神、规章制度在各级得到全面落实。四是要践行和深化“一切工作到项目”的管理思路，强化“履约是主线、效益是目标、风险是红线”，加强前台、后台一体化协同，坚持强总部、精区域、细项目，建立互为支撑的管理和发展体系，提升项目文明施工、工程进度、生态环保、信用评价、人才队伍等方面的管控能力。五是要抓住稳经济措施密集出台、地方项目投资加快落地、“大交通”“大城市”领域空前利好、金融优惠政策激发市场潜力等发展机遇，坚持“三重两大两优”的经营策略，牢牢把握“市场为大、市场为先”的经营理念，鲜明“大抓现汇、抓大现汇”的经营导向，提升“从别人碗里抢食、从别人地盘抢份额”的经营能力，健全“业绩论英雄、英雄不论出处”的经营机制，强化立体经营，注重市场细分和培育市场，全面提升市场经营质效。六是要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，扎实开展“安全生产月”活动，树牢安全发展理念，全面践行中交集团安全生产“五个到位”和“1247”工作思路，深入推进安全生产“三管三必须”“六最要求 二十项措施”等落实落地，强化“班组安全建设年”活动，打通安全生产“最后一公里”，不断提升公司安全生产治理效能。七是要坚决贯彻习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示，统筹国内国外防疫“一盘棋”，按照公司防疫“六个一”“八个必须”“十个一律”等要求，常态化抓紧抓细抓实疫情防控各项措施。八是要进一步坚持人才强企，打造高素质专业化人才团队，关心关爱员工，积极解决一线员工实际问题，推进“幸福二航”建设，切实增强员工的幸福感、获得感、安全感。九是要持续推进作风整顿，严格落实首问负责制，强化执行力建设，建立健全高质量稳增长的工作机制，全力推动各项既定措施落地见效。十是要认真贯彻落实公司党委书记、董事长由瑞凯到广东省域调研精神，积极融入投身粤港澳大湾区和深圳先行示范区建设，勇做公司践行国家重大战略的先行者和排头兵，全力稳经营、挖潜力、增效益，加快实现高质量发展，奋力为稳定宏观经济大盘、促进经济社会平稳健康发展作出二航贡献。

在督导检查末次会上，督导组对检查发现的问题逐一进行反馈、督促整改提升。受游斌委托，毛毅强从三个方面对本次工作提出了具体要求：一是讲政治，提高站位，让作风督导成为推动“两个维护”向纵深贯彻落实的“风向标”，明确目标任务，找准发力方向，深刻领悟抓住机遇、按时按质完成重点工作目标任务的重要性和紧迫性。二是抓发展，统筹推进，让作风督导成为激励鞭策担当作为的“指挥棒”，坚持精准对标，树立鲜明导向，不断提升责任意识，以高效的执行力加速实现既定目标和完成既定任务。三是强沟通，稳步落实，让作风督导成为推动各项重点任务落地的“增压器”，强化结果运用，凝聚落实合力，激发广大干部员工为圆满完成各项工作目标任务出谋献策、担当实干的积极性和主动性，营造上下一盘棋、同心协力促发展的良好氛围。

督导检查期间，督导组实地查看了项目建设情况，听取了项目部有关工作汇报，通过深入交流、查阅资料等多种方式，对项目党的建设、施工生产等工作开展情况以及总部部门负责人对接联系基层情况进行了检查验证。同时，督导组督促广州建设公司、二公司以及广东片区项目部组织再学习新版《安全生产法》，观看《生命重于泰山》电视专题片，重温习近平总书记关于安全生产的重要论述，进一步推动新版《安全生产法》在公司基层落实落地，引导基层员工强化安全发展理念、增强安全意识、压实安全责任、筑牢安全防线。

来源：公司作风整顿领导小组办公室