为全面贯彻落实中交二航局和一公司2020年作风整顿工作部署会议精神，推动作风整顿工作深入开展、取得实效，以优良作风夺取疫情防控和生产经营双胜利，实现年度任务目标全面完成，近日，一公司印发《中交二航局一公司2020年作风整顿督导工作方案》，并全面启动第一阶段督导工作。

一、第七督导组

5月27日，一公司作风整顿第七督导组到巡司河项目部开展第一阶段督导，实地检查施工现场并召开督导会议。会上，督导组传达了一公司作风整顿和督导工作要求以及此次督导工作安排，听取了项目部作风整顿工作和施工情况汇报，与项目班子成员、职工代表围绕作风建设、管理提升、深化改革等方面进行了广泛谈话，并对职工实际工作中遇到的困难给予了建议和意见。

督导组组长谌超对项目部作风整顿工作提出三点要求：一是加强学习宣贯，学深悟透工作精神；二是狠抓责任落实，持续找准工作重点；三是强化组织领导，切实提升工作实效。谌超要求，项目部全体干部员工要进一步提高思想认识和政治站位，以坚如磐石的决心、善作善成的韧劲、务实有效的举措，坚决贯彻落实公司各项决策部署，大兴“六种作风”，促进管理提升，为公司高质量发展作出新贡献。会后，督导组成员开展了留痕检查，对相关工作进行验证。

二、第五督导组

6月2日至3日，一公司作风整顿第五督导组先后到黄石富池和棋盘洲项目部开展第一阶段督导。督导组介绍了督导内容、方式和要求，项目党支部书记从项目概况、疫情防控、复工复产、党建工作及下一步重点工作等五个方面进行了汇报。

督导组组长陈俊堂就坚决贯彻落实公司党委作风整顿工作部署、做好生产经营工作，对项目部提出八点要求：一是提高站位，高度重视疫情防控工作，做到疫情防控管理常态化；二是“实”字当头，切实改变作风，将作风整顿工作落到实处；三是抓好企业各项制度宣贯落实工作，坚决落实公司重点工作安排；四是把安全工作放在首位，将“三基、四化、十二到位”落实在行动上，做实领导带班制度，常抓不懈做好安全工作；五是做好劳务工人实名制，推进执行力建设；六是做好生产计划管理和成本管理工作；七是做好汛期施工和高温施工的安全防护工作；八是重视项目人才培养和品质创建工作，努力打造一支高素质管理团队。

会后，督导组成员分别同项目部班子成员、部门负责人、一般员工进行了个别谈话，实地查验了相关资料，结合对项目现场和劳务工人实名制落实检查情况，即时反馈检查结果，督促立即整改落实。

三、第四督导组

6月2日至3日，一公司作风整顿第四督导组先后到车阳河项目、江陵石化码头项目和沙市EPC项目开展第一阶段督导。督导组传达了一公司2020年作风整顿及督导工作要求，被督导单位就作风整顿工作开展情况进行了总结汇报。

督导组组长姚本思结合实际，针对各项目特点对作风整顿工作提出四点要求：一是面临压力和竞争时要鼓足勇气，振奋斗志，积极适应疫情形势下信息化办公新模式；二是进一步强调作风整顿重点在于“抓落实”，强化执行力建设；三是围绕劳务工人实名制管理、“334”工程、八清、亏损治理、安全生产十二到位等具体工作，阐述项目部如何开展作风整顿工作；四是落实党建工作安排，号召党员同志通过“三亮”活动展示党员先进性。

督导期间，姚本思对项目部员工开展了集体廉洁谈话，要求全体员工紧绷廉政建设这根弦，推动党风廉政建设责任制在本项目本岗位的落实落地。会后，督导组成员分别同项目部班子成员、部门负责人、一般员工进行了个别谈话，并实地查验了相关资料。

一公司将严格按照督导工作方案要求，以减轻基层负担为出发点，通过不同督导方式，扎实做好2020年作风整顿督导工作。

供稿：一公司作风整顿督导领导小组办公室