根据公司党委统一部署和2021年作风整顿督导工作具体安排,4月20日起,公司作风整顿第十督导组组长游斌带队先后到广州建设公司深圳地铁6号线支线、深圳地铁8号线项目开展现场督导。
首次会上,督导组副组长毛毅强详细介绍了此次作风整顿督导的责任目标、工作安排和方式方法。广州建设公司党委副书记、执行总经理刘宜全汇报了广州建设公司作风整顿整体开展情况。项目部主要负责人围绕项目党建、施工生产、成本管控、人力资源管理等工作情况进行了综合汇报。
游斌肯定了项目部各项工作进展,并就做好作风督导、促进项目管理提升提出三点要求:一是提高政治站位,明确任务目标,引领带动公司各项工作取得重大进展、重要成果;二是坚持问题导向,聚焦管理提升,确保作风整顿各项要求不折不扣落实到位;三是融入中心工作,主动担当作为,推动作风整顿及督导工作走深走实。
末次会上,督导组成员结合现场检查情况向项目部反馈了检查结果,肯定了工作亮点,主动帮助项目分析问题原因、提出针对性措施。游斌结合“项目管理提升年”活动要求,就促进项目管理提升提出五点要求:一是要持续开展作风整顿,营造干事创业氛围;二是要持续学习上级精神,明确自身职责任务;三是要持续防控各类风险,稳步推进项目生产;四是要加强成本管控力度,确保取得良好效益;五是要强化项目团队建设,着力培养人才队伍。同时,游斌从六个方面阐述如何推进“五优六型”总部建设:一是要持续提升服务基层的能力,重点收集基层对两级总部的意见建议;二是要严格执行作风建设“十项要求”、首问负责、请示报告等作风类制度;三是要切实加强对上级领导调研二航局讲话精神,以及公司深化改革、决策部署等方面的学习,真正学懂弄通做实;四是要牢固树立“生命至上,安全第一”理念,践行安全生产“五个到位”;五是广州建设公司要专题研究地铁管理模式,全面加强地铁经营、项目策划、经济活动分析、完工结算等工作,完善地铁经营生产管理体系;六是广州建设公司及项目部要严格贯彻执行施工生产、经营开发、年度目标、“三项制度”改革等部署要求。
广州建设公司党委书记、董事长王晓夫和项目部主要负责人就落实好督导组提出的整改要求作了表态发言。
督导期间,督导组成员采取查看现场、查阅资料、个别交流等方式,对照督导内容清单逐项检查,挖掘亮点工作,进一步印证两级总部服务基层的意识、解决问题的能力、管理工作的水平,督促和指导具体措施的精准执行和严格落实,听取基层意见、及时查错纠偏,确保年度各项任务目标落实落地。
来源:公司作风整顿领导小组办公室