为全面贯彻落实中交二航局(以下称公司)2020年作风整顿工作部署大会等会议精神,认真落实公司作风整顿督导工作视频培训会各项要求,推动作风整顿工作有序开展,为公司夺取疫情防控和生产经营双胜利凝聚力量,助推公司高质量发展。近日,公司各作风整顿督导组陆续开展了第一阶段督导工作。
第一督导组→生产管理部
5月13日,公司作风整顿第一督导组组长陈德奎、副组长甘新平以及成员杨辛、祝冯火一行采取视频方式对生产管理部2020年作风整顿工作进行了第一阶段督导。生产管理部全体员工和项目管理总监共计40人全部参加会议。
甘新平主持会议,并介绍了本次督导内容、方式和要求。公司总经理助理、生产管理部总经理罗洪成代表生产管理部对前期作风整顿和相关工作进行了全面汇报。
陈德奎首先肯定了生产管理部在疫情防控和复工复产所做的工作,强调了2020年作风整顿和督导工作比2019年内容更多、任务更重、标准更高、要求更严、力度更大,同时结合生产管理部实际,就贯彻落实公司党委部署、抓好作风整顿工作提出四点要求:
一是充分认清作风整顿的重要意义,要通过作风整顿进一步促进党建、深化改革、“334”工程、管理提升等各项工作抓好、抓紧、抓细、抓出成效,坚决防止工作中的形式主义;二是准确认识生产管理部在公司的地位和作用,生产管理部作为统筹协调部门,肩负责任大、任务重,要强化全区域、全过程、全资源要素、全手段方式的管理,高标准抓好各项工作落实;三是进一步改进工作作风,以“三效两行”为原则,统筹做好各项工作,推动公司党委和经营班子各项决策部署在基层落地见效;四是清醒认识当前面临的形势,抓紧抓实抓细疫情防控、复产达产、安全质量、减亏治亏等各项工作,确保全年目标任务圆满完成。
罗洪成代表生产管理部全体员工作了表态发言,一是思想上深刻认识作风整顿督导活动对生产管理的重要意义和作用,按照“三效两行”要求,严格落实公司党委的决策部署;二是工作上将作风整顿与重要任务的落实紧密结合,推进疫情防控、复产达能、体系运行、“334”工程、减亏治亏等重点工作的落实;三是行为上以作风整顿要求为准则提升个人素养,加强自身学习,提升调研质量,增强创新能力,强化工作落实,做到廉洁自律。
会议期间,督导组成员分别就目前防疫工作存在的困难、复工复产开展情况、项目生产过程中的成本控制等方面工作进行了即时提问;会后,督导组还将采取其他方式开展查验资料等工作。
第二督导组→监督审计部
5月14日上午,公司作风整顿第二督导组组长张文胜、副组长李先进以及成员陈孝凯、郭宁一行采取“线上视频+实地督导”方式对监督审计部(纪委办)2020年作风整顿工作进行了第一阶段督导。党委巡察组组长、监督审计部(纪委办)和派出纪检监督组全体成员共28人参加会议。
受李先进副组长委托,陈孝凯主持会议,并介绍了本次督导内容、方式和要求。公司纪委副书记、监督审计部总经理朱清平代表监督审计部(纪委办)对前期作风整顿工作以及下一步工作计划进行了全面汇报。
张文胜首先对监督审计部(纪委办)前期所作的工作进行了肯定,同时就坚决贯彻落实公司党委工作部署和由瑞凯书记在2020年作风整顿工作部署大会上的讲话精神,切实抓好作风整顿工作、促进企业高质量发展提出三点要求:
一是强化思想认识,充分理解持续开展作风整顿的必要性,切实将思想和行动统一到公司党委决策部署上来,统一到坚决落实由瑞凯书记讲话精神上来,统一到开展作风整顿和管理提升工作助推公司高质量发展上来;二是坚持问题导向,在纠刹“四风”、大兴“六风”的基础上,重点抓好落实之风,持续推动查摆整改问题落实落地,有效推动“四个落地生根”;三是注重组织领导,明确工作重点,狠抓责任落实,选树正反典型,强化作风整顿和督导工作的监督指导,切实提升作风整顿工作质效。
朱清平代表监督审计部(纪委办)全体员工作了表态发言,一是提高政治站位,深刻认识持续开展作风整顿的重要意义,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”;二是强化责任担当,在认真履行职能职责的同时,切实担负起组织协调全公司作风整顿工作,确保此项工作有序推进;三是坚持统筹兼顾,妥善处理好作风整顿与企业改革发展、生产经营各项工作的关系,将作风整顿与部门日常监督工作有机结合,转变工作思路和方法,努力克服疫情带来的不利影响,确保年度工作任务全面完成,
会议期间,督导组就如何在疫情防控和复工复产中强化监督检查推动公司各项决策部署落地见效、“334”工程等方面工作进行了即时提问;会后,督导组还将采取线上线下等方式开展查验资料等工作。
第二督导组→市场开发部
5月14日下午,公司作风整顿第二督导组组长张文胜、副组长李先进以及成员陈孝凯、郭宁一行,以“线上+线下”的方式对市场开发部2020年作风整顿进行第一阶段督导,市场开发部全体成员共12人参加会议。
受李先进副组长委托,陈孝凯主持会议,并对本次督导内容、方式和具体要求进行了介绍。市场开发部总经理刘歆对第一阶段作风整顿工作开展情况进行了汇报。
张文胜对市场开发部前期工作进行了肯定,并就坚决贯彻落实公司党委工作部署和由瑞凯书记在2020年作风整顿工作部署大会上的讲话精神,切实抓好作风整顿工作、促进企业高质量发展提出三点要求:一是持续深入学习上级精神,不断提升思想认识。二是着力推进整改落实,推动作风整顿有序进行。三是系统抓好重点工作,切实提升工作质效。
刘歆代表市场开发部作表态发言,他表示,市场开发部全体员工将提高站位,深刻领会持续开展作风整顿工作的重要意义;强化落实,确保作风整顿工作顺利推进;责任到位,有效落实各项工作部署,推进作风整顿取得实效,圆满完成既定年度目标,为公司成立70周年献礼。
会议期间,督导组围绕作风整顿第一阶段四项重点工作,结合部门和个人工作分工,就切实做好作风整顿、有效推进市场开发等话题进行了座谈交流;会后,督导组将采取线上线下等方式开展资料查验等工作。
第五督导组→东南亚区域中心
5月13日,公司作风整顿第五督导组组长王建平、副组长朱清平以及成员王荣、袁自贤一行以视频在线方式对东南亚区域中心2020年作风整顿进行第一阶段督导。东南亚区域中心领导班子成员、总经理助理、财务总监及其他员工、各国别分公司全体人员共计25人参加会议。
朱清平主持会议,并对本次督导的内容、方式和具体要求进行了介绍。东南亚区域中心党总支书记、总经理罗英对前期作风整顿和相关工作进行了汇报。
王建平结合东南亚区域中心实际,就坚决贯彻落实公司党委工作部署和由瑞凯书记在2020年作风整顿工作部署大会上的讲话精神,切实抓好作风整顿工作、促进企业高质量发展提出五点要求:
一是学深悟透上级精神,充分认清作风整顿的重要意义;二是持续强化责任落实,确保作风整顿工作有序开展;三是坚持问题导向,持续查摆整改各项问题和不足;四是围绕中心工作,切实提高作风整顿工作实效;五是选树正反典型,积极营造健康向上氛围。
罗英代表东南亚区域中心作了表态发言,他表示要充分认识作风整顿及督导工作的重大意义,提高政治站位、强化责任落实、聚焦“四个落地生根”,确保完成2020年各项目标任务,助力推进海外优先优质协同发展。
会议期间,督导组还就区域中心如何落实公司党委关于境外疫情防控各项部署要求、发挥区域内的统筹协调作用、工作中存在的问题以及需要上级协调解决的困难等内容进行了现场提问。会后,督导组采取在线方式开展了查验资料等工作。
供稿:公司作风整顿督导领导小组办公室