根据公司党委统一部署和2021年作风整顿督导工作安排,3月9日,公司作风整顿第三督导组率先启动现场督导工作,组长吴维忠一行到六安S366合六南通道项目开展现场督导并召开督导会议。第三督导组全体成员、项目部班子成员及项目部各部门负责人共计35人参加会议,会议由督导组副组长冯新主持。
冯新简要传达了公司2021年作风整顿督导工作安排,对本次现场督导的主要内容和督导方式进行了介绍,要求督导组要紧扣项目履约、成本“两条主线”和风险“一条红线”,基于项目管理表现出来的“八重八轻”“管理通病”进行全面了解。
项目党支部书记围绕项目党建、施工生产、成本管控、经济效益等重点工作开展和落实情况进行了详细汇报,项目经理作了补充发言,并对两级总部部门提出了中肯意见建议。
四公司党委副书记、纪委书记刁湘俊作了表态发言,他要求项目部要积极配合督导组工作,全面真实反映工作情况,四公司总部要积极做好项目部的帮扶指导,不断提升项目管理水平。
吴维忠对项目部当前各项工作成绩给予了肯定,传达宣贯了公司党委书记、董事长由瑞凯在公司党史学习教育动员部署会上的讲话精神,并就切实抓好督导工作、促进项目管理提升和企业高质量发展提出三点要求:一是要学习上级精神,不断强化思想认识。要认真学习公司关于作风建设的各项要求,充分认清持续开展作风整顿的必要性、重要性和紧迫性,正确认识对项目开展作风整顿督导的重要意义;二是要坚决扛起责任,积极配合督导工作。要正确看待督导工作,把督导工作作为持续提升项目管理水平,推动上级精神、公司各项决策部署和规章制度落实落地的一次契机;三是要坚持从严从实,确保督导取得实效。督导组要认清自身肩负的督导职责,确保发现一个问题就整改一个问题,不断促进项目管理水平提升。
会后,第三督导组将严格按照《中交二航局2021年作风整顿督导工作指南》要求,通过查看现场、个别交流、查阅资料等方式,对照督导清单进行逐项检查,了解、印证项目部各项工作成效和落实情况,对两级总部服务基层项目的效果进行检验。
来源:公司作风整顿领导小组办公室