为进一步贯彻落实二航局“大监督”体系和2022年作风建设推进部署大会、作风整顿督导培训会等会议精神，推动一公司作风整顿工作有序开展，4月21日，一公司召开2022年作风整顿督导工作培训会暨监督联系会。会议通过“线上+线下”形式召开，一公司作风整顿督导工作小组全体成员、总部各部门负责人、监督部全体员工共计30余人参加会议。

会上，一公司党委副书记、纪委书记陈畅指出，横向监督工作联系机制是落实“大监督”体系的一项重要举措，公司各专业和专责监督部门之间要加强沟通交流，发挥各自监督优势和专业能力，凝聚监督合力；同时就做好2022年作风整顿督导工作提出四点要求：一是目标要求再拔高，把作风建设的标尺提升到最新高度；二是服务职能再强化，把作风建设的抓手强化到最优状态；三是管理举措再务实，把作风建设的支点前移到最佳位置；四是队伍素质再提升，把作风建设的合力发挥到最大限度。

一公司监督部副经理余婷从“为什么、是什么、怎么干”等三个方面对2022年作风整顿督导工作进行详细阐述解读，重点对督导工作流程、督导工作方式方法及督导重点内容进行了讲解。总部各部门从日常监督检查中发现的问题及整改情况、需要其他部门协调解决的问题和2022年部门联合监督检查计划等三个方面进行了汇报交流；针对在监督检查过程中基层项目苗头性、倾向性、普遍性问题和交叉性、疑难性、争议性问题，各专业监督部门及专责监督部门进行了集中讨论，分析廉洁风险，并提出管理建议。

据悉，一公司将派出8个作风整顿督导小组，由班子成员任组长、相关业务部门负责人任副组长，对抽取的8个项目开展现场督导工作。

来源：一公司