根据中交二航局(以下称公司)党委统一部署和作风整顿督导工作安排,5月20日,公司作风整顿第七督导组组长施志勇带队到建筑科技公司仙桃“三年消危”项目开展作风整顿现场督导工作。
督导组一行直奔施工一线,先后赴长埫口镇预制梁场、张沟镇接阳桥、郭河镇倪家桥、通海口镇红仓桥等施工现场,查看施工安全、质量各项责任落实情况,指出存在的问题和不足。随后督导组成员对照督导清单,细致查验了项目部基础资料和工作台账,并聚焦“强执行、提质效、促发展”主题,围绕“五优六型”总部建设和“项目管理提升”活动相关内容,与项目班子成员和干部员工进行了座谈交流。
在督导会议上,施志勇传达了公司2022年度重点工作要点,公司生产管理部总经理助理徐杰就安全生产专项整治“三年行动”、重点领域和关键环节燃气安全排查整治、班组现场作业基本规定与禁令等安全生产重点文件内容和工作部署进行了再宣贯。督导组副组长朱君兵就作风督导的目的、要求和方式进行了说明。项目部围绕党建工作、施工生产、成本管控、风险控制等方面进行专题汇报。针对现场及资料检查情况,督导组向项目部作出了意见反馈,肯定了工作亮点,指明了问题不足,提出了切实可行的思路与建议,并就项目管理中存在的潜在风险进行了提示。
施志勇对项目各项工作的开展给予了肯定,并就切实抓好本次督导发现的问题整改提出三点要求:一是要提高站位,充分认识作风整顿的重要意义,坚决贯彻落实公司党委的决策部署;二是要聚焦项目管理提升,推进作风整顿与项目中心工作深度融合;三是要加强沟通,紧密配合,明晰责任,从严从实推动所发现问题的整改落实。
项目主要负责人就督导组提出的整改要求作了表态发言。
来源:公司作风整顿领导小组办公室