根据公司党委统一部署和2021年作风整顿督导工作安排,3月18日至22日,公司作风整顿第七督导组组长施志勇带队到昆明建设公司文麻TJ-4标、逢春路等3个项目分别进行现场督导。
首次会上,督导组副组长朱君兵传达了公司2021年作风整顿督导工作安排,并就本次现场督导的主要内容和督导方式进行了说明。受检项目负责人分别围绕项目党建、施工生产、管理运营、风险管控、经济效益、集群管理等工作进行了详细汇报。针对项目汇报中反映的在项目推进过程遇到的困难,督导组现场给予了分析和指导。
施志勇对项目管理各项工作表示充分肯定,并就切实抓好督导工作、促进项目管理提升和企业高质量发展,对督导组和项目部提出三点要求:一是提高政治站位,深化思想认识,深刻领会作风整顿督导的重要意义;二是强化责任落实,积极配合督导工作,共同提升项目管理全过程、全生命周期管理各项工作;三是坚持严督实导,强化沟通、协调联动,确保本次督导工作取得实效。
施志勇强调,项目部要以项目管理提升活动为契机,持续推进党建与项目管理各项工作的深度融合,进一步巩固落实生产经营一体化改革成果,并以建设项目为依托,充分总结EPC项目管理经验,在项目管理提升活动中积极作为,努力完成年度各项任务目标;同时,要认真组织开展好党史学习教育,引导全体党员干部学党史、悟思想、办实事、开新局。 首次会后,督导组严格按照《中交二航局2021年作风整顿督导工作指南》要求,通过听、查、看、访、印证等方式,对照督导清单等内容进行了逐项检查,并对两级总部服务基层项目的效果进行检验。
末次会上,督导组结合检查情况,分别向3个受检项目逐一进行了反馈,并针对存在的问题提出切实可行的整改建议。相关项目负责人分别就贯彻落实好督导组提出的整改要求作了表态发言。 同时,为进一步强化基层项目对公司2021年生产经营重点工作的认识,提升项目部对管理制度的理解、执行能力,督导期间,督导组对公司2021年工作会等会议精神、公司当前的生产经营形势和任务目标进行了宣贯,并对公司“大生产”体系、项目管理提升活动方案、商务分包相关制度等内容进行了解读。
来源:公司作风整顿领导小组办公室