根据公司党委统一部署和2021年作风整顿督导工作具体安排,3月16至17日,公司作风整顿第六督导组组长薛安青带队到重庆空港新城项目公司和项目部开展了作风整顿现场督导。
首次会上,督导组副组长徐磊介绍了作风整顿督导工作安排,对本次现场督导的主要内容和督导方式进行了说明。空港新城项目公司和项目部负责人,分别围绕项目党建、施工生产、成本管控等工作进行了详细汇报。督导组与项目公司和项目部负责人就项目风险管控、成本管理等方面进行了深入沟通和交流,对项目推进过程中存在的问题给予了分析和指导。
薛安青对项目公司和项目部当前各项工作成绩给予了肯定,并就切实抓好督导工作、促进项目管理提升和企业高质量发展提出三点要求:一是要提高政治站位,深刻认识开展作风整顿工作的重要性和必要性;二是要关注项目管理提升,促进项目降本增效、减亏增效、创新增效、提质增效;三是要进一步提高执行力,切实推动作风整顿及督导工作取得实效。
首次会后,第六督导组严格按照督导工作要求,通过查看施工现场、个别交流、查阅资料等方式,对照督导清单进行逐项检查,印证各项工作成效,对两级总部服务基层项目效果进行了检验。
末次会上,督导组成员结合检查情况,逐一向项目公司和项目部作出反馈,肯定了工作开展成效,同时也指出了问题不足,提出了改进建议。
徐磊指出,基层党组织要加强公司规章制度的学习宣贯,认真领会集团、公司年度会议精神,深入开展党史教育、作风建设、管理提升等重点工作;党组织要切实履行党风廉政建设主体责任,班子成员要认真履行“一岗双责”,纪检监督员要履行监督责任;项目部、项目公司要加强协同互动,有效分工合作,提高设计管理质效和概预算的准确性、及时性,保障项目顺利实施。
薛安青对项目部和项目公司提出要求:一是要加强“样本创建”和“品牌打造”,精准定位,细致规划,践行高质量发展标准,弘扬“商”文化理念和“工匠精神”,形成人才裂变态势,打造品牌项目、品牌工程、品牌团队;二是要高度重视商务工作,要成立联合工作组,从设计管理、招采管理、成本管理等方面整体谋划,制定激励机制,加强开源节流,超前市场调查,切实做到降本增效;三是要切实加强设计管理,及时完成施工图预算,并积极推动相关部门审核批复,保证项目良性发展。
来源:公司作风整顿领导小组办公室