根据中交二航局(以下称公司)党委统一部署和作风整顿督导工作安排,结合公司2022年“安全生产月”活动要求,6月17日,公司作风整顿第八督导组到城投公司智慧生态城项目公司及项目部开展作风整顿现场督导,并采取“四不两直”方式对项目部开展安全生产专项督查。城投公司党委副书记、纪委书记袁爱堂参与现场督导检查。
公司党委委员、副总经理、作风整顿第八督导组组长杨志刚以视频形式参加首次会议,并就切实抓好本次作风督导、安全督查工作、促进项目管理提升和企业高质量发展提出三点意见:一是强学习、提认识,坚决落实党委决策部署。要以“高质量发展落实年”为主线,聚焦队伍建设、战略落地和价值创造,强化全员执行力,推动科改示范行动、“五优六型”总部建设、项目管理提升等重要部署落实落地。二是明方向、知大局,推动管理水平整体提升。项目公司与项目部是一个整体,都要把推动公司高质量发展作为根本大局。三是抓落实、求实效,确保督导任务顺利完成。督导组与被督导项目要双向联动交流,互相交换意见,督导组既要发现问题也要帮助项目解决问题,服务项目,高效完成本次督导任务。
末次会上,督导组充分肯定了项目落实公司各项决策部署、安全生产、提质增效等工作取得的成绩,反馈了本次督导检查发现的问题和不足,提出了整改意见和工作建议。公司工会副主席、作风整顿第八督导组副组长甘新平受杨志刚委托,就切实抓好本次督导检查发现的问题整改工作提出明确要求:一是要坚持立行立改,明确整改时限和责任人,确保整改实效。城投公司、六分公司总部要主动帮助基层单位剖析问题根源,指导和督促做好问题整改,提升服务质效,促进基层单位管理水平的提升。二是要认清自身肩负的重大责任,将抓好项目管理作为应尽之责,知责于心、担责于身、履责于行。三是要加强人才培养,细化人才培养的针对性,培养出更多的投资项目管理人才。四是要强化执行落实,确保各项重点工作任务落实落地,统筹抓好疫情防控和生产经营各项工作。
会上,公司安全管理部总经理、第八督导组成员吕树胜对集团和公司2022年安全生产相关文件精神进行了宣贯。督导期间,督导组成员通过听取汇报、查看现场、查阅资料、个别交流等方式,对项目生产经营、安全生产、党建等各项工作开展情况进行了检查验证,同时收集了基层项目对两级总部服务基层的意见和建议,对督导检查发现的问题即时予以反馈和指导。
来源:公司作风整顿领导小组办公室