11月19日,五分公司作风整顿第一督导组在十淅高速项目组织召开作风整顿督导工作反馈会,标志着五分公司2021年作风整顿现场督导全部顺利完成。
自4月20日作风整顿现场督导工作启动以来,由分公司班子成员任组长的4个督导组,共完成了14个项目的现场督导工作。本次督导工作结合公司“项目管理提升年”、分公司“素质提升年”活动,以“三围绕二查清一收集”为主要督导工作内容,通过采取“听、谈、查、访、看”等方式,对14个不同建设阶段项目在党的建设、生产经营、成本管控、合同管理、安全生产、技术质量、财务管理、疫情防控等方面执行落实情况进行了全方位了解。
截至目前,各督导组累计谈话178人次,共发现问题231条,提出整改建议234项,征求对公司两级总部的意见建议76条。
据悉,为提高作风整顿督导工作质效,切实做到为基层减负,今年分公司作风整顿督导工作结合综合监督、党史教育巡回指导、职工代表巡视等工作同步开展,最大限度整合资源,提升监督覆盖面;此外,经收集各业务口意见,分公司作风整顿领导小组办公室针对每个项目的重难点、关键点,制定了差异化督导检查清单,每个项目检查内容均有所不同、各有侧重,旨在以项目创效为目标,有针对性、有实效性地开展好作风督导工作。
下一步,分公司各督导组将持续跟踪督导发现问题整改落实情况,加强帮扶指导,适时进行“回头看”,确保整改到位。对于征集的基层对两级总部的意见建议,分公司作风整顿督导领导小组办公室已反馈至各部门,并将在总部部门作风督导工作中协调解决,切实做好督导工作的 “后半篇文章”,促进项目管理水平提升和总部部门工作作风转变,发挥好监督保障执行、促进完善发展的作用。
来源:五分公司