为全面总结公司二季度经营工作，深入分析公司当前面临的内外部形势，进一步增强项目管控能力，全面落实集团“五商中交”发展战略，7月31日，公司二季度经营活动分析会议在汉召开。公司领导、机关各部门负责人、公司16个基层单位负责人、财务主管、合约主管等70余人次参加了此次会议。会议由公司财务总监伍放明主持。

会上，利比里亚项目、秀山大桥等基层单位代表汇报了本单位基本情况、盈亏情况以及面临的困难和问题。公司领导针对各基层单位提出的问题和遇到的困难，现场一一给予了意见和建议。

会上，公司董事长、党委书记邱荣军强调，公司经济活动分析会是公司坚持走效益优先、稳健发展的道路，加强专业领导，全面提升公司管理水平，进一步推动公司转型升级发展而召开具有很强针对性的专题会议。

针对目前公司各项目管理水平参差不齐，项目领导班子对项目经济活动管控不够、反思不及时，公司各业务部门对基层单位指导、监督不到位，造成公司风险控制力度不足的现象，邱荣军提出三点要求：一是全面增强全员商务和成本意识，公司各级领导干部和职工应加强学习，公司各业务部门要进一步加强对项目的业务指导工作；二是公司下一步要把生产经营会和经济活动分析会议结合起来，形成业务部门和项目之间双向考核、相互监督；三是各项目应提前做好项目策划工作，找出项目存在的亏损点和盈利点，对照亏损点积极寻找改进方案；同时联营项目要形成资源共享、利益共享。

公司总经理、党委副书记余锋就如何贯彻会议精神、落实会议任务，提出了四点要求：

一是要精心准备，提高会议效率、效果。公司财务部、合同部要对会议材料按统一格式，统一汇编上报；各项目应提前将相关材料分发到分管领导和各业务部门，各业务部门在提前熟悉项目情况后，为项目的生产、经营提出有针对性良策；

二是提高全员管理意识，增强抗风险能力。经济活动分析会议不仅仅涉及到合同和财务部门，还涉及到公司生产活动各个领域，公司各分管领导、各相关部门应高度关注，提出更多的切实、有效的建议，群力群策，开好此类会议；

三是严格执行项目经理聘用制度，强化奖惩意识。各项目要认真核算本项目的收入、利润、清收等指标，积极完成公司下达的各项年度指标任务；

四是要将经济活动分析会议制度形成常态机制，以推动公司管理水平不断提升。

公司财务总监伍放明作总结发言，并提出四点要求：

一是相关业务部门应改进会议制度，推陈创新，改进方法，突出重点；二是项目坚持按月分析制度，各业务部门应熟悉情况，对项目生产经营中发现的问题敢于提出改进措施；三是财务部要选择合适的项目，做好2017年下半年资金筹划工作；四是财务部应联合总工办，对研发费用按月通报。

会议全面盘点各项目经济效益、债权债务、现金流情况，圆满完成了六大会议议程，会上形成了建立公司经济活动分析机制的决定，为各项目下一步经营管理工作指明了方向。?