4月24日，公司召开2026年科技、质量与数字化工作部署会暨总工述职评议会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中交二航局2026年科技质量数字化管理工作部署会会议精神，全面总结 2025 年工作成效与存在的不足，紧扣 “十五五” 开局与高质量发展要求，系统部署了 2026 年科技、质量、数字化重点工作任务。

公司党委书记、董事郑琦七以《锚定本质创新 筑牢技术质量根基 加快数智转型 以科技质量数字化新成效护航公司高质量发展》为题，对公司科技、质量、数字化工作提出三点要求：一是肯定成绩、正视差距，以时不我待的紧迫感持续强化科技、质量、数字化工作，推动管理流程标准化理念深入人心，不断学习补足短板、缩小差距；二是聚焦重点、狠抓落实，以硬核举措推动科技、质量、数字化工作再上新台阶，坚持创新驱动，强化方案管理“四个统一”，加快数智转型，释放数字赋能价值；三是提前谋划、攻坚海外，抢抓东南亚市场机遇，做好海外人才储备工作，加强海外属地标准、规范、环水保等相关政策学习研究，强化海外项目人才能力保障。

公司党委副书记、总经理杨俐传达了中交二航局2026年科技、质量与数字化工作部署会精神，并在总结讲话中强调，公司上下要深入学习贯彻二航局及公司年度系列会议精神，抓好工作落实。一是学深细悟，全面贯彻落实会议精神，分解量化科技、质量、数字化工作任务，确保工作落实到岗到人；二是压实链式责任体系，全面落实管事管人管考核，健全管控体系，压实管理责任，统一考核标准，常态化开展履职考核，建立履职评价档案，全面提高管理水平；三是聚焦重点、攻坚突破，全面提升科技、质量、数字化核心能力，强化技术方案全流程管控，抓实质量过程管理双控机制，抓好科研全周期管理与关键技术攻关，严守网络安全底线。

会上，公司副总经理、总工程师徐锦兴作了题为《聚焦本质创新驱动 筑牢技术质量基石 深化卓越体系建设运行 全面支撑公司高质量发展》的年度科技、质量与数字化管理工作报告，详细布置了2026年重点工作：贯彻落实中交集团战略部署，围绕体系、技术、质量、科研、数字化、测量试验、绿色低碳等七大板块布置重点工作，确保年度各项目标任务圆满完成。

随后，开展总工述职评议，四名项目总工就2025年科技质量工作进行现场述职，公司总工程师徐锦兴对述职人员逐一点评并提出工作要求。

公司各项目经理、总工，总部部门负责人以及科学与数字化管理部、方案集中编制组、检测中心全体人员参加会议。