4月24日，公司召开2026年二季度安委会（扩大）会议暨生产调度会。会议传达了集团安全生产专题培训、二航局2026年二季度安委会（扩大）会议暨生产调度会精神，全面总结一季度安全生产工作情况，对各项目进行二季度风险提示，部署二季度安全生产重点工作并开展事故案例警示教育。

会上，公司党委书记、董事郑琦七在总结讲话中强调：一是要认清形势、正视短板，真正把安全这根弦绷紧绷实，要做好近期会议精神和要求的传达，要警惕二季度施工高峰与雨季叠加风险，牢牢守住安全底线；二是要聚焦重点、狠抓现场，全面提升安全管控能力和水平，进一步强化分包管理，重点做好危大工程、高风险施工管控；三是要统筹安全与生产，科学组织施工，紧扣“时间过半、任务过半”要求，强化进度统筹与重点项目攻坚，在确保安全的前提下高效推进施工生产；四是要转变作风、强化执行，以实干实效确保各项工作落地见效，坚持领导带头、部门协同，坚持令行禁止、强化教育培训，把管控要求落到一线、落到岗位。

公司党委副书记、总经理杨俐就贯彻会议精神提出五点要求：一是要锚定产值目标、高效推进施工，破解生产卡点，分类做好资金管控，加强项目策划管理，进一步提升大生产统筹能力；二是要提升执行能力、落实“铁三角”评估，深查管理痛点堵点，推动体系问题全面整改；三是要强化现场风险管控，紧盯高风险作业与关键环节，做实重大事故隐患动态清零，确保风险可控在控；四是要抓实应急处置，完善预案、常态演练、健全联动，强化值守与物资保障，提升应急响应能力；五是要压实项目管理责任，加快停工项目结算、收尾项目销项，盘活资源、减轻管理负担。

公司副总经理、总工程师徐锦兴开展了“8・22”事故警示教育，并对安全重点工作进行安排：一是持续强化事故警示教育，结合项目场景开展全链条风险研判，从源头消除隐患；二是持续做实风险辨识管控，压实“三管三必须”责任，完善风险清单，强化部门联动与现场监督；三是持续抓实隐患排查治理，用好判定标准与信息系统，开展自查自纠与动态清零，加大重大事故隐患排查力度，提升管控实效；四是高度重视上级督导检查，对照要点全面自查迎检，及时上报情况，确保责任与整改落实到位；五是扎实抓好雨季防灾减灾，健全预警传递与叫应机制，强化隐患排查、应急准备和人员避险。

公司副总经理李微对生产工作进行了安排：一是紧盯产值目标，聚焦核心项目攻坚、偏差项目纠偏，全力完成二季度产值计划；二是深化“铁三角”检查，做好问题整改“回头看”，启动第二轮全覆盖检查并排名通报；三是攻坚收尾销号，分类施策破解验收、结算、手续难题，确保9个项目二季度闭环；四是强化合规与现场管控，做好环保迎检，严格落实安全带班、作业许可等关键要求；五是提升信息化水平，推动系统上云全覆盖，强化数据治理，以数字化提升管理效能；六是总部各部门要做好支撑服务工作，做到项目管理心中有数。

会议以“现场+视频”形式召开，公司安委会成员，各项目经理、常务副经理在主会场参会，各项目安全生产领导小组成员通过视频参会。