2月5日，为进一步加强公司干部队伍建设，落实全面从严治党主体责任，推进干部履职尽责，助推公司高质量发展，公司党委组织召开中层管理人员集体谈话会议，公司党委书记、董事郑琦七出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理杨俐主持会议并作总结。

郑琦七在讲话中指出，公司正处于深化改革、转型升级、攻坚克难的关键时期，面临的挑战前所未有，希望全体中层管理人员：一是坚定理想信念，筑牢思想根基。要坚持理论铸魂，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，始终同党中央保持高度一致；要提高政治站位，牢固树立大局意识和全局观念，确保个人行动与组织方向同频共振；要坚守初心使命，树立正确的权力观、业绩观、事业观，坚持走正道、树正气、修正身；要锤炼斗争精神，面对各类风险挑战，不回避、不退缩、不推诿，自觉勇挑重担，在攻坚克难中磨砺意志、坚定信念。 二是胸怀发展大局，主动担当作为。要精准把握全局，深入学习上级和公司年度系列会议精神，确保公司党委各项决策部署落地见效；要加强前瞻谋划，立足行业发展趋势与市场变化动态，深化前瞻性思考、主动预判潜在风险、培育发展优势；要主动担当作为，坚决破除“等靠要”思想和“躺平”心态，主动承担急难险重任务，千方百计把事情做好。三是加强团队建设，凝聚发展合力。要坚持以身作则，以过硬的言行影响和带动团队成员，增强团队的向心力与凝聚力；要强化能力提升，带头加强学习，注重年轻干部培养，做好“传帮带”，一级带着一级干；要坚持团结协作，推进民主议事、和谐共事、团结干事，形成“上下贯通、左右协同”的工作格局；要关心关爱员工，坚持以人为本，保障员工合法权益，切实将关心关爱员工落到实处。四是聚焦价值创造，争创更好业绩。要锚定价值导向，深刻理解“价值创造是工作的核心目标”，将价值创造理念贯穿于工作谋划、执行、考核全过程；要坚持守正创新，传承发扬好先进管理经验，开展流程创新、技术创新、服务创新，着力破解传统工作瓶颈；要压实链式责任，实现责任传导与指标穿透，确保“事事有人管”，深化三项制度改革，真正实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”；要强化风险防控，牢固树立防住风险就是创造价值的理念，切实防范化解各类风险。五是严守纪律底线，永葆清廉本色。要强化纪律意识，时刻绷紧纪律规矩这根弦，知敬畏、存戒惧、守底线；要坚守廉洁底线，正确行使手中的权力，严格按制度和程序办事，自觉抵制各种不正之风；要弘扬优良作风，大力倡导拒腐崇廉、尚俭戒奢、艰苦奋斗、担当实干的优良风气，始终以健康简朴的生活作风涵养清风正气。

杨俐在总结时强调，中层管理人员是公司发展的中坚力量，既是战略执行的“排头兵”，也是团队建设的“领头雁”，集体谈话既是提醒，更是鞭策，希望全体中层管理人员以“归零心态”再出发，以“奋斗姿态”开新局，以优异成绩回报组织的信任。

会议采用现场+视频形式召开，公司中层及以上人员参加会议。