2月4日，公司召开2026年安全生产工作部署会暨一季度生产调度会、安委会（扩大）会议。会议传达了中交集团、二航局2026年安全生产工作部署会、生产工作部署会精神，全面总结了2025年全年安全生产工作情况，研究部署2026年重点任务。二航局安全总监杨秀礼视频参会并讲话。

杨秀礼在讲话中对公司“十四五”期间取得的成绩给予肯定，并深入分析了当前安全形势，强调必须深刻认识安全生产工作的极端重要性。他指出，要迅速传达、抓好二航局年度系列会议精神落实，要坚持问题导向，认真总结分析雷霆行动与三个专项整治工作，不断提升安全管理质效水平。围绕安全监管工作，结合公司实际，杨秀礼提出五点工作要求：一是进一步压实安全生产责任制；二是积极整合各方资源，提升整体安全管理能力；三是强化关键环节的有效管控；四是推动双控机制的落地见效；五是加强安全监管队伍建设，提升监管人员专业素养和单兵作战能力。

公司党委书记、董事郑琦七对2026年安全生产工作提出四方面要求：一是深化安全穿透管控，构建全域本质安全体系，强调要压实全链条责任实现穿透无死角，严格落实“安全管理是第一管理”理念，各级领导、业务部门要履行好主体责任，聚焦风险精准管控消除监管盲区，强化基础能力建设补齐保障短板；二是强化项目管理，提升优质履约创效能力，指出要落实高质量管理体系夯实管理基础，强化市场化资源配置严控施工成本，狠抓项目现场管理紧盯关键环节，杜绝盲目施工导致的安全风险，确保做到一次成优，不留隐患；三是强化协同联动，提升管理体系运行效能，要求健全协同机制凝聚工作合力，深化监管穿透确保措施落地，重点做好安全生产费用刚性投入和分包人员管理等方面工作；四是强化作风能力保障，筑牢安全发展底线，必须锤炼务实作风狠抓工作落实，提升履职能力建强人才队伍，严守底线要求防范化解风险。

公司党委副书记、总经理杨俐在总结讲话中强调，一是要以高效的执行力、切实的执行实效，确保将中交集团、二航局及公司安全和生产工作部署转化成高质量发展的具体行动；二是要精准发力攻坚，聚焦年度目标确保任务完成，狠抓执行全面落实“十二个到位”，压实双控责任筑牢全链条风险屏障，聚焦关键环节实施精准化管控提升；三是要抓好岁末年初安全生产，统筹推进综合治理，周密制定春节安保方案，严格落实值班值守，规范执行复工前安全核查与教育培训，全力确保公司安全生产形势持续稳定。

会上，公司副总经理、总工程师徐锦兴，副总经理李微分别作了安全管理和生产管理工作报告，副总经理、总法律顾问、首席合规官黄佳作了2026年全面合规检视部署。

会议采用“现场+视频”的形式召开，公司领导班子，项目经理、安全总监，总部部门负责人以及安全管理部、生产管理部全体人员在主会场参会，项目部其他领导班子，部门副职及以上人员在分会场参会。