2月5日，公司召开2025年党支部书记抓党建工作述职、项目经理抓生产经营工作述职评议会，通过“述职亮业绩、点评找差距、测评促整改”，全面复盘2025年工作成效，找准问题短板，理清工作思路，进一步推动基层党建提质增效、片区生产经营持续发力，促使党建工作与生产经营深度融合、同向发力，为公司高质量发展凝聚更强合力。公司党委书记、董事郑琦七主持会议并讲话。

会上，10名基层项目党支部书记、项目经理进行现场述职并接受测评。郑琦七代表公司党委逐一点评，充分肯定了履职成效，并结合项目特点指出问题短板，提出工作要求。

结合公司发展实际，郑琦七对项目党建及生产经营工作提出三点要求：

一是要压实党建责任，建强战斗堡垒。党支部书记要切实扛起党建第一责任人职责，杜绝“党建与生产两张皮”问题，把党建工作融入团队建设、项目推进、风险防控等生产经营各环节，以基层党建“七抓”工程为抓手，强化党员教育管理，把党组织的政治优势、组织优势转化为发展优势。要以党建聚人心、凝合力，充分发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用，为生产经营工作提供坚强的政治保障和组织保障。

二是要聚焦提质增效，抓实生产经营。项目经理要紧盯年度生产经营指标，对标先进找差距。要聚焦“体系强基、履约提质、经营创效、风控固本”四大主线，主动破解项目推进中的难点、堵点问题，确保各项生产经营任务落地见效、如期完成。

三是要强化“双融双促”，凝聚发展合力。党建工作的落脚点是推动发展。基层党建工作同生产经营工作要协同发力，要让“党建+”特色品牌成为推动项目难点、堵点的突破口，集中力量攻坚；在生产经营的主战场，党员同志要显身手、作表率，以党建与生产经营的深度融合推动项目高质量管理有措施、出成效。

公司领导班子，项目经理、党支部书记、副书记，部分党员及职工代表，总部部门负责人，党委组织部、党群工作部副职及以上人员参加会议。