10月27日，公司召开了2025年项目生产纠偏及四季度产值分解专题会。会议通报了公司1-9月产值完成情况，对存在的偏差进行分析纠偏，分解下达了四季度各项目产值计划，各项目（片区）对产值情况及四季度产值计划承接做了汇报。

二航局生产管理部副总经理周光强参会指导，并提出四点工作要求：一是要锚定年度目标，对产值计划再细化、再分解，精准安排产值计划至具体项目；二是要抓实纠偏管理，主动作为，找准偏差原因，有针对性地进行解决；三是要加强总部中台支撑帮扶作用，不定期组织召开专题会议，协助项目完成纠偏；四是要强化项目考核，发挥考核指挥棒作用，保质保量完成考核目标。

公司党委委员、副总经理邢建春对四季度生产工作进行了安排：一是要抓好四季度产值攻坚，奋力冲刺年度生产目标任务；二是要加速推进筹备和收尾工作，缩短项目周期，实现项目早开工、早收尾；三是要优化资源配置，精细项目资源管控，提升项目对生产资源的有效管控能力；四是要抓实项目偏差管理，及时完成纠偏；五是要强化责任担当，抓实“双控”机制落地见效，保障项目安全平稳推进；六是要高度重视中交施工项管系统应用，运用系统协助项目管理。

会议以“现场+视频”形式召开，公司市场开发部、生产管理部、财务资金部、商务合约部负责人，各项目经理参加会议。