10月27日，公司召开2025年四季度经济活动分析会。会议全面总结了各项目经济活动分析总体情况，对各项目部产值计量支付营收情况、重点关注项目情况、三季度商务管理重点工作落实情况进行了汇报，部署了四季度商务合约重点工作。

公司党委书记、董事郑琦七在总结讲话中强调：一是要加强预算中心建设，强化决策支撑，为合同的成本与报价提供快速、精准的决策依据；二是要刚性执行公司合作模式、价格体系与合同范本，加强分包链建设，引进优质分包商，提升效率，降低风险；三是要严格落实合规管理要求，各项目必须不折不扣地将工作部署要求执行到位；四是要及时办理计量与结算，保障管理链条顺畅；五是要加强学习，提前储备光伏、风电等新业务领域预算成本知识，从源头杜绝项目潜在亏损；六是要优化投标环节，加强市场、技术、财务等部门统筹与配合，形成高效的投标工作体系，提升投标质量与市场竞争力。

公司党委副书记、总经理杨俐就商务合约工作提出五点要求：一是严抓合规性管理，加强风险管控，提升项目经理合规意识，对近三年招采工作回溯核查；二是强化分包商源头管理，严把资质关与合规关，规范提前进场程序，严守合规底线，精准锁定项目成本；三是划定内控管理红线，围绕产值收款核心，合理对外支付，严守内控红线不突破：四是聚焦存量项目，坚持科学投入，强化开源节流，提升效益效能；五是加速资金回流，确保精准计量夯实营收基础，双管齐下推动营收增长。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子、总部各部门负责人、各项目主要领导现场参会，各项目商务合约部负责人在不影响现场安全生产的情况下视频参会。