10月27日，公司召开2025年四季度安委会（扩大）会议暨生产调度会。会议全面总结了公司三季度安全生产工作情况，对各项目四季度的风险进行了提示，部署了四季度安全生产重点工作，并开展了事故案例警示教育。

公司党委书记、董事郑琦七强调：一是要深化“安全三性”的思想认识，深刻认识完成施工生产任务的重要性；二是要提升系统性安全管理思维，将安全生产“十二个到位”要求全面融入安全管理各环节，公司领导、各业务部门要严格落实自身业务系统安全主体责任，重点深化“铁三角”协同，贯通“三条穿透链”，着力提升现场风险防控能力；三是要科学谋划、周密部署，锚定产值目标，加强部门联动，扎实项目基本功，全力冲刺年度目标；四是要强化应急管理，做好冬季防灾减灾工作，夯实应急救援储备基础，加强合规管理，守好岁末年初安全防线。

公司党委副书记、总经理杨俐作了安全生产“三个专项整治”暨环保提升专项排查整治工作部署，要求公司及各项目部立即行动，对照安全生产“三个专项整治”重点内容和《环境保护升专项排查整治要点》开展全面排查整治，同时，就贯彻会议精神提出五点意见：一是要紧扣会议部署，认真抓好各项工作执行落实；二是要锚定年度目标，全力以赴推进现场施工，加强现场盯控管理，严格落实领导带班和管理人员跟班作业；三是要聚焦项目管理提升，夯实项目管理基础；四是要强化责任担当，抓实“双控”机制落地见效；五是要聚焦安全生产“十二个到位”，强化应急管理，做好岁末年初安全生产工作。

公司党委委员、副总经理邢建春对安全和生产重点工作进行了强调部署：在安全管理方面，一是要做好中交集团、二航局关于安全生产“三个专项整治”暨环境保护提升专项排查整治行动和中央安全生产考核巡查组年度考核巡查工作的自查自纠工作；二是要严格落实《中交二航局现场作业安全监督实施办法》；三是要推动“双控”机制走深走实；四是要周密部署冬季施工安全管理工作；五是要扎实抓好综治维稳工作。在生产管理方面，一是要抓好四季度产值攻坚,奋力冲刺年度生产目标任务；二是要抓实项目策划，快速推进新中标项目实施；三是要高度重视中交施工项管系统应用；四是加强物资合规管理；五是要严格落实环境保护提升专项排查整治工作。

公司副总经理、总工程师徐锦兴传达学习了中交二航局2025年四季度安委会（扩大）会议、生产调度会、产值偏差约谈会等会议精神。

会议以“现场+视频”形式召开，公司安委会成员，各项目经理、常务副经理在主会场参会，各项目安全生产领导小组成员在不影响现场安全生产的情况下视频参会。