从2月28日召开的武港院2012年度工作会上获悉，武港院开年将实施四大举措，引领2012企业发展方向，全面促成战略落地。
    武港院总经理王贤成对这四项举措做了详细的阐释：一是营造文化氛围。他要求公司上下要团结一心，明确目标，统一思想，因势利导，形成与企业快速发展相适应的文化和氛围，将建设一家有一定规模的中型设计院这一战略发展方向内化为全体员工为之奋斗的目标，深入挖掘企业发展潜力；二是更新管理模式，要逐步转向以院总部为管理核心的发展模式，充分发挥各业务板块之间的联动效应，增强各板块自主意识、奋进意识与品牌意识，院总部各职能部门作为管控和方针目标的引领部门，为各一线单位做好引领者和护航者；三是改变经营格局，逐步建立片区经营模式，打破之前各业务板块各自为战的局面，建立跨部门、跨地区的片区经营窗口，加大经营工作力度；四是激发企业活力。依照干部“能上能下”的管理原则，建立起科学的干部管理和评价机制，全面实施开放的薪酬分配制度，在企业内搭建科学、合理的人才结构，营造惜才用才的良好环境。
    二航局总工程师张鸿在会上对武港院未来发展作了重要指示。张总指出，武港院过去几年发展迅猛，成绩斐然，出色地扮演了二航局智库这一角色，同时在向一家中型设计院迈进的征途中脚步日益坚实。他指出，2012年的武港院应该在规模、特色和管理上继续下功夫，务求在新材料、设计等既有优势板块更进一步，做出品牌，在路桥、总承包等领域大胆探索，寻求新的增长点，为实现企业长期可持续发展积蓄力量。
    武港院2011年面对国内交通建设行业竞争日益激烈的市场局面、国家银根紧缩的金融政策带来的资金压力和公司持续做大做强带来的内部管控压力，积极应对，迎难而上，不断开拓经营思路，调整产品结构，优化资源配置，提升管控能力，取得了新签合同400余项，经营合同额3亿元，完成产值2.5亿元的良好业绩。在市场开拓方面，武港院承接设计施工总承包项目，提升了经营层次，片区经营效果显现，成功跻身二航局投资项目，海外市场初具规模；在业务板块上，武港院成立了新材料公司，组建了桥梁设备技术公司，各项资质的申报也进展顺利，显著增强了企业盈利能力；科技创新方面更是硕果累累，全年共通过湖北省科研成果鉴定2项，通过局科研课题结题6项，中交集团科技研发成果项目收编6项，参加集团工法评审1项，参加局科技进步奖评审5项，申报科技部课题1项，交通部课题1项，二航局课题7项，申请并获受理专利6项，并荣获首批 “武汉市创新型企业”称号；与此同时，院内部管控能力不断提升，完善了目标考核制度，推进了企业一体化和信息化建设，加大了资产管理和债务管理力度，风险管控能力得到显著增强，在“十二五”的第一年实现了良好开局。相信在新的纲领的指引下，2012年的武港院定会思路更加清晰，脚步更加稳健！