2016年项目经理培训已经落下帷幕，经过9天讲师们悉心教导和全组学员的共同努力学习，相对于其它培训总结有以下特点：

1.培训纪律严明。俗话讲“没有规矩不成方圆”，培训期间只讲规矩，不讲人情.每天7:00起床跑步，晚上18:30-21:30上晚自习，禁止喝酒，保证你有一个良好的精神状态学习。按照要求做了才有积分，投机者扣分，让你无漏洞可钻，而且公开透明，保证了良好的学习风气。

2.学习氛围浓郁。针对每天的学习内容，案例以实际工程为例，老师都布置课堂作业加以巩固，每个小组都争先恐后的回答学习。

3.加强团队合作意识。这次将所有学员打散重新编排小组，成立项目经理为首的项目团队，最后以组为单位汇报。每个小组成员必须都积极参与其中。

4.师资力量雄厚，保证教学质量。本次培训邀请国际知名教授揭津荣为首的师资力量,言简意赅,案例生动.

5.对公司发展方向及理念更加明确,增强了信心。通过王董事长“夯实项目管理，筑牢发展之基”及由总经理“推进精益管理，加快适应发展”的主体发言，使广大学员对集团公司发展方向,发展理念,以及下一步公司发展规划更加明确,使每个学员都深刻体会,把自己与公司的命运紧密联系,提质增效精益化管理，舍小我顾大局,步步争先.

6.理论紧密联系实际.在课堂上都以实际工程举例,阐述了软件在工程中的应用.然后在汇报中以实际案例为导向,更加直观的了解软件带来的便利，能解决实际工作中存在的问题。

7.在项目管理理念上我们由原来的直觉化、片面化到理论化、体系化的提升。通过案例的制作，我们掌握了更多的项目管理工具和方法，wbs项目分解，obs组织结构分解，利益相关者明确等。

“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”我们将把本次培训学到的理论知识与我们的具体工作相融合，使我们的项目管理水平更上一台阶。为开创我公司更加辉煌的明天，献出自己的一份力量。（肖煜成）