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围绕“价值创造”理念,夯实房建发展基石

发布时间:2016-12-19阅读次数:

——公司“十三五”总体发展规划学习心得

公司“十三五”总体发展规划,是一个着眼于二航局做大做强、彰显“价值创造”理念的规划。今年年初,公司工作会上提出“以提高企业价值创造能力”为中心,要求在大幅增长经济总量的同时,坚持效益、规模动态均衡发展,追求有效益的规模和有规模的效益,通过转变发展理念和工作方式,用调结构的思路谋发展,在持续发展中调结构,不断提高企业的发展质量和效益。“十三五”总体发展规划与“以提高企业价值创造能力”为中心的理念,是一脉相承的。

成立于“十二五”中期的建筑公司是一个全新的公司,是公司业务从城外转向城内的重要举措。两年多来,在二航局的正确领导下,建筑公司初步建立了管理体系,构建了两级管理架构,总结提炼了以“建筑品质空间”为愿景的企业文化,房建总承包一级资质就位,市场开发力度持续增强,BIM技术应用范围不断扩大,管理标准化深入推进,人才队伍建设与专业优势逐步展现,党群工作更加彰显活力。可以说,两年多来,建筑公司在强基固本、夯实基础的道路上,取得了较好的成绩。

    当然,建筑公司也面临着巨大的挑战。作为二航局全新的施工领域,建筑公司可供借鉴的内部经验不多,只能靠自身摸索打开一条通道,人才、技术、管理、成本等方面的压力很大。建筑公司刚成立时,中国交建内部拥有房屋建筑工程施工总承包一级资质的企业共有5家,而目前一级资质企业已增加到了十几家。作为中国交建“特色房地产开发商”和“城市综合体运营商”的下游产业链条的一环,建筑公司面临的内部竞争即已非常激烈,这还不包括即将进军中国交建市场的一些老牌房建劲旅。

 不过,随着国家“一带一路”、中国交建“五商中交2.0”和“转场、转产、转商”战略的推进,建筑公司也面临着前所未有的机遇。尤其是中交集团进入国有资本投资公司试点行列后,中交集团将引导更充裕的资金流入基础设施建设领域,促进城镇化和城市综合体开发。作为集团全产业链上的一环,建筑公司大有可为。对于建筑公司来说,未来五年的发展必须在集团和二航局这个大背景下,围绕“十三五”总体发展规划,以“价值创造”为中心做文章。

 一是紧跟“五商中交2.0”战略的步伐,转变经营模式,深化与中交城投、二航城投等单位的内部合作,依托战略框架,探索PPP新模式,变被动等待项目为主动出击找项目,从源头入手,打开增加利润率的新局面。同时,加大资源整合力度,重点做好与投资事业部、海外事业部、技术中心、航科物流、结构公司等单位的战略协同、营销协同和生产管理协同,拉通房建从经营到实施的全产业链条,实现抱团发展。

 二是以创新求突破,加大科技引入和创新力度,提高专业化水平。建筑领域竞争日趋激烈,掌握引导未来建筑市场发展的先进施工技术是建筑企业在竞争中立于不败之地的有力保障。近年来,房屋建筑技术日趋成熟,施工技术中存在的问题也不少,主要是技术不够精进,各种隐患层出不穷。因此,加大科技引入和创新力度,掌握房建领域专业工程施工技术,避免建筑施工中常出现的施工质量问题以及建筑施工中不必要的生命财产损失,实现施工自动化、信息化、绿色化,降低成本,提升管理,追求品质,践行“工匠精神”,做良心工程、精品工程,是建筑公司今后的追求。当下,中国交建、二航局大力推广应用BIM系统,推进BIM中心建设工作。作为二航局BIM技术的先驱力量,建筑工程公司有先发的优势,可以整合项目管理流程,实现过程管控的超前、可视、模拟、可验证,从全新的角度来控制和引导项目的管理、决策和纠偏,为BIM技术在全局的推广积淀经验。此外,围绕房屋工程施工,要加快专业技术发展,重点做好机电、暖通、给排水、装饰装修等专业工程施工的技术打造,掌握核心技术,实现利润最大化,提升整体竞争实力。

 三是加强供给侧建设,培育联盟型分包,推进产业链、价值链、能力链的优化配置,强化资源整合力度。专业分包和劳务分包是企业做大做强的关键支撑。建筑工程公司要借二航局进行分包商分级管理的东风,与市场接轨,建立牢固的劳务基地,与优秀的劳务公司形成联盟,建立双赢的管理机制。在适当的时机,可以考虑入股、持股一些劳务公司,实现资源的优化、快速配置。

    四是高举企业文化旗帜,坚持文化引领。以二航“行”文化为引领,持续推进“十个让”的管理理念,是建设“品质二航”的关键。建筑公司是新生的公司,员工来源和组成多样化,加强企业文化建设,宣贯二航局“行”文化,培育具有建筑公司特色的子文化,在这方面的需求相比其他分子公司尤为迫切。目前,建筑公司结合自身提点,在深刻领会二航局母文化的基础上,提出了“建筑品质空间”的企业使命、“筑行天下”的企业愿景和“来了就是二航人,来了就为干事业”的人才理念,初步建立了企业文化体系。建筑公司将进一步加强企业制度建设和执行能力建设,为培育、传播优质企业文化创造有利条件。

 蓝图已经绘就,号角已经吹响,“十三五”总体发展规划为房建领域指明了发展的方向。建筑公司将抓住“十三五”时期的战略机遇,乘势而上,以房屋建筑工程施工为主,市政公用工程为辅,立足中交内部市场,兼顾外部市场,进军海外市场,开创一个崭新的局面,为二航局实现“百年二航”的梦想努力奋斗。 (徐磊)

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