2月1日，瑞雪初霁，二航局试验基地项目第二阶段劳动竞赛总结表彰暨实验基地运行管理座谈会在阳逻项目结构大楼隆重召开，公司总经理夏受明，党总支书记徐磊，技术中心、指挥部、研发中心各相关领导均出席会议。

实验基地项目于2014年12月1日正式开工建设，至2015年5月，实验基地综合楼、结构楼、机电楼等相继封顶取得阶段性胜利后转入实验功能区的关键施工阶段。5月19日，第一阶段劳动竞赛启动过后，建筑工程公司和其他承建单位通力合作，攻克了试验功能区反力墙、反力槽道及土槽等施工难题；金秋时节，项目部启动了第二阶段劳动竞赛，在难度系数较大的结构试验功能区完工后，实验基地水电、装修相继完成，时至2016年1月，主体结构完全交工。表彰大会上，实验基地项目部副指挥长杨炎华汇报了第二阶段劳动竞赛“决战100天，确保按期交工“的完成情况；技术中心党委书记、实验基地指挥长张国志宣读了第二战役百日竞赛表彰的决定并给劳动竞赛中获奖的先进集体和先进管理者颁奖；试验基地副指挥长杨炎华对基地建设下一步施工工作安排做了详细的汇报。

自第二阶段劳动竞赛以来，在局领导和技术中心的指导下，在各参建单位的团结协作下，建筑工程公司通过标准化管理和精细化施工取得了项目建设的决定性胜利，以BIM技术为依托，确保了构建加工精度和安装精度，优化了设计，有效规避了风险，极大程度上提升了工程的施工效率，保证工程能够如期交工。

公司党总支书记徐磊针对年后项目的收尾阶段对项目人员提出了以下五点要求：1.科学合理编制收尾阶段的施工计划，明确目标，层层分解，明确责任到人，同步落实进度、质量、安全、责任目标。2.合理组织协作队伍，积极协调生产资源，精益策划、超前准备，确保各项工序有序开展。3.严抓质量控制，切实抓好路面工程的质量把控，从材料、设备、人员等各方面严格执行项目质量管理规范，设置专人负责重点控制。4.严抓安全，确保文明施工，严格把控堆场、路面、模版安装及混泥土浇筑的安全风险，定期排查安全隐患。5.在项目未完成交付之前，从严管理不懈怠，确保项目整体建设施工，安全跟进，圆满完成各项建设目标。

二航局实验基地建成后将成为是二航局“国家级企业技术中心”、 “长大桥梁建设施工技术交通行业重点实验室”、“中国交建桥隧施工技术重点实验室”、“博士后科研工作站”等科技创新平台实施技术创新的重要载体，可开展结构、材料、岩土、水动力、机械等多专业试验。（鲍彬彬）