2月18日，建筑工程公司召开了2016年安全生产工作会暨一季度安委会，公司领导班子成员、各部门负责人、各片区负责人、各项目部负责人及部分安全管理人员共计三十余人参加会议，会议由公司副总经理刘伟主持。

会议全面总结了2015年公司安全生产工作，对2016年安全生产工作进行了部署，对公司一季度安全生产风险作了重要提示。

公司副总经理刘伟首先做了《强基固本，责任落地，监管协同，全方位防控企业安全生产风险》的报告。刘伟在报告中总结了一年来公司在安全生产工作中所做的努力。一是加强领导，健全体系，强化安全生产主体责任；二是组织安全生产专项督查，深化隐患排查治理；三是注重业务能力，打造过硬的安全管理队伍；四是加强安全教育培训，营造良好的氛围；五是开展隐患排查整改闭合，安全隐患动态受控；六是开展应急演练提高应急能力。

在总结工作的同时，报告指出了2015年安全生产工作中存在的不足，明确了2016年公司“要牢固树立‘红线’意识，紧紧围绕中交下达的年度安全环保控制指标，强基固本、责任落地、监管协同，全方位防控企业安全生产风险，坚持预防为主、标本兼治、夯实基础，努力实现公司安全生产形势的持续稳定”的工作思路。同时还部署了2016年要重点抓好八项工作：一是充分认识外部安全法规环境的新变化；二是强化主体责任，监管协同，强化考核问责；三是推进项目前期安全策划，强化安全风险管控；四是积极推进安全文明标准化工地；五是完善安全管理制度体系，强化制度执行力；六是狠抓安全教育培训，提高全员安全生产的技能和意识；七是强化分包单位安全管理，积极推行四项准入制度落地；八是抓好薄弱环节，开展专项整治活动。

徐磊书记重点强调了两项工作，一是企业负责人施工现场带班制度，要求相关负责人要严格落实，做好带班记录。二是对“安监部门抓两头，业务部门管中间”的管理体系进行说明，明确了项目部的安全主体责任是项目经理和工程管理部门，安全部门是监督部门，要全面落实《二航局安全生产部门（岗位）责任制》。

夏受明总经理在总结发言中对2015年安全生产工作予以肯定。他强调，公司正面临起步发展阶段，在安全生产上我们要保持警惕，不能掉以轻心，要狠抓狠管。针对公司下一步安全生产工作，他提出四条要求：一是安委会成员要带头学习安委会相关文件及国家、行业有关法律法规；二是落实领导干部“一岗双责”，建立健全责任追究制度；三是要毫不动摇坚决防控安全生产事故；四是要求公司各部门积极支持安全培训及考证工作。

会议期间，公司还与项目部签订了2016年安全环保责任书及治安综合治理目标责任书。（徐晓晖）