2月19日至20日，建筑工程公司第一期项目管理培训班顺利召开，公司各项目的项目经理、项目管理人员及公司部门负责人等30余参加了本次培训。二航局董事会秘书、人力资源部总经理封加钧出席了本次培训的开班仪式，培训特邀了局合同部总经理张舒心、局总工办副主任胡中超、局工程部副总经理胡毅、局工程部副总经理赵璐、局总工办胡守增及公司各部门领导予以授课。

本次培训内容包括了合同成本管理、施工质量管理、工程项目管理、项目策划及BIM技术应用、公司发展战略、科技研发管理、项目财务管理、物资设备管理、安全管理共九个方面。

在开班仪式上，人力资源部总经理封加钧就二航局的基本人才情况进行了说明并提出人才战略发展方针：保障供给、优化结构、提升素质、以用为本、创新机制、整体开发。他着重强调了2016年的人资工作应关注人才的培养、引进和管理，突出人才的重要性，促进培训机制的发展。最后，他用十八个字总结了对在座的各位项目经理的期望：讲政治、顾大局、挺规矩、勤学习、强队伍、重风险。

在为期两天的培训中，培训老师深入浅出，对二航局工程、合同、质量、科研、财务、物资、安全等方面的管理体系和文件架构进行了介绍与讲解，全方位地对如何对项目进行管控传授了经验，并对相关的规章制度加以说明。

本次培训是建筑工程公司首次针对项目管理人员进行的二航局的管理体系系统的培训。由于房建为二航局的一个全新领域，项目管理人员与技术人员多为外单位引进，因而更加体现了本次培训的价值和意义所在，在学员中引起了强烈的反响。大家纷纷表示通过此次培训，对二航局的管理体系与规章制度有了系统的学习与了解，拓宽了管理相关的专业知识，增强了风险控制意识，并建议公司日后定期开展此类培训。（廖承鑫）