2月18日,建筑工程公司在本部顺利召开了2016年工作会暨一届二次职代会。会议总结了2015年一年来各项工作的得失，描绘了公司“十三五”的发展蓝图，对2016年工作进行了部署。

二航局副总经理吴迅，局办公室副主任杨白斌，公司领导班子成员，各部门负责人，各项目部党政领导及职员工代表约40余人参加了会议。

会上，公司总经理夏受明作了题为《谋定蓄势，聚焦价值，提升管理——夯实建筑工程公司“十三五”跨越发展的基础》的行政工作报告。报告指出，2015年是公司强基固本，夯实基础的一年。这一年公司抢抓机遇，围绕“专业化、管理型的总承包公司”的战略定位，高起点、高标准、高要求进入房屋建筑市场，在人才队伍建设、企业资质升级、体系制度完善、项目经营与实施、信息化与标准化建设、企业文化的提炼与实践中，不断挖掘公司发展潜力，为实现公司稳健发展、品质提升奠定了坚实的基础。2015年，公司各项经济财务指标均超额完成目标；房建一级总承包资质就位，入选二航局年度十大事件；党建工作暨党风廉政建设综合考评排名第三。

在分析了面临的国际、国内及行业形势后，总经理夏受明强调了2016年的重点工作任务：1.做好顶层设计，促管理体系升级；2.突出价值导向，促团队建设升级；3.培育行为文化，促企业文化升级；4.推行集约化经营，促市场营销升级；5.实施品质发展，促风险管理升级；6.坚持战略引领，促专业化升级；7.弘扬实干精神，促管理意识升级。

公司党总支书记徐磊作了题为《有格局，敢担当，求实干——切实推进建筑工程公司品质发展》的党总支工作报告。2015年,公司党总支紧紧围绕“五商中交”战略和“品质二航”目标，强化“小公司大格局”的境界意识，以加强党组织建设，发挥好党的政治核心作用为龙头，狠抓文化建设、团队建设，积极推进标准化管理，努力打造“有激情、有品位、有能力、有担当”的创业团队，在实现公司强基固本、品质发展的征程中迈出关键步伐，为“十三五”开好局、创佳绩奠定了基础。

2016年是“十三五”开局之年，也是公司蓄势起跳的关键一年，为达到局党委提出的“开好五个新局”的工作要求，全面实现公司“文化升级、团队升级、标准化管理升级”目标，党总支将着力做到以下几点：1.着力彰显“政治核心”。将今年的党建工作重点放在“强组织、强队伍、强能力”上，党总支书记要切实发挥好“两个责任”中第一责任人的作用，充分发挥“把方向、管大局、保落实、强执行”的作用。2.着力推进“文化升级”。将文化从理念文化的层面向行为文化、制度文化和物质文化迈进，将二航文化的精华凝结在产品和服务中，使之成为公司的核心竞争要素；3.着力推进“中部崛起”。以“管理讲堂”和“道德讲堂”为平台，继续加强创业团队的建设；努力打造“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的领导班子团队；切实强化人才竞争性选拔机制。4.着力抓好“执纪问责”。增强讲规矩守纪律意识，使每个人都成为党风廉政建设的“明白人”。

局副总经理吴迅在听取了汇报以后对公司“专业化、管理型的总承包公司”的战略定位给予了高度的肯定，并对公司未来的发展提出了四点要求：1.将“2016年局职代会文件精神”的学习落到实处，采取多种方式进行学习和讲解；2.强化公司定位，立足中交内部房建项目，打造品质，走专业化道路；3.加强领导干部的培养，推行职业项目经理制度，强化市场开发经营复合型人才培养，加强新入职员工对二航历史文化的了解；4.加强流程和规则制定，强化执行力和制度建设。

工作会上表彰了2015年先进集体、先进个人，并与海南项目部、中交西南研发中心项目部、中交锦悦项目部、华中片区项目管理部、华南片区项目管理部、机关党支部签订了党风廉政建设责任状。（鲍彬彬）

公司2016年工作会

“海星奖”优秀班组表彰

“海星奖”优秀员工表彰

签订党风廉政建设责任状

合影留念