3月6日，技术中心2015年度工作会在二航局五楼大会议室隆重召开。会议总结回顾了技术中心2014年的历程，规划部署2015年的工作。公司董事长、党委书记蒋成双，总工程师张鸿，北京分公司书记张新海莅临大会。技术中心全体在家领导干部、职工等近80人参加了会议。会议由技术中心研发中心总经理张永涛主持。
会上，技术中心常务副主任尹应军作了题为《规范管理，务实工作，打造品质技术中心；抢抓机遇，大胆创新，实现科技二次飞跃》的行政工作报告。
尹应军在报告中指出，2014年是技术中心的机构调整试运行年，也是新一届技术中心班子全面履职的第一年，技术中心2014年在“机构人员调整、体系制度建设、创新平台建设、技术服务新模式试行、科研、监控监测领域拓展、标准化建设、信息化建设、人才建设、文化建设”等十个方面取得的成绩，但在“‘大技术中心’体系建设、技术服务、人员配置”等三个方面还存在急需解决的问题。
尹应军强调，2015年技术中心要重点抓好八项工作：一是认真抓好中心发展规划，二是实现基础管理的规范化、精细化，三是扎实推进创新平台建设，四是有序提升科研及管理水平，五是健全完善技术服务体系，六是开辟桥梁监测监控新领域，七是抓好学科人才梯队建设，八是蓄力助推科技二次腾飞。他重点提出，技术中心全体职工要围绕公司2015年工作会的安排，坚持用好“五大技术创新平台”（国家级技术中心、国家工程中心、交通行业长大桥梁重点实验室、集团桥隧重点实验室、博士后工作站）、突出“四化建设”（管理规范化、技术标准化、工作信息化、人才国际化）、打造“四大中心”（技术支持中心、技术研发中心、创新平台管理中心、高端技术人才培养中心）等工作思路，努力打造“品质技术中心”、实现“科技二次飞跃”。
会上，技术中心党委书记张国志作了题为《固本强基，创新作为，为技术中心做大做强保驾护航》的党委工作报告。
报告指出，2014年，技术中心党委成立以来，围绕技术中心主业，在固本强基，彰显特色，推动改革，促进廉洁，创新作为等方面所开展的工作和取得了较好的成绩。
报告确定2015年技术中心党委的工作思路是：深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，以中国交建二次党代会精神和公司党委提出的打造“品质二航”、“聚焦两大战略，力推两种整合，治理两种状态，举办两大活动”为指引，以思想文化为引领、建章立制为保障、队伍建设为支撑，坚持文化塑品牌、管理促提升、创新谋发展，不断激发党组织活力，充分调动广大党员的主观能动性，创新开展党建工作，让规则落地，让文化升级，促进中心发展。
报告特别强调，技术中心2015年的党建目标是：一是强化执行力建设，结合中心质量管理体系落地运行需要，加强对各项制度的宣贯、落实和监督，让规则落地；二是创新文化建设。围绕公司“工”、“商”兼容的文化定位，努力形成富有中心特色的文化品牌，让文化升级。报告还对党委、文化、纪检监察、群众组织等方面的工作进行了细致地安排和部署。
会上，技术中心常务副主任尹应军与施工设计事业部常务副总经理何超然，研发中心总经理张永涛签订了两大部门2015年度经营管理目标责任书；技术中心党委书记张国志与施工设计事业部副总工卢勇，研发中心副总工杨炎华等两位部门负责人代表分别签订了2015年度部门党风廉政建设责任书。
会议还书面印发了技术中心工会副主席滕方军题为《围绕中心 服务职工 为企业改革发展添活力》的工会工作报告，以及《管理手册》、《信息管理系统》、技术中心企业歌曲《青春二航》等三项内容的发布令，要求参会人员认真学习、领会和执行。
会议最后，公司董事长、党委书记蒋成双百忙之中抽时间参加会议并做了重要讲话。
他首先肯定了技术中心在机构调整以来在服务基层、发挥技术帮助、支持和引领方面所做的努力和取得的成效，并对公司2015年工作会提出的“突出‘实’字，全面打造‘品质’二航”等讲话内容进行了传达和诠释。他要求技术中心在实实在在做技术、实实在在抓管理的同时，形成二航的习惯和文化，打造二航品质，共同成就“百年二航”伟业。他还要求技术中心在贯彻落实公司2015年度工作会提出的“牢记一个使命，实现两轮驱动，用好三个平台，实现‘四化’，提高五项能力”等工作要求时，结合技术中心实际，重点在创新驱动发展，用好信息化平台，实现技术标准化、管理精细化、人才国际化、科研及管理前沿化等方面下功夫。特别在前沿化方面，要学习借鉴国家军工科研做法，使技术和管理手段实现“使用一代，储备一代，研发一代”，为二航局实施“海外优先”、打造“桥品牌”等战略的实施履职尽责。
会上，蒋董事长还指出了技术中心目前存在的诸如人员配置不足，与总工办、武港院等单位的边界、职能划分不清晰，及局级技术中心的员工福利待遇政策不匹配，技术人才成长通道未打通等客观问题，并对相关工作进行了安排部署。
蒋董事长认为，技术中心应在后续工作中认真做好五个方面的工作：一是养成 “军工科研”思维方式，做好全局科研，成为二航局的科研中心；二是一方面做好体现二航局水平的经营投标方案，参与竞标；针对施工一线，解决施工方案问题，尤其是重大技术方案问题，成为二航局的技术支持中心；三是为工程项目，特别是重大工程输出总工级技术人才，成二航局的人才培养中心；四是做好科研国际化，放宽思维，研究出具有世界性意义的成果；五是引导员工强化与人沟通的习惯和能力，使中心技术人员的创新在项目上产生最大的价值。（中心）