近两年，BIM（Building Information Modeling）技术呈现快速发展趋势，从住建部到地方政府，纷纷出台各类指导意见，强力推行BIM的应用和普及。社会上关于BIM的论坛和会议越来越活跃，BIM咨询单位也如雨后春笋。而实际去和建筑领域相关企业接触时会发现，BIM在施工企业里的实际应用并不像外界显现的那么普遍和成熟。BIM在施工企业中的应用仅处于示范阶段，即使在较早开展BIM应用的施工企业，其成熟的应用也仅局限于碰撞检查、工程算量、进度管理等，其应用价值远未达到让业内振奋的程度。
关于国内BIM发展的阶段，不妨从建筑业近亲制造业的信息化过程对比来看。国内制造业从上世纪90年代中期开始成规模地推广普及3D CAD，起步的模式是从“图形与模型并行使用，互为参照”到“模型为主，图形仅为输出结果之一”的作业方式转变花了10年左右时间。如今，领先于建筑业近15年时间的制造业，则正在迎来“工业4.0”的新的革命。
基于这样的认知，结合一些专家的判断和行业、企业实际现状，我们认为 BIM在施工企业中的落地存在的问题主要有以下几个方面问题需要弄清：
一、用BIM能做什么？
BIM的三大阶段应用有：功能级应用、项目级应用、企业级应用。从目前的实际情况来看，BIM的应用相当大的程度上还是处在功能级应用上，也就是我们大家通常说的BIM应用点，比如管线碰撞、比如主材统计、比如复杂工艺节点的动画模拟等等。功能级的应用大部分依靠单个软件就可以实现，而项目级的应用、企业级的应用涉及到管理与数据库，比如角色、权限、流程、标准等。目前来看，真正符合国内实际业务需求的BIM管理平台尚未真正出现，现有的一些平台都是侧重于某个阶段的应用，且在功能上有所偏重。国内比较有代表性的有鲁班BIM平台、广联达5D-BIM平台、清华的4D管理平台等。这是目前国内BIM应用的整体现状。
如果要问BIM能做什么，更多的需要知道我们自身想做什么。单单热衷上BIM，追随概念，必然被动。要想真正落地，企业首先要做的应该是梳理自己的业务，分清主次缓急，明确哪些先做，哪些后做，然后以实际做过的案例进行深入地交流互动，再去不断修正规划。
这就需要做企业级的发展规划。做规划不等于贪大求全，也不等于大干快上，而是恰恰因为出于新技术刚刚出现、标准缺失、人才匮乏等实际现状，要把能投入的有限资源用在合理的时机和合理的地方。
作为施工企业，BIM在项目级的应用价值应主要体现在实现项目的精细化、信息化管理，通过对挂接于模型构建上的数据的施工全过程管理，改变传统断链、粗放式的管理模式，实现方案可模拟比选、进度可及时反馈调整、成本可实时追溯对比、质量安全可全程监督检查的管理目标。
最后通过各模型构件的大数据分析，对各项目管理信息进行综合，从而实现企业级的应用。
二、谁来实施BIM？
施工企业运用BIM技术遇到的一大难题就是人才的引进、挖掘和培养。目前BIM领域的专业人才培养速度已经无法跟上BIM发展的步伐。BIM终究需要靠人、靠团队去实施，技术不成熟前投入人力太多有风险，聘请外部咨询团队又无法锻炼自身队伍，目前很多企业的实际做法是根据自身的业务属性，灵活选择。BIM人才和团队的培养方式，取决于企业自身对BIM实施的定位，如果只是简单的投标、展示或者某个简单功能的应用，可以考虑直接外包给专业公司和团队；如果想把BIM当成是企业的一个核心竞争力，或者至少是很重要的一个管理工具和手段，还是需逐步培养企业自身的BIM人才和团队。
而这样的人才团队构成，应该是以懂工程管理和技术管理的人才为骨干，配合信息IT技术人员和专业建模人员。
三、如何实施BIM？
有人刚接触BIM认为BIM就是包含信息的模型，也有的人以为BIM无所不能；有的企业还在等待观望，也有的企业BIM规划目标很高，急功近利贪大求全。这些都不利于企业BIM的顺利实施。
BIM建模论和BIM万能论都是两个极端，观望和急切投入都有不妥。应该在制定好总体步骤和初步解决好人才投入后，一步一个脚印，从点到线，从线到面，逐步拓展和深化BIM应用领域。同时也应该注意到，BIM研究和BIM应用工作应该是两条主线并行且良性互动。应用推广涉及面广，牵涉资金和人力投入，需积极稳妥；研究则应围绕愿景，不设禁区。在目前的发展阶段，应该是企业总部成立团队，首先进行研究和示范，再总结推广，以节约人力物力，取得效益最大化。
当前BIM在落地实践中，还有其他一些问题需要逐步解决。从企业层面讲，实施BIM的过程中，急需要一些必备的企业标准和规则的制订。从国家乃至行业门层面讲，统一的BIM标准的制订和出台，制约着整个BIM行业实施发展的速度。比如编码的标准、交付的标准、应用的标准等等。
作为施工企业BIM应用，工具软件和综合管理平台的开发，也需要做很多的本地化实践和探索，包括一些结合企业实际的定制开发。
四、结语
BIM技术在施工企业中的应用，是BIM从设计到运行维护全生命周期应用过程中，承上启下的重要环节。其应用价值将会随着技术的成熟得到不断的发掘。不管是企业还是至个人，都必须顺应潮流，找到BIM发力的方向和目标，从而避免在这场建筑行业信息化的浪潮中落伍。（陈富强）