中交第二航务工程局有限公司技术中心

1、喜获公司“科技杯”

2015年，技术中心圆满完成了公司科技工作的各项指标，在科技管理体系建设、科技创新和技术服务中均取得优异成绩。全年通过技术进步为项目降本增效7000万元以上，通过省部级鉴定科技成果6项，获得省部级科技奖项7项，授权专利32项（其中发明专利11项），获得软件著作权4项。

2016年1月31日，在公司2016年工作会议上，技术中心再次荣获公司“科技杯”，标志着中心技术工作取得丰硕成果，技术服务和科技研发水平攀升到一个新的高度。

2、人才培养成效显著

2015年，中心全力推动人才培养和梯队建设，建立了技术人才“实习实践”“双导师带徒”“挂职锻炼”“杨钊创新工作室”“职工大讲堂”等人才培养模式，依托沌口大桥、佛山地铁、以色列ASHDOD港等项目成立了桥梁、隧道与地下、水工及海外等三大实习实践基地。近两年，技术中心引进管理与技术人才16人，新招毕业生28人，派出项目实习员工19人；调出12人到公司各单位充实技术力量，安排13人到项目挂职锻炼，部分员工已在分子公司或项目任重要职位。

3、注册成立中交智行咨询公司

2015年5月21日，中交武汉智行国际工程咨询有限公司注册成立，咨询公司主要经营范围为：城市轨道交通、公路工程方案施工可行性评估，施工关键技术方案研究与咨询，施工风险评估与现场风险管控，项目建设期管理咨询，施工监控与健康监测，施工事故评估与处理，建筑信息模型（BIM）技术应用与咨询等。咨询公司的注册成立，为开拓技术中心经营业务的多元化发展奠定了基础。

4、高标准通过管理体系认证审核

5月13日至15日，技术中心质量、环境、职业健康安全等三大管理体系顺利通过了中国船级社的认证审核，得到了高度评价，取得了三大体系认证证书。

2015年，技术中心在打造高标准的管理体系、高质量的科研平台、高素质的科研团队、高品格的文化氛围方面，做出了卓有成效的工作；通过近一年的管理体系运作，技术管理不断规范，整个技术中心的管理品质、人员品质、业绩品质明显提高。

5、全球首艘碎石桩平台成功交付

10月29日由技术中心主导设计打造的全球首艘碎石桩施工平台成功交付，这是二航局第一个用于海外发达国家的重大专用工程装备。

该装备的成功研发和使用，大大提高了二航局在中长周期波浪海域的施工能力和海上施工综合实力。

6、建立海外项目技术服务平台

2015年，技术中心积极探索海外项目技术服务模式，初步形成了以驻项目人员为前导、以海外项目办公室为纽带，以技术中心及分子公司技术中心为依托的技术服务模式，并以ASHDOD项目为重点，试行海外项目技术服务和技术咨询模式，服务工作得到相关方肯定。

7、完善体系、全面启动标准化编制工作

2015年，由技术中心牵头编制、管理的企业技术标准化工作全面展开。全年完成包括临时结构、施工工艺、施工装备在内的36个标准模块的成果编制，完成了总体计划目标。为全局技术标准化建设夯实了基础，为探索技术标准化迈出了第一步。

8、实验基地建设基本完成

2015年，顺利完成实验基地综合楼、结构楼、机电楼、试验功能区、模型加工区的各项土建工作并完成相应的装修工作，高质量完成试验功能区反力墙、反力槽道、土槽施工任务。大型仪器设备进入安装调试。集结构、岩土、材料、机电等试验功能于一体的综合实验基地初具规模，为二航局技术创新发展提供强有力的支撑。

9、荣获“交通运输行业重点领域创新团队”称号

2015年，技术中心“长大桥梁建设施工技术研究创新团队”荣获“交通运输行业重点领域创新团队”称号。

“长大桥梁建设施工技术研究创新团队”依托长大桥梁建设施工技术交通行业重点实验室组建，近年来，在创新团队的努力下，二航局共承担国家863计划项目1项，6项国家科技支撑计划项目，参编了17项国家及行业标准规范；主持及编制了9项国家级工法；获得授权100余项国家专利；获得5项计算机软件著作权；发表科技论文200余篇；40余项科技成果获得国家及省部级科技奖项。

10、高起点进入桥梁健康监测领域

2015年，技术中心完成了桥梁施工远程实时物理监控软件系统的开发，使远程监控监测技术得到实质性的发展。随着大跨度桥梁全寿命智能化监控技术研究、沌口大桥健康监测等项目的开展，技术中心从传统的施工监控监测领域扩展到了远程监控、运营期健康监测和荷载试验等领域。

技术中心2016年拟办十件大事

序号	大事	内容	责任部门		责任领导	责任人
1	制订“十三五”发展规划	结合公司“十三五”规划，制定技术中心“十三五”发展规划及各学科“十三五”发展规划，增强科研工作计划性和远见性；同时，根据科研计划制定人力资源需求，系统建设各学科人才梯队，有效保障“十三五”发展规划落到实处。	职能管理部门	运管部	尹应军	郭劲
2	试行技术人才成长双通道	拓宽员工的职业发展空间和职业晋升通道，试点运行职级分离薪酬体系，年终总结完善，促进中心各类人才的发展，激励优秀人才脱颖而出，打通技术人才成长双通道，打造技术中心人力资源管理特色。		综合管理部	尹应军张国志	孙颖
3	发布“知行”文化大纲	公开发布知行文化大纲，.完善以“四大中心”为企业定位，以“建设国内一流、具有国际竞争力的企业技术中心”为企业愿景，以“四化”为阶段性目标的《知行文化大纲》。对大纲进行广泛宣贯，使“知行”文化内部得到充分认可，外部扩大影响力，提升企业形象。		党群工作部	张国志	滕芳军
4	建立完善技术风险源库	梳理制度和流程，建立技术服务风险管控体系和技术风险数据库，对标加强技术服务过程跟踪与管控。	施工设计事业部	桥梁与水运工程技术部隧道与地下工程技术部	何超然翟世鸿	卢勇杨钊
5	全面推进BIM技术实践应用	以中国交建重大科研项目为切入点，以提升企业核心竞争力为出发点，以提高项目生产效率和提升管理信息化水平为落脚点，推进BIM技术应用研究往纵深发展。从沌口大桥、以色列ASHDOD港、杭黄高铁桐庐隧道、佛山地铁等重点示范试点项目的点状应用着手，在实现信息管理平台与项目生产业务深度融合方面获得突破，完成BIM相关课题研发和成果总结。		BIM技术办公室	翟世鸿	陈富强
6	深入实施“海外优先”战略	探索完善海外项目技术服务模式，加大中外标准体系对比研究，形成一套工作流程和标准；加强对外工作联系，建立海外项目技术服务统筹、协调、管理平台；依托文莱PMB大桥、马尔代夫中马友谊大桥、以色列ASHDOD港等项目，做好设计与施工的纽带，推动海外EPC工程设计管理，拓展业务、走向高端；加大海外人才培养，年度新增6名海外人才。		海外项目办公室	翟世鸿	许磊磊
7	夯实基础、扎实推进标准化推广应用	完成2016年度编制计划目标，逐步完善标准化成果体系；跟踪在建或新中标工程项目，研究制定标准化应用点及方式方法，推动标准化成果的转化应用，使技术标准化建设落地，见成效；以公司近年来的典型临时工程设计和实施案例为素材，整理、汇编、出版临时工程成果汇编。		标准化技术部	覃宗华	彭鹏
8	运行管理阳逻实验基地	制定试行实验仪器设备管理办法、实验项目实施办法等管理制度，调试运行大型实验设备，探索形成实验项目开展模式，做好实验基地运转与管理，使之尽快为科研和生产服务。	研发中心	实验基地管理部	张永涛	杨炎华
9	制定桥梁智能建造技术发展大纲	根据经济、高效、节能、环保、耐久等桥梁建设目标，结合信息化、绿色化、智能化等工业领域技术，围绕桥梁构件设计、工厂预制、现场拼装、过程监控及配套装备等方面，制定桥梁建造技术智能化和信息化发展路线和计划，为公司占领未来桥梁建设市场打造核心技术，提供技术支撑与储备。		桥梁与结构研究室	张永涛	王敏
10	建设发展海洋工程学科	完善海洋工程学科人才梯队建设，利用博士后流动站引进1～2名在海洋工程水动力基础研究方面具有一定造诣的高水平博士后进站工作；规划建设水动力试验室，提高技术中心海洋工程技术科技研发能力和工程实际问题的解决能力。		海洋工程技术研究室	陈鸣	吴启和

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技术中心2015年十件大事