| 序号 | 大事 | 内容 | 责任部门 | 责任领导 | 责任人 | |
| 1 | 制订“十三五”发展规划 | 结合公司“十三五”规划，制定技术中心“十三五”发展规划及各学科“十三五”发展规划，增强科研工作计划性和远见性；同时，根据科研计划制定人力资源需求，系统建设各学科人才梯队，有效保障“十三五”发展规划落到实处。 | 职能管理部门 | 运管部 | 尹应军 | 郭劲 |
| 2 | 试行技术人才成长双通道 | 拓宽员工的职业发展空间和职业晋升通道，试点运行职级分离薪酬体系，年终总结完善，促进中心各类人才的发展，激励优秀人才脱颖而出，打通技术人才成长双通道，打造技术中心人力资源管理特色。 | 综合管理部 | 尹应军 | 孙颖 | |
| 3 | 发布“知行”文化大纲 | 公开发布知行文化大纲，.完善以“四大中心”为企业定位，以“建设国内一流、具有国际竞争力的企业技术中心”为企业愿景，以“四化”为阶段性目标的《知行文化大纲》。对大纲进行广泛宣贯，使“知行”文化内部得到充分认可，外部扩大影响力，提升企业形象。 | 党群工作部 | 张国志 | 滕芳军 | |
| 4 | 建立完善技术风险源库 | 梳理制度和流程，建立技术服务风险管控体系和技术风险数据库，对标加强技术服务过程跟踪与管控。 | 施工设计事业部 | 桥梁与水运工程技术部 | 何超然 | 卢 勇 |
| 5 | 全面推进BIM技术实践应用 | 以中国交建重大科研项目为切入点，以提升企业核心竞争力为出发点，以提高项目生产效率和提升管理信息化水平为落脚点，推进BIM技术应用研究往纵深发展。从沌口大桥、以色列ASHDOD港、杭黄高铁桐庐隧道、佛山地铁等重点示范试点项目的点状应用着手，在实现信息管理平台与项目生产业务深度融合方面获得突破，完成BIM相关课题研发和成果总结。 | BIM技术办公室 | 翟世鸿 | 陈富强 | |
| 6 | 深入实施“海外优先”战略 | 探索完善海外项目技术服务模式，加大中外标准体系对比研究，形成一套工作流程和标准；加强对外工作联系，建立海外项目技术服务统筹、协调、管理平台；依托文莱PMB大桥、马尔代夫中马友谊大桥、以色列ASHDOD港等项目，做好设计与施工的纽带，推动海外EPC工程设计管理，拓展业务、走向高端；加大海外人才培养，年度新增6名海外人才。 | 海外项目办公室 | 翟世鸿 | 许磊磊 | |
| 7 | 夯实基础、扎实推进标准化推广应用 | 完成2016年度编制计划目标，逐步完善标准化成果体系；跟踪在建或新中标工程项目，研究制定标准化应用点及方式方法，推动标准化成果的转化应用，使技术标准化建设落地，见成效；以公司近年来的典型临时工程设计和实施案例为素材，整理、汇编、出版临时工程成果汇编。 | 标准化技术部 | 覃宗华 | 彭鹏 | |
| 8 | 运行管理阳逻实验基地 |
制定试行实验仪器设备管理办法、实验项目实施办法等管理制度，调试运行大型实验设备，探索形成实验项目开展模式，做好实验基地运转与管理，使之尽快为科研和生产服务。 | 研发 中心 | 实验基地管理部 | 张永涛 | 杨炎华 |
| 9 | 制定桥梁智能建造技术发展大纲 | 根据经济、高效、节能、环保、耐久等桥梁建设目标，结合信息化、绿色化、智能化等工业领域技术，围绕桥梁构件设计、工厂预制、现场拼装、过程监控及配套装备等方面，制定桥梁建造技术智能化和信息化发展路线和计划，为公司占领未来桥梁建设市场打造核心技术，提供技术支撑与储备。 | 桥梁与结构研究室 | 张永涛 | 王敏 | |
| 10 | 建设发展海洋工程学科 |
完善海洋工程学科人才梯队建设，利用博士后流动站引进1～2名在海洋工程水动力基础研究方面具有一定造诣的高水平博士后进站工作；规划建设水动力试验室，提高技术中心海洋工程技术科技研发能力和工程实际问题的解决能力。 | 海洋工程技术研究室 | 陈鸣 | 吴启和 | |
