企业文化是企业的根与魂，是推动高质量发展的深层动力。公司锚定冲刺二航局一流子公司前列的目标，以二航“行文化”为指引，以“厚重、拼搏、创新、超越”广建文化凝聚共识、赋能管理，为企业行稳致远注入持久精神力量。近期公司召开的高质量项目管理经验交流大会、经济活动分析会等重要会议，是一场管理认知升级与文化共识深化的思想动员。从系列会议可以看出，项目管理的提质升级，归根到底是管理理念的进步、管理文化的升级，以文化统一思想、以共识凝聚合力，才能真正把制度优势转化为治理效能。

为推动各项会议精神落地见效，搭建文化赋能项目管理的交流展示平台，依托公司微信公众号《文化建设》专栏，结合各项目负责人及项目书记的一线管理实践，谈文化认知、讲融合路径及落地举措，全方位展现广建文化在基层的生动探索与实践，期待各项目以专栏为契机，在交流中启发思路，在对标中补齐短板，持续推动二航“行”文化与广建文化走深走实，为公司高质量发展筑牢坚实的思想根基与文化支撑。

深圳彩梅立交项目经理 徐明玺

彩梅立交改造项目地处城市核心区，2026年处于管线迁改、交通疏解攻坚阶段，后续将全面开展老桥拆除、装配式桥梁施工、多轮交通导改等施工内容，施工制约多、协调难度大。项目部以广建文化为引领，将四大特质融入生产、安全、商务、党建、队伍建设全链条，全力打造精品民生工程。

以厚重为基，守牢项目合规底线。落实“五讲”管理要求，将合规管控贯穿招采、计量、分包全业务链条；全面梳理安全、方案、分包、商务审批清单，坚持管线、起重吊装、基坑、交通等隐患排查销项；落实“管理下沉班组”，项目管理人员全覆盖参加班组班前喊话，分包考核与工程款直接挂钩；紧盯招标、计量、物资采购廉洁风险，夯实项目稳健运行根基。以拼搏为要，攻坚履约硬任务。充分发挥项目“铁三角”协同机制，把管线迁改、交通疏解、收款创效等硬任务压实到岗、责任到人；组建攻坚突击队，聚焦装配式桥梁施工、多轮交通导改等现场重难点卡点，紧盯变更落地、计量回款等商务硬指标；健全激励与问责双向机制，任务分解到人、压力传导到位，重点事项全过程跟踪督办，推动急难任务一抓到底、闭环落地。以创新为径，激活提质增效动能。聚焦管理、技术、商务多维度协同发力，做实工艺技术攻关、商务策划创效；针对复杂管线施工、成本亏损风险点开展专项方案优化；深化BIM数字化建模、绿色降噪工艺现场落地应用；推广合并招采、变更创效等成熟管理经验，依托项目实战轮岗实训模式培育复合型青年骨干，推动创新成果转化为项目提质降本的现实成效。以超越为向，对标争先打造标杆。建立内外双向对标提升机制，对照行业精品工程、效益标杆查摆短板差距；严格落实首件制，严把工程实体质量关口；强化全周期复盘与经验萃取，沉淀形成可复制的城市立交改造管理案例；项目班子靶向补齐理论实践转化、精细化管理穿透不足等短板，建立季度对标自查整改机制，对内对标公司优秀项目、对外看齐行业标杆，推动项目建设与团队能力双向迭代提升。

黄埔项目群副指挥长、邓屋项目执行经理 张姣龙

邓屋项目是广州市重点城市更新项目，现场施工场地碎片化、材料转运受限，广州汛期长雨水集中，同时面临夜间施工许可、局部拆迁遗留、多班组交叉抢工协调等现实难题。项目部紧扣广建文化四大特质，将文化理念嵌入现场管理全流程，全力保障项目高品质履约。

以厚重筑牢现场管理根基。针对工地点多面广、交叉作业多的特点，通过“帮扶提效、考核倒逼、动态预警、闭环管控”原则分阶段推进施工；主动帮扶队伍破解施工难题，全力攻坚旧桩检测节点；严格执行三检制度、工序报验，对关键工序全程盯控、溯源管理；聚焦高频风险点常态化排查隐患，建立台账、闭环销号，守牢安全质量底线。以拼搏攻坚节点破解堵点。围绕场地受限、雨季施工、交叉干扰、外围阻工等突出问题成立攻坚专班，细化节点激励；抢抓雨季窗口期高效推进土方施工，科学排布外运计划，扭转雨季施工滞后局面；科学统筹场地规划，规范现场标准化建设，优化材料分区堆放、错峰转运；主动对接村委、居民、主管部门协调化解，保障各分项工程有序推进。以创新提质疏通施工堵点。优化工序衔接减少冲突和工作面闲置，依托数字化台账管控现场进度、隐患、材料情况；持续优化工地水土治理体系，常态化运行一体化净水设备，完善场地排水、沉沙、护坡防护措施，有效解决雨季泥水外溢、场地泥泞问题；持续优化施工工艺，提升工程实体观感与建设品质，杜绝资源浪费、重复返工。以超越争先擦亮项目品牌。主动对接规范要求，拔高安全文明、实体质量、观感品质标准，常态化推进对标整改、细节打磨；持续对标标杆补齐管理短板，常态化开展文明施工整治、质量细节提升、安全标准化创优；合理划分人车分离，消除交叉作业安全隐患，以企业文化凝聚施工团队，锤炼能吃苦、敢攻坚、重品质的一线队伍，打造经得起检验的民生工程。

黄埔项目群副指挥长、银岭项目执行经理 刘帮

公司房建业务作为核心业务蓬勃发展，但存在起步晚、底子薄的现实困境，面临管理体系不健全、技术质量管理薄弱、成本管控能力不足、专业分包资源缺乏等问题。项目部紧扣公司年度文化建设“植底蕴”核心任务，依托四大文化特质靶向破解现存痛点，以全链条管控扛起房建主业发展重任。

以厚重涵养战略定力、严守安全成本底线。抓实真招标、招真标，规范分包结算流程，牵头预算编制、成本管控、创效策划全流程工作；系统研习计价规范，搭建人工、材料、机械动态价格台账，牢牢把控核心经营数据；按时组织经济活动分析会，全面复盘当期运行质效，排查管理漏洞并及时纠偏止损；从严审核分包结算工程量，从源头把控分包支出；日常压实全员安全生产岗位职责，常态化开展现场隐患排查整改。以拼搏依托进度主线攻坚履约。以施工进度作为核心管理主线，落实全流程质量管控，专项治理“堵漏裂臭”质量通病，确保按期交付；合理排布工序穿插作业，清晰划定各专业分包施工界面，落实界面责任，规避工序冲突、分包推诿；有序推进计量确权、工程款回收，稳固项目现金流；发挥项目群统筹作用，落实以大带小管理模式，统筹调配管理人员、办公资源，整合后勤、试验、资料等公共板块，压缩冗余开支、压降项目间接费。以创新打破定式、优化管理模式。坚持自我革命、优化架构、厘清权责、提升效能，构建适配公司房建产品结构、发展阶段的组织体系；主动研发施工工法、申报专利，攻克重难点施工技术；以QC小组为抓手系统性整治房建通病，管控混凝土质量，严格执行防水专项工序管控，紧盯实测实量合格率落实一次成优目标；以骨干带动新人、以梯队迭代人才，推动人才规模扩容、专业能力分层提升。以超越搭建闭环目标管理体系。主动对标二航局内部先进、行业一流房建标杆，高标准要求、高目标导向，奋力打造广建房建经营创效、技术质量、安全文明全方位标杆。

黄埔项目群党支部副书记 万宝林

长洲岛项目地处文旅敏感区域，周边居民区、学校、景点密集，施工关注度高、道路交通受限，住宅与配套道路同步施工，交叉作业点多、征拆协调难度大。项目部以广建文化为引领，以党建赋能基层治理，全力打造属地标杆示范工程。

以厚重夯实基层治理根基。将公司管理要求全面融入项目全过程，抓实班组标准化建设，依托智慧工地落实人员考勤、动态考核；常态化落实“三会一课”、党员先锋岗创建，以党建引领现场作风整治和标准化管理；全覆盖开展施工区、生活区、办公区巡检，抓实物资保障、场区环境、食宿消防等后勤工作；持续完善小班组精细化管理制度，常态化开展安全合规意识、行为规范教育，压实基础管理与合规底线。以拼搏破解项目建设堵点。紧盯首开区关键节点，压实全员攻坚责任；建立“每日巡查、每周对接、每月复盘”工作机制，加强对接属地职能部门，高效推进配套道路场地移交、老旧设施拆除、进岛交通疏导、进村道路闸机通行等急难点工作；建立常态化政企民联动机制，主动对接属地街道村委、入户摸排民意，前置化解邻里矛盾，落实宿舍消防设施全覆盖及常态化隐患排查，营造稳定和谐的施工环境。以创新激活基层内生活力。紧扣工期、成本、提质增效核心任务，深化“党建+”特色活动融合模式，推行“党员挂钩班组、骨干结对帮带”机制；针对传统“以包代管”管控薄弱痛点，推行“党建+小班组”扁平化直管模式，去除中间代管环节，实现项目部直达现场精准管控；培育自有班组和产业工人队伍，常态化开展班组技能、职业素养、廉洁自律培训，依托岗位练兵、争先创优培育高素质产业工人队伍，从源头筑牢安全质量防线。以超越打造项目管理标杆。坚持常态化复盘找差距、对标补短板，深耕属地党建共建、暖心工地建设、团队人才梯队建设；联合长洲街道劳监、司法、公安、城管、安全及区住建、人社相关部门搭建共建综治工作站，实行常态驻点、动态服务，集成矛盾调解、警务服务、法治宣教、工人驿站功能，实现纠纷就地化解、风险源头防控，打造项目属地治理标杆典范，积极探索可复制、可推广的小班组管理经验。

深圳地铁17号线项目党支部书记 张坤

深圳地铁17号线项目周边居民密集、道路交通复杂、剩余征拆未解决，外部协调工作量大。作为项目党支部书记，以党建为引领推动文化融入管理，将四大文化特质作为党支部年度工作主线，通过对照检视补齐管理短板，压实监督保障职责，以务实举措推动文化落地见效。

以厚重抓实基层党建与合规风控。规范落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，围绕合同管理、合规风控、安全质量等开展专题研讨；对照文化特质逐项检视制度执行是否刚性、管理理念是否跟得上步伐，逐条改进夯实管理根基；紧盯物资采购、分包管理、资金使用等关键环节，牵头开展常态化廉洁提醒，严格监督落实安全生产“十二个到位”、经济活动分析、技术方案“四个统一”、材料核算核销、重大事项决策等规定动作，确保不走样、不打折，筑牢项目稳健运行根基。以拼搏统筹攻坚与外部协同。针对项目重难点环节组织党员骨干成立突击队，在急难险重任务中亮身份、当先锋，重点抓好施工组织优化与工序衔接管控；与属地街道、社区开展党建联建，主动回应居民关切，为项目推进营造和谐外部环境；主动深入现场、走进班组，倾听员工及班组的诉求困难，把“为群众办实事”做在实处，及时解决职工及产业工人困难诉求，把党支部的关心关爱做在细节中。以创新推进人才培育与宣传赋能。创新导师带徒、党员攻坚岗载体，依托短视频、地方媒体拓宽宣传渠道，挖掘盾构攻坚典型，打造贴合地铁工地的党建宣传阵地；通过文化宣贯、案例分享、典型选树等方式，让每位员工在具体岗位上感知文化、践行文化，推动文化特质从理念认同转化为行为自觉。以超越统筹自查整改与群团提升。对照上级党委要求持续补齐群团活动、人才培养、对外宣传短板，丰富职工关怀举措，稳步提升党建品牌建设成效；常态化开展对标复盘，针对外协统筹、职工关怀、人才培养薄弱环节制定提升方案，系统总结项目共建、盾构党建融合经验，完善标准化工作流程，持续提升党建融入生产、凝聚队伍的综合实效。