风起珠江口，潮涌大湾区。夏日傍晚，漫步南沙明珠湾区横沥岛尖的生态堤岸，只见水城相依、绿草如茵，人在岸上行，鱼在水中游，鸟在林间鸣，这里早已成为南沙居民休闲运动的好去处，更是外地游客亲子游玩的热门打卡点。这般城水共生、宜游宜居的美好图景，并非天然即成，而是一场从滩涂鱼塘到湾区新城的华丽蝶变。这一番翻天覆地的蜕变，背后离不开公司广州横沥项目群的硬核建设支撑。

横沥项目群于2022年正式组建，主要由横沥岛尖开发项目、横沥地下空间北段项目及若干小型项目共同构成，涵盖市政道路、地下环路、综合管廊、生态堤防、公共配套等多元工程体系，构建起地上地下一体化的立体城市发展格局。项目群立足深耕粤港澳大湾区的战略支点定位，肩负“品牌塑造者、经营基本盘、产值主力军、现金流及利润贡献者、人才孵化器”的多重使命。通过 “1+N” 统筹集约的管理模式，实现资源共享与协同发展，已成为区域市场高质量发展的强劲引擎。

破解水网施工难题 铸就滨水精品工程

项目地处珠江三角洲核心水网地带，建设条件复杂严苛。全域遍布深厚淤泥软基，河涌纵横交错，深基坑、水工结构、水下施工点位密集；同时项目子项繁多，多专业交叉作业频繁。其中北岸生态堤按200年一遇超高防洪标准设计、内涝防治达50年一遇标准，生态环保、防洪防潮管控要求极高，叠加多节点密集工期任务，对现场组织、技术攻关、安全质量全域管控带来了严峻挑战。

项目开工以来，项目群团队牢固树立精品标杆意识，将“精工筑城”理念贯穿规划、施工、履约全过程，以精细化目标管理为抓手，统筹安全、质量、进度、环保协同推进，项目创新采用“以宽度换高度”先进设计，将堤防宽度拓展为80至120米，是传统堤宽的6至8倍，全力打造大湾区滨水城市建设管理标杆工程。针对水下作业与深基坑施工风险，引入数字化监测系统对边坡稳定性、水域水位变化实施24小时动态管控，提前预判风险、及时调整施工方案，在保证施工安全的同时大幅提升了作业效率。面对多专业交叉作业的协调压力，团队建立分级调度机制，每日梳理工作面衔接需求，每周统筹整体施工计划，实现各工序无缝衔接，在保障防洪生态双标准的前提下，按期完成了生态堤主体施工，既筑牢了大湾区核心滨水区域的安全屏障，也雕琢出了水清岸绿、景城相融的滨水生态画卷，以扎实的建设成效彰显央企责任与担当。

精细全域管控 筑牢高效履约坚实根基

针对多子项并行、大面积交叉施工的复杂工况，项目推行网格化、扁平化精细管理，拆解细化百余项阶段性施工节点目标，科学优化人员、设备、材料资源配置，层层压实各岗位、各环节管控责任。项目坚守水生态保护与防洪安全双重底线，兼顾岭南水乡风貌传承与城市功能迭代升级，实现工程建设与生态保护双向赋能、协同共赢。依托全闭环安全质量管理体系，项目实现安全生产零事故、质量隐患全面清零，多条核心市政道路、综合管廊区段、滨水生态绿廊如期建成落地，所有分部工程验收合格率达100%。

在管廊顶推、道路浇筑、堤防铺装等关键施工工序中，项目严格落实专项技术交底与“三检制”管理制度，实现工序质量全过程可控、可视、可追溯。同时搭建常态化技术研讨平台，鼓励一线技术人员、施工骨干建言献策，营造崇尚技术、鼓励创新的浓厚氛围。2019至2026年间，项目在主管部门20余次季度综合考评中，参评标段成绩始终稳居前列。先后顺利通过“广州市市政公用和公路工程安全文明施工标准化评价”“广东省建筑工程安全生产标准化管理评价”，并获评南沙区建设工程质量安全和文明施工管理较好项目。其中地下空间项目成功入选2025年全国建设工程安全生产标准化工地学习交流名录，标杆示范效应显著。

全员赋能 打造可持续的高素质项目人才孵化器

构建“三堂课”全员赋能体系：以横沥大讲堂为依托，每月邀请内外部专家授课，搭建跨业务、跨层级的知识共享与经验交流平台，帮助员工拓宽视野。以部门学习小课堂为抓手，聚焦岗位核心技能，定期开展业务研讨与实操培训，强化专业能力深度。以员工自学微学堂为补充，建立线上学习资源库，鼓励员工利用碎片时间自主提升，营造全员主动学习的良好氛围。

“一月一主题”靶向管理提升：聚焦项目管理现存痛点与薄弱环节，每月设立专项提升主题，重点围绕安全、质量、物资、成本核心业务统筹推进，实现各业务板块全覆盖。依托“剖析问题—制定方案—落地实施—复盘总结”全流程闭环机制靶向攻坚，不断夯实项目精细化管理能力，强化全员执行自觉，推动管理效能持续攀升。

“继任者计划”激活人才梯队：建立科学的人才选拔与培养机制，制定关键岗位继任者计划，打通“后备人才－业务骨干－管理人才”的晋升通道，人才建设成果丰硕。提拔PM5-2级核心管理人才4人，晋升PM4级中层管理人才4人，青年业务骨干岗位调整与提拔21人次。为项目群持续发展储备了充足的中坚力量，打造了“人才辈出、梯队有序”的良好格局。

持续人才输出，裂变管理团队：项目群持续孵化成套管理班子、专业技术骨干，新中标项目可直接从项目群抽调成熟人员快速组建管理团队，不用从零对外招聘、从零培养。依托稳定人才供给，支撑“以干促揽、滚动发展”经营模式，为公司持续开拓片区市场、承接增量项目提供稳定人才供给，形成“培育—输出—拓市—再培育”人才良性循环，成功裂变21涌、环山森林等多个项目管理团队。

党建铸魂强文化 深耕属地促发展

项目坚持党建引领项目建设与属地发展，深化政企、村企党建联建共建，联合属地政府、业主单位、周边村居党组织开展主题党日、志愿服务等活动，打通党建联动链路，推动资源共享、优势互补，凝聚政企共建合力。项目深度扎根属地、融入属地，主动践行央企社会责任，积极参与地方应急抢险、公益建设，全力服务地方发展。主动承接南沙街、横沥镇社会应急救援任务，深度参与“百千万工程”建设，完成横沥镇冯马一村、三村人居环境整治提升，修缮横沥中学食堂、加固庙南村危桥，切实改善属地人居与民生环境。常态化开展“万名工程师进课堂”科普活动，走进校园传播科学知识、弘扬科学精神。同时用心关爱一线农民工群体，足额按时支付工人工资，获评南沙区“安薪南沙”示范项目；常态化开展一线工人免费体检“送健康”活动，以暖心举措凝聚团队力量，在属地发展进程中彰显央企温度与责任担当。

滨水筑新城，实干立标杆。下一步，横沥项目群将以二航局“行文化”为根本引领，深度践行“厚重、拼搏、创新、超越”广建文化，严格落实公司“3459”管理方针，持续深化精细化、数字化、标准化管理。紧盯后续工程建设节点，严把安全质量核心关口，全速高质推进剩余工程建设，以过硬工程品质、高效履约能力彰显央企实力，持续擦亮企业品牌，全力助力南沙打造立足湾区、协同港澳、面向世界的重大战略性平台，为区域高质量发展持续贡献央企建设力量。