企业文化是企业的根与魂，是推动高质量发展的深层动力。公司锚定冲刺二航局一流子公司前列的目标，以二航“行文化”为指引，以“厚重、拼搏、创新、超越”广建文化凝聚共识、赋能管理，为企业行稳致远注入持久精神力量。近期公司召开的高质量项目管理经验交流大会、经济活动分析会等重要会议，是一场管理认知升级与文化共识深化的思想动员。从系列会议可以看出，项目管理的提质升级，归根到底是管理理念的进步、管理文化的升级，以文化统一思想、以共识凝聚合力，才能真正把制度优势转化为治理效能。

为推动各项会议精神落地见效，搭建文化赋能项目管理的交流展示平台，依托公司微信公众号《文化建设》专栏，结合各项目负责人及项目书记的一线管理实践，谈文化认知、讲融合路径及落地举措，全方位展现广建文化在基层的生动探索与实践，期待各项目以专栏为契机，在交流中启发思路，在对标中补齐短板，持续推动二航“行”文化与广建文化走深走实，为公司高质量发展筑牢坚实的思想根基与文化支撑。

深惠城际大鹏支线五工区项目经理  陈斌

深惠城际大鹏支线五工区项目线路长、地质条件复杂，溶洞断层发育，设计变更多，现场履约、业主回款、分包结算多重压力叠加。项目部将紧扣广建文化四大特质，将文化理念深度融入项目全周期管理，以文化赋能破解施工经营难题，全力保障项目高质量履约。

践行厚重文化，夯实基础管理底盘。刚性落实“五讲”管理要求，对施工方案、分包招标、变更签证、计量支付全流程实行闭环留痕管理；建立专项档案推动资料标准化管理；定期开展合同、资金、施工风险联合排查；优化工序成本测算，扭转重现场轻商务的惯性思维。践行拼搏文化，统筹攻坚破难提效。分解履约、结算、成本核心指标建立督办台账，依托周例会机制定期复盘推进；主动牵头协调各方，加快滞后签证办理与存量结算销项；主持制定总体及分阶段施工进度计划，科学调配人、机、料生产资源；针对进度偏差分析滞后原因，统筹技术与工程部门同步制定纠偏方案，协同破解施工生产资源不足难题。践行创新文化，多维提质增效升级。管理上推行前置管控，在策划阶段同步开展成本测算与变更预判；组织上强化生产、安全、技术“铁三角”联动，打通部门协同壁垒；技术上聚焦关键工序推进工法创新，系统完善变更索赔支撑资料，推动技术优势向经济效益转化。践行超越文化，对标一流争先创优。对标行业优秀城际轨道项目，聚焦精细化管理查找差距、制定提升清单；以完工验收一次通过为目标拉高建设标准；用好“大鹏微课堂”职工学习平台，带动全员业务能力整体提升。下一步，项目部将持续把广建文化四大特质融入项目管理全过程，抓实现场生产、履约管控、合约经营各项工作，守牢合规底线、保持攻坚姿态、坚持管理创新、对标赶超一流，以优质管理成效为公司冲刺二航局一流子公司贡献力量。

深圳龙大高速项目经理 赵志江

立足龙大高速项目剩余工程建设需求，我们将广建四大文化特质与项目合规、攻坚、管理、人才四类工作深度绑定，构建分层递进、闭环落地的管理升级逻辑。

以厚重守牢安全、合规、廉洁三条底线。依托诚信理念规范对外手续管理，所有涉管线、高速、河道施工方案均做到手续完备；以稳健思路管控沉井、顶管、高支模等危大工程，每周全覆盖排查深基坑、人工挖孔桩防护，建立隐患台账闭环销号，关键工序执行方案评审、现场验收、旁站监护三重管控；规范外协、物资、分包全流程管理，常态化开展廉洁教育，关键业务多人参与、全程留痕。以拼搏攻坚外部卡点与产值目标。针对剩余受限桩基、现浇箱梁等，组建专项协调专班持续对接主管单位，主动化解信访、迁改阻碍；设立管线迁改、信访协调专职小组，建立问题日清清单；抢抓有限施工窗口期，优化两班制作业模式，足额配齐人机料资源保障连续施工，全力冲刺剩余工程节点。以创新破解管理低效痛点。创新分级风险管控、常态化班前教育机制，搭建“管理层—班组—一线工人”三级安全教育体系，每周开展危大工序专项演练；建立与路桥公司联合办公、周例会协同机制，同步梳理手续、资源与施工难点；创新分段流水施工方案，对临近管线、高速区域错峰作业，降低交叉施工风险。以超越补齐短板、培育队伍。建立月度复盘整改机制，每月组织管理复盘，针对短板制定限时整改清单并次月核查成效；搭建青年管理人员常态化培养渠道，每周一对一谈心带教，安排危大工程、对外协调实操历练；倒排2026年竣工总计划，细化月度施工指标，动态考核进度完成情况，全力保障项目按期全面完工交付。

黄埔长洲岛项目常务副经理 游旭东

立足项目全局，我们将四大文化特质与项目重点工作深度对应，明确融合路径。以厚重固本，构建全周期合规管控体系，将制度执行、风险防控、基础管理嵌入项目施工、验收、结算全流程，严格落实合同全生命周期管理、安全生产“十二个到位”、经济活动分析等规定动作，夯实标准化、闭环化、刚性化的管理基础；以拼搏提效，围绕竣工验收、成本管控等核心任务细化岗位责任清单，做到真奖真罚真考核，建立重难点事项专班攻坚、每日调度、复盘优化机制，强化“铁三角”协同联动；以创新赋能，推动精益建造与管理变革，聚焦绿色施工、智慧工地、成本穿透管理等优化施工组织、革新工艺工法、深化数据应用，推进组织扁平化、流程清单化，破除条块分割；以超越领航，对标一流打造标杆项目，对照二航局内部先进与行业标杆精准查摆短板弱项、制定提升清单，坚持高标准策划、高品质履约、高美誉度传播，统筹工程建设、属地融合、品牌建设。

在具体实践中，践行厚重，开展制度执行专项自查，每月梳理合规风险点形成整改闭环台账；严格落实首件制、材料核算核销、重大事项集体决策，关键工序旁站监督全覆盖；规范项目资料与结算资料同步整理。践行拼搏，成立攻坚专班统筹编制科学施工计划，打通小班组工序衔接堵点，实行挂图作战、销号管理；深化“铁三角“管控，严格落实关键工序作业前条件确认机制，执行施工员全时段跟班制度；攻坚经营创效，升级月度成本分析，制定降本方案，严格管控钢筋、商砼损耗，强化资金统筹调度。践行创新，优化施工方案与工艺流程，推动技术与商务深度融合；搭建项目成本数据看板，实现全要素成本动态穿透管控；推进智慧工地体系落地，启用安全巡检系统，融合AI隐患识别、视频远程监控等功能。践行超越，对标一流项目开展管理复盘，每季度补短板、提标准；开展志愿服务、文明工地属地融合样板；总结提炼项目小班组模式及全周期管理案例，形成可复制的典型案例。

大湾区大学连接线项目党支部书记 班品木

在文化与业务融合路径上，大湾区大学连接线项目党支部将结合项目特点，梳理四大特质对应项目管理的实施路径。以厚重夯实管理基本盘，依托企业成熟的党建体系、路桥施工标准、安全管控规范，落实“三会一课”、重大事项集体决策、生产安全技术“铁三角”等制度，传承标准化管理底蕴，杜绝管理流程简化、执行标准打折。以拼搏破解一线重难点，聚焦高压线迁改、下穿狮子洋通道桥梁施工等攻坚任务，直面征地协调、工期紧张、环保约束等难题，以一线实干盘活企业积淀的技术管理资源。以创新破解管理堵点，推动党建与施工双向创新，探索“党建+安全”“党建+征拆”等管理模式，优化施工工艺、推广“四新”技术，打造数字化安全监控平台，提升管理效率。以超越锚定长期发展目标，对标行业优质道路桥梁项目，向着“优质工程、绿色工程、廉洁工程”发力，实现建设标准、党建品牌、安全管控水平全方位超越。

我们将深耕“厚重”传承，常态化组织党员、一线班组学习企业发展史、施工案例与管理规范；完善党建资料、施工技术台账，把成熟制度转化为日常执行动作；每月开展标准化复盘会守住管理底线。聚焦“拼搏”攻坚，组建党员突击队攻坚急难任务；落实党员包保责任制，定点分包施工区域与班组，主动下沉一线解决诉求，保障项目节点落地。聚力“创新”破局，推进工地安全视频监控系统落地，落实“铁三角”联动机制，针对交叉施工、跨水道施工开展技术与管理创新。锚定“超越”争先，制定对标提升清单每月查摆差距；主动打造优质、绿色、廉洁“三个工程”，争创省级平安工地与基层示范党支部，实现党建与工程品质全面提升。

深汕小漠港项目党支部书记 阮胜祥

深汕小漠港防波堤项目作为深汕合作区重点水工工程，工况复杂、技术要求高、海上施工窗口期短，任务艰巨。项目部坚持以广建文化为引领，以党建赋能项目精细化管理，全力打造区域示范标杆工程。

以厚重立根基，抓实精细化管控。坚守工匠精神与国企责任，严格落实工程质量终身责任制，对标行业高标准细化全流程施工规范，严控每道工序质量；常态化开展安全隐患排查、全员安全教育和应急演练，层层压实安全生产责任。党建层面，严格落实组织生活制度，常态化开展企业文化、工匠精神专题学习，规范执行项目重大事项决策制度，从严抓实党风廉政建设，筑牢合规底线。以拼搏破难题，攻坚关键节点。针对海上作业环境复杂、有效施工窗口期短、多工序交叉、天气影响大等难点，科学统筹人机料资源，动态优化施工方案，抢抓有利窗口期高效破解生产堵点。依托组建党员攻坚突击队，设立党员示范岗、责任区，推动党员干部带头冲锋；常态化开展员工谈心帮扶，解决工作生活实际难题，凝聚全员攻坚合力。以创新提效能，激活内生动力。立足项目实际推广智能化管控、数字化管理手段和新型施工工艺，精简冗余管理流程，优化施工组织方案，围绕降本增效、绿色施工、工艺升级开展技术革新。依托党支部阵地建设组建青年创新攻关小组，引导党员骨干、青年员工探索海上防波堤施工新工艺新方法，以技术与管理创新双向提效。以超越树标杆，争创一流业绩。摒弃守旧固化思维，主动对标行业先进标杆，在工程品质、文明施工、绿色建造、队伍建设上自我加压；以党建引领品质工程、文明工地、绿色工地创建，深度挖掘项目亮点与文化故事，传播企业品牌形象，全力打造大湾区水工标杆工程。