开栏语

企业文化是企业的根与魂，是推动高质量发展的深层动力。公司锚定冲刺二航局一流子公司前列的目标，以二航“行文化”为指引，以“厚重、拼搏、创新、超越”广建文化凝聚共识、赋能管理，为企业行稳致远注入持久精神力量。近期公司召开的高质量项目管理经验交流大会、经济活动分析会等重要会议，是一场管理认知升级与文化共识深化的思想动员。从系列会议可以看出，项目管理的提质升级，归根到底是管理理念的进步、管理文化的升级，以文化统一思想、以共识凝聚合力，才能真正把制度优势转化为治理效能。 

为推动各项会议精神落地见效，搭建文化赋能项目管理的交流展示平台，依托公司微信公众号《文化建设》专栏，结合各项目负责人及项目书记的一线管理实践，谈文化认知、讲融合路径及落地举措，全方位展现广建文化在基层的生动探索与实践，期待各项目以专栏为契机，在交流中启发思路，在对标中补齐短板，持续推动二航“行文化”与广建文化走深走实，为公司高质量发展筑牢坚实的思想根基与文化支撑。

深圳地铁20号线七工区项目经理 周虎

在文化落地路径上，我们会将四大文化特质与深圳地铁20号线七工区项目全周期管理深度融合，构建“文化引领业务、业务落地文化”的对应体系。以“厚重”统筹安全质量全链条管控，刚性执行各项管理规定，全流程推行清单化管控，搭建分级风险管控与智慧工地监测体系，覆盖基坑、盾构等高风险工序；以“拼搏”统筹多方协调与节点攻坚，针对盾构施工、管线迁改、占道审批等难点建立专班攻坚机制，主动对接外部单位，全员下沉一线抢工期保节点；以“创新”统筹技术与商务提质增效，围绕盾构掘进、附属施工优化方案，同步推进集采统筹、清单更新与工效闭环管理；以“超越”统筹创优争先与品牌建设，对标全线各工区查找短板，细化多维度提升举措，力争各项指标走在全线前列。

在后续项目施工阶段，我们将文化要求转化为标准化管理动作。守牢“厚重”底线，动态更新岗位责任清单，对盾构下穿工序全过程监测、逐道验收，升级AI智能监控等技防设施，常态化开展合规与技能培训；发扬“拼搏”作风，围绕附属结构、盾构掘进开展专项攻坚，提前统筹管线迁改、下穿手续，动态优化施工组织与资源配置，全力保障洞通与开通总目标；深挖“创新”潜力，持续针对盾构、联络通道等优化施工方案，梳理设计变更与现场签证，落实集采闭环管控，深挖商务降本空间；坚持“超越”导向，巩固全线考核领先位次，系统总结施工经验并申报专利与科技奖项，加强党建引领，培育青年骨干，争创各级安全文明工地荣誉。

南沙蕉西水闸项目经理 李开心

深入学习公司“厚重、拼搏、创新、超越”广建文化，我深刻认识到，企业文化是引领项目高质量建设的底层逻辑和行动纲领，绝非纸面口号。立足蕉西水闸项目，我将把四大文化特质深度融入生产经营全过程，以文化赋能管理、以实干推动突破。以“厚重”立根本，严守合规底线。厚重的核心是敬畏制度、恪守程序。项目始终坚持合规为先，全面规范物资采购、合同评审、工程变更、计量支付等全流程管理，常态化开展经济活动分析，精准排查整改风险隐患，以标准化、规范化管控筑牢项目平稳运行根基。以“拼搏”强担当，抓实履约创效。聚焦施工一线，全员压实岗位职责、紧盯节点目标，严守安全、质量两条红线。通过精细化成本管控、科学编制预算、严控招标采购价格，规范分包变更审批流程，精准把控经营盈亏，实现优质履约、以干促揽、提质创效。以“创新”破瓶颈，赋能智慧建设。坚持以创新破解管理痛点、提升建设质效，不搞形式化创新。项目依托智慧水务、ESG标杆创建工作，运用BIM技术、自动化监测设备等数字化手段，优化施工工艺、提升管理精度、降低管理成本，以绿色化、数字化创新助力项目提质增效。以“超越”树标杆，深耕品牌育才。坚决破除安于现状的惰性思维，以创优提质、争先领跑为导向，精益求精打造优质水利工程。立足区域深耕细作，持续提升广建品牌影响力，坚持以实战育人、以岗育才，持续夯实人才梯队建设，推动项目管理与团队能力双向超越。 

下一步，项目部将持续推动企业文化落地生根，摒弃口号式管理，将文化理念细化为安全、质量、进度、成本、人才管理的刚性标准，压实全过程管控举措，切实把文化软实力转化为项目建设硬实力，全力打造精品标杆工程，为公司高质量发展贡献力量。

深汕小漠港防波堤项目副指挥长、常务副经理 李跃

在文化对标提升上，我们将对照四大特质查摆深汕小漠港防波堤项目管理短板并明确改进路径。对标“厚重”补齐基础管理与闭环风控短板，完善标准化作业流程与岗位履职清单，强化制度刚性执行，健全多部门联动风控体系，推动合规文化穿透至班组一线；对标“拼搏”补齐攻坚履职与协同执行短板，细化岗位权责与攻坚任务清单，破除部门壁垒强化生产、安全、技术“铁三角”联动，树立“以业绩论英雄”导向，落实真奖真罚考核，以党员突击队、青年先锋队引领攻坚；对标“创新”补齐技术赋能与管理升级短板，破除固化思维，聚焦核心施工难点推动工艺革新，深化“四能改革”精简管理流程，建立创新成果复盘推广机制；对标“超越”补齐标杆创建与价值共赢短板，建立常态化对标提升机制，打造智慧建造、绿色施工特色亮点，丰富属地共建载体，推动企业、员工、属地多方共赢。

我们将厚植“厚重”文化根基，编制海上施工标准化作业指导书，落实首件制管理，规范全流程台账管理；严格落实安全生产“十二个到位”要求，压实链式责任体系；常态化开展专业培训，培育专业化管理团队。淬炼“拼搏”作风，抢抓有利施工期推进核心任务，每日召开施工碰头会同步解决现场问题，薪酬与评优向一线奋斗者倾斜。激活“创新”动能，持续开展工艺优化实现降本增效，推行清单化可视化管控，搭建青年技术骨干攻坚专班。锚定“超越”目标，定期对标行业标杆整改提升，打造优质绿色廉洁示范工程，深化属地党建共建与志愿服务。

广州机场高速改扩建项目党支部书记 宋立

我们将以党建为引领推动文化深度融入广州机场高速改扩建项目管理中，围绕四大特质明确落地路径。以“厚重”立基筑牢发展根基，以制度管理替代感性指挥，梳理全领域规章制度并细化岗位职责与作业标准，构建精细化管理体系；严守廉洁红线规范关键环节权力运行，杜绝短视行为突破质量安全底线；建立青年员工全链条培养机制，以导师带徒、岗位轮换等方式储备专业人才；构建平等共赢的内外合作生态，凝聚团队合力、稳定协作关系。以“拼搏”赋能激活执行效能，推行“清单化管理+精细化”绩效模式，将各项任务分解到岗到人，与薪酬评优直接挂钩；以过硬作风打造闭环执行机制，对各项工作紧盯不放、一抓到底；树立实干导向，对攻坚有功员工重点表彰提拔，激发全员担当意识。 

以“创新”破局培育发展活力，打造开放包容的团队氛围，通过意见箱、头脑风暴等渠道广纳谏言，打消员工创新顾虑；坚持问题导向，将现场短板转化为创新课题，在解决实际问题中优化工艺、升级管理；搭建常态化学习平台，固定集中学习时间，推行“员工上讲堂、专家进项目”模式，夯实创新能力基础。以“超越”争先争创一流标杆，引导员工制定成长规划，在岗位实践中实现自我突破；建立红黑榜机制，选树岗位标杆营造比学赶超氛围；锚定“一标争第一”目标，主动对标行业优秀项目补齐短板，全力打造安全优质、高效绿色的标杆工程。

南沙横沥项目群党支部书记 袁爱华

在文化融合管理上，南沙横沥项目群党支部将以实干为核心锚定四大特质落地路径。以“厚重”强根基，紧扣公司“五讲”管理准则，将合规管理、制度建设、标准化施工贯穿项目全周期，夯实安全、质量、成本、风控基础，构建闭环管理体系；以“拼搏”提效能，聚焦工期履约与节点攻坚，建强支部战斗堡垒，发挥党员模范带头作用，凝聚全员实干合力，以严实作风保障各项部署落地；以“创新”破瓶颈，围绕施工技术、现场管控、人才培养、党建融合四大维度，打破传统管理定势，依托数字化管控、工艺革新与机制优化，破解管理粗放、效率偏低等问题；以“超越”树标杆，对标行业先进与公司标杆项目，常态化开展自查复盘，持续精进工程品质、安全生产与属地服务水平，打造区域优质履约标杆。 

具体落地举措将聚焦一线执行。深耕“厚重”实干，严格落实项目标准化管理，常态化开展制度宣贯，刚性执行质量终身责任制与安全管理“十二个到位”要求，严控招标、合同、资金等关键风险点，推动合规干事成为全员自觉。秉持“拼搏”姿态，聚焦年度施工节点与重难点工程，压实岗位责任，实行全过程督导与闭环式落实，引导全员在抢工期、保履约中主动担当冲锋。强化“创新”赋能，推广绿色施工、精益建造新工艺，优化项目群管理模式，深化“党建+”创新机制，依托“横沥三讲堂”搭建青年成长平台，以管理与技术双向赋能提升核心竞争力。坚守“超越”追求，常态化开展对标自查与复盘提升，精益求精打造精品工程，深耕属地市场以优质履约树立品牌形象。