企业文化是企业的根与魂，是推动高质量发展的深层动力。公司锚定冲刺二航局一流子公司前列的目标，以二航“行文化”为指引，以“厚重、拼搏、创新、超越”广建文化凝聚共识、赋能管理，为企业行稳致远注入持久精神力量。近期公司召开的高质量项目管理经验交流大会、经济活动分析会等重要会议，是一场管理认知升级与文化共识深化的思想动员。从系列会议可以看出，项目管理的提质升级，归根到底是管理理念的进步、管理文化的升级，以文化统一思想、以共识凝聚合力，才能真正把制度优势转化为治理效能。
为推动各项会议精神落地见效，搭建文化赋能项目管理的交流展示平台，依托公司微信公众号《文化建设》专栏，结合各项目负责人及项目书记的一线管理实践，谈文化认知、讲融合路径及落地举措，全方位展现广建文化在基层的生动探索与实践，期待各项目以专栏为契机，在交流中启发思路，在对标中补齐短板，持续推动二航“行”文化与广建文化走深走实，为公司高质量发展筑牢坚实的思想根基与文化支撑。
广州南沙横沥地下空间项目常务副经理 秦星
在文化融合路径上，我们将推动四大文化特质与横沥地下空间项目施工、管控、党建、育人深度融合，全方位赋能项目管理升级。以“厚重”强根基，严格落实公司“五讲”管理准则，将厚重履职贯穿项目建设全周期，聚焦安全、质量、成本、风控、廉洁五大核心领域，常态化开展制度宣贯、流程自查与隐患排查，严控招标、合同、资金等关键风险点，守住项目合规稳健底线；以“拼搏”提效能，紧盯年度计划、关键节点与重难工序，层层压实岗位责任，直面施工难点、协调堵点与进度痛点，以严实作风保障各项目标落地；以“创新”破瓶颈，聚焦施工技术、现场管控、人才培养、党建融合四大方向，依托数字化管控工具提升管理质量，以“横沥三讲堂”为特色载体搭建青年成长平台，以技术、管理、育人创新双向赋能；以“超越”树标杆，建立常态化自查复盘、对标提升机制，深耕南沙属地市场，打造区域标杆示范项目，实现项目建设与品牌赋能双向超越。
项目将深耕厚重实干，带头严守管理制度与施工规范，常态化组织制度学习、标准交底与风险警示教育，推动合规施工成为全员自觉；永葆拼搏姿态，带头冲锋在攻坚、协调、落实一线，细化施工方案、优化资源配置，带领全员抢工期、抓进度，保障项目高效推进；强化创新赋能，依托“横沥三讲堂”开展AI建模、算量造价专项培训，打造懂规范、熟算量的管理团队，支撑项目高效管控；坚守超越追求，树立“临时工程当永久工程做、永久工程当工艺品做”的高标准，以优质履约赢得业主与属地认可，实现以干促揽，助力属地经营开发。
深圳外环三期项目党支部书记兼项目经理 何军
在文化融合体系构建上，我们将围绕安全创优、绿色施工、工效提速、降本增效四大重点任务，将广建文化全面嵌入深圳外环三期项目治理、施工生产、经营履约全流程，构建“文化引领、制度托底、现场落地、闭环提效”融合机制。以厚重文化夯实管理根基，统一资源标准、压实层级责任，严守合规与生态底线；以拼搏文化强化攻坚势能，清单化疏通堵点、刚性化推进节点、常态化值守攻坚；以创新文化激活提质动能，统筹技术革新与管理升级，搭建智能建造、绿色施工、精益降本赋能体系；以超越文化提高建设标准，深耕质量通病治理、文明施工升级与创优培育，推动项目管理提档升级。
聚焦隧道掘进攻坚关键阶段，项目将细化落地管控举措，以广建文化赋能施工提质增效。践行厚重文化，制定班子及部门权责清单，配套专项督查台账；全工序落实开工核查、班前排查、旁站验收等管控动作；实行班子包保、班组网格的网格化安全责任，推行UWB人员定位等智慧安防手段；常态化规范安全文明施工，对标省级高速质量标准系统治理质量通病。践行拼搏文化，建立日调度、周复盘机制，班子分片驻洞值守，关键工序24小时攻坚；前置资料规范归集，按月分解归档任务；制定周度结算推进计划，以结算倒逼图纸澄清、变更落地。践行创新文化，配齐智能施工设备搭建智能生产线，依托物联网搭建“透明隧道”管控平台；针对富水地层优化超前注浆等一体化工艺。践行超越文化，常态化对标行业标杆整改销号，打造示范作业面，提炼可复制管控经验，稳步推进省市优质工程奖项申报。
广州北二环改扩建项目经理 许奎
在文化引领管理思路上，将以四大特质对应破解广州北二环改扩建项目核心难题。以“厚重”筑基，将制度刚性贯穿交通疏解、桩基施工、环保管控全流程，建立“项目部-工区-班组”三级监督网，落实风险识别、预警、处置、复盘闭环管理，以标准化应对复杂施工环境；以“拼搏”提效，将保通、征拆、结算清收等硬任务清单化管理，刚性兑现考核奖惩，强化安全、生产、商务协同联动，以事事闭环保障执行落地；以“创新”赋能，围绕工艺、装备、数字化管理打出组合拳，推动施工组织向技术驱动转变，计划年底投用一体化智能架桥机，为行业提供实践经验；以“超越”领航，主动对标系统内外先进标杆，在质量品控、绿色建造、品牌履约上补短板，致力打造国内城区高速立体改扩建示范工程。
针对城区项目施工特点难点，项目将精准谋划各项落地管控举措。践行厚重文化，编制交通疏解、生态保护专项方案，联合交警路政建立联勤联动机制，推行标准化围挡与错峰作业；采用低噪旋挖钻与泥浆干湿分离技术严守生态红线；建立管线、高空作业专项风险台账，由安全部和项目党支部联动督查。践行拼搏文化，组建党员突击队24小时轮值保通，利用夜间窗口期攻坚关键工序；主动对接街道社区化解群众诉求；以项目健康度评价结果为导向，薪酬评优向一线攻坚人员倾斜。践行创新文化，投用多功能一体化智能架桥装备，应用承台钢板桩一体化施工及UHPC预制盖梁工艺；搭建数字化管控平台穿透抓取进度与成本数据；深化岗位动态竞争激发团队活力。践行超越文化，全线推行预制防撞护栏等工艺提升品质；优化便民通道，通过党建共建深化属地融合；梳理技术创新点，加快申报核心工法与专利，形成标准化经验。
广州南沙蕉西水闸项目党支部书记 鲁科
在文化引领管理的推进思路上，我们将从宣贯、履职、合规三个维度推动广建文化在蕉西水闸项目落实落地。加强宣贯学习，利用员工大会、党员大会、生产例会解读文化特质，建设文化阵地开展“文化三进”活动，组织“文化建设大家谈”深化思想共识；强化履职尽责，聚焦“九大关键词”提升全员基本功，开设“水务课堂”并组织技能比武，建立常态化制度学习机制，每次例会后配套制度学习与测试，推动员工知晓制度、刚性执行制度；践行“五讲”管理原则，将合规管理贯穿项目全周期，明确各业务口合规责任清单，建立合规管理“一票否决”机制与合规风险预警清单，推动合规要求转化为行动自觉。
围绕自身五大建设定位，项目将细化多项工作举措，推动各项任务走深走实。开展“党建+”活动促进深度融合，针对市区施工环保风险搭建“党建+环保”平台，围绕创优目标搭建“党建+质量”平台；开展“我为项目省一点”活动，压实全员成本责任，强化概预算开源实现提质增效。搭建人才成长平台，以“水务课堂”制定年度培训计划，引导员工制定考证、学历提升等个人成长计划，通过轮岗交流强化实践锻炼，提升队伍整体素质。强化新闻宣传聚力品牌打造，挖掘项目亮点传播企业声音，加强与属地媒体合作提升品牌影响力；围绕开工、闸桥拆除、红树林保护等主题策划宣传，主动承担央企社会责任，参与属地公益活动。
深圳国润项目党支部副书记 李方敖
在文化与管理融合路径上，我们将构建四大特质对应业务的实施体系。以“厚重”统筹基础风控，将文化嵌入制度执行、基础管理与风险防控各环节，刚性落实生产经营制度，推动资料、结算、生产管控标准化；筑牢项目稳定底盘，以自身的确定性应对外部的不确定性。以“拼搏”统筹现场攻坚与团队建设，统筹外部协调、考核激励与闭环督办，坚持原则、发扬斗争精神，妥善处置不合规诉求，以正向考核激发全员动力。以“创新”统筹提质增效，从发展理念、内部管理、施工技术三维发力，落实标准化清单管理精简流程，加大技术创新力度，推动要素驱动向创新驱动转型。以“超越”统筹对标提升与长远发展，主动对标一流补齐短板，持续提高管控标准。
对照广建文化实施体系，项目将逐项细化实操落地举措：践行厚重文化，刚性落实安全生产“十二个到位”、技术方案“四个统一”等标准动作，推进档案资料、现场管控标准化升级；充分发挥监督作用，打通风险防控全链条闭环；以时时放心不下的责任感抓好农民工工资发放，防范维稳风险。践行拼搏文化，直面外部复杂问题敢于斗争；建立任务部署、督导、复盘全闭环管理模式；强化过“紧日子”思想，坚持开源节流，抓实广告费用控量压价等非生产性支出压降。践行创新文化，推行清单化标准化管理，加大工法、专利、QC成果及科技进步奖培育申报力度，推动技术与商务深度融合创效。践行超越文化，常态化对标行业与内部标杆逐项整改短板，提高管控标准，统筹创优与人才培养，实现企业与职工双向价值共赢。