为全面夯实项目全周期管控根基，破解项目建设难点堵点，持续提升项目履约质效与经营效益，助推公司生产经营工作高质量发展，7月19日，公司组织召开高质量项目管理交流大会。公司党委书记、董事长杨长虹出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、执行总经理臧骏主持。

会上，邀请了四公司广惠高速改扩建项目和二公司狮子洋通道项目分别作高速公路改扩建项目管理和现场网格化管控的先进管理经验交流。公司审计部、深汕小漠港、深圳外环三期、广州长洲岛住宅、横沥项目群、蕉西水闸、深圳地铁20号线七工区、深汕西改扩建等项目作了项目总结复盘、阶段性复盘、成本管理、小班组模式管理、项目群管理、合规化管理、施工管理等多个维度分享实战经验。

围绕全方位构建现代化高质量项目管理体系，杨长虹深刻阐释了项目建设的核心价值与战略意义。他指出，项目是公司经营发展的基本单元、效益创造的核心载体、品牌形象的直观窗口、市场经营的孵化阵地、人才成长的练兵赛场、提质增效的攻坚一线，提质增效、降本控险更是项目管理的核心主责、首要主业。他强调，复盘历史亏损项目，意在以案为鉴、全员反思、凝聚共识，全方位织密管控防线，系统性排查封堵各类管理风险隐患。各项目要坚持标准化施工、精细化管控、系统化防控，以规范流程筑牢生产根基，以精细管理压缩管理成本，全面防范化解安全、质量、资金等各类风险。同时，持续强化项目班子政治力、执行力、合力、战斗力“四力”建设，锻造素质过硬、作风优良、敢打必胜的专业化项目管理队伍。

结合管理经验交流，杨长虹总结提炼十一项管理工作共识：一是认知要到位，锚定建设二航局一流子公司发展目标，引导全体员工要在公司发展大局中找准定位，实现个人成长与企业发展同频共振、同向同行。二是思路要清晰，树立项目全生命周期管理思维，统筹推进前期策划、过程管控、创效增收、收尾结算各阶段工作，实现闭环管控、高效运转。三是知识要全面，搭建全域化知识体系，正视“短板决定成败”的发展规律，保持常态化学习状态，强化技术、生产、商务跨领域融合学习，补齐管理与能力短板。四是定力要坚守，面对各类困难挑战坚守初心使命，以坚韧不拔的战略定力破解发展难题、稳住发展态势。五是方法要合适，聚焦计量变更、沟通协调、征地拆迁等重点难点，找准问题症结点，靶向施策、精准破局，打通问题解决关键路径。六是担当要有为，大力弘扬敢碰硬、敢担当的斗争精神，在急难险重任务中主动担当、积极作为。七是执行要有力，严格落实各项管理制度与工作要求，强化执行穿透力、落实转化率，杜绝政策落地层层衰减、变形走样。八是凝聚要同心，以企业文化凝聚发展合力，团结各方力量、凝聚内外共识，以诚相待、实干共进。九是复盘要深刻，秉持对企业、对职工高度负责的态度，开展全链条、全周期系统性复盘，以历史亏损案例为警示，常态化排查在建项目风险，围绕企业短板弱项开展“一月一主题”专项整治。十是提升要有效，推动全员思想认知、项目管理能力双向提升，切实把复盘成果转化为企业治理效能。十一是传承要用心，坚持以上率下、传帮带教，扎实做好经验传承、作风传承、能力传承，助推企业可持续高质量发展。

臧骏提出，此次高质量项目管理交流大会既是一次经验互通的分享会，也是一次查漏补缺的反思会，更是一次加压奋进的部署会，全体管理人员要以本次交流大会为新起点，做到学有所思、学有所用、知行合一。一是要对标先进，主动学习标杆项目优秀做法，对照自身短板逐项整改提升；二是要压实责任，健全自上而下穿透式管理机制，将管理要求落实到每一道工序、每一个岗位；三是要实干争先，锚定优质履约、效益提升、品牌创优核心目标，全力以赴推进项目高质量发展；四是要加强总部对项目的指导帮扶支撑，下沉管理资源直达一线，精准破解项目推进各类堵点难题，全面提升项目管控质效。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导、总经理助理，各部门负责人，各项目负责人及党支部书记在主会场参加会议，各项目通过视频参会。