为精准提升房建项目履约管理能力、系统谋划业务提质增效路径，7月27日，公司召开房建板块高质量履约推进会。公司领导班子、总部部门及各在建房建项目负责人、总工程师现场参会，公司党委书记、董事长杨长虹出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、执行总经理臧骏主持。

会议全面复盘房建板块现阶段生产经营、安全质量、成本管控等工作，深入梳理当前管理短板、施工难点与发展堵点，围绕精益管控、提质创效、人才培育、品牌建设明确各项实操举措，为房建业务规范化、精细化、可持续高质量发展划定工作路线。

臧骏深入剖析房建板块发展深层次矛盾，直面现场管控薄弱环节作出专项部署。他提出，一要严守质量安全红线，破除粗放管理惯性思维，全面提升人、材、机全要素统筹管控水平，优化施工组织方案，多措并举破解土方外运处置等现场突出难题。二要总部各职能部门要主动靠前下沉一线，做实项目全周期保障。三要持续强化人才梯队建设，常态化开展一线实战练兵与专业技能培训。四要建立项目常态化复盘整改机制，逐项排查管理漏洞、闭环落实整改，构建标准化管控体系，持续提升房建板块综合管理效能。

杨长虹作总结讲话。他充分肯定了房建板块全体干部职工攻坚克难取得的阶段性成效。房建业务已成为公司支柱核心业务，直接决定企业经营规模、市场口碑与长远发展根基。当前建筑业严峻形势下，全体管理人员必须全面革新管理思路，摒弃进度、质量、商务、人力等各环节粗放管控模式，推动房建业务全面迈入以品质履约为核心、精益管控为抓手的高质量可持续发展新阶段。他强调，一要准确把握房建业务战略升级趋势，主动更新管理理念、补齐能力短板，全面提升综合履职水平；二要深耕施工现场一线，锤炼现场人材机统筹调配实操能力；三要优化项目班子配置，引导管理人员明晰岗位职责、增强身份认同感与岗位使命感，锻造高素质管理队伍，实现人才孵化裂变。

针对下一阶段房建板块重点工作，杨长虹提出八点明确要求：一是能力要到位。坚持常态化学习培训，保持全员业务能力持续在线，夯实品质履约根基，依靠过硬安全质量管控能力筑牢工程品质底线。二是责任要压实。细化各岗位、各工序权责清单，逐级传导管理责任，做到权责明晰、履职有据、问责闭环，推动各项工作落地见效。三是动作要到位。严格落实施工现场标准化管控动作，规范现场施工管理及过程资料整理工作。四是关口要前移。树立事前风险防控理念，前置开展策划、图纸会审、资源调配等工作，提前排查化解各类履约隐患，杜绝事中补救、事后整改的被动局面。五是经验要总结。系统梳理整合公司成熟的房建管理经验，结合项目实际优化转化，形成适配各类房建场景、可复制推广的标准化管理办法。六是帮扶要到位。精准锚定总部统筹、服务、支撑、监督核心职能，主动下沉一线、靠前赋能，针对项目重难点问题精准施策、靶向帮扶，统筹调配各类资源。七是队伍要培育。以骨干带动新人、以梯队迭代人才，推动人才规模扩容、专业能力分层提升，实现人才裂变式发展。八是品牌要塑造。坚持精品建造导向，深耕标准化、精细化施工管理，打造一批标杆示范房建项目，持续擦亮公司房建品牌。

会议号召全体干部职工要以此次专题会为新起点，凝心聚力、真抓实干，细化任务清单、压实层级责任，统筹抓好进度、安全、质量、效益各项工作，全力推动公司房建板块业务提质升级、稳健前行，为企业冲刺二航局一流子公司筑牢坚实支撑。