行则将至，做则必成

——中交二航局第十次党代会系列评论之一

    在公司第十次党代会上，公司党委确立了率先建成世界一流企业的宏伟目标，这是在公司新一届领导班子全面履新和打造品质二航取得重要成果的大背景下，放眼长远前景，审时度势后作出的基本判定，是新一届党委迎难而上的勇气担当和主动作为的发展自信的集中体现，更是几代二航人在追逐百年二航梦想道路上必将迎来的崭新局面。

    “聪者听于无声，明者见于未形。”王世峰同志在党代会报告中不但系统地回顾了过去，还对目前和今后一个时期公司面临的内外发展形势进行了深刻剖析，并做出“机遇与挑战并存、总体趋势向好、机遇时空发生转换”的基本判断。基于此，按照率先建成世界一流企业的总目标，根据“一二三四五”工作方针和全面加强党的建设的基本要求，我们对未来五年乃至更长一个时期的宏伟蓝图进行了勾画。这张蓝图，就是“四个率先”、“五个一流”和“六种新境界”勾勒出的世界一流企业的未来图景，具有很强的前瞻性、理论性、针对性和指导性，这是公司党委站位高远与脚踏实地两种优良品质的生动再现，是公司今后一个时期各项工作的基本遵循。

    率先建成世界一流企业，就要坚持硬实力与软实力并重。公司的人才、资本、设备、技术、市场、营业收入、盈利能力等方面是硬实力的层面，也是“企业生产力”的基本组成要素，更是其他诸多要素得以产生和升级的基础；而企业的文化、制度、组织、协同、体制机制等方面则组成了企业的软实力，构成了“企业生产关系”系统，这是确保“软硬两只手”共同“弹钢琴”的重要方面。把“硬实力”和“软实力”组织起来的方式就是管理。我们说坚持“两种实力”并重，实际上就是坚持用管理来统筹企业规模与效益、发展速度和发展质量，进一步优化发展方式和发展理念，升级发展战略，创新商业模式，开拓发展空间，这是“四个率先”的逻辑基础。

    率先建成世界一流企业，就要坚持稳当前与谋长远并重。稳当前，就是尊重发展规律，坚持以公司的核心业务和核心能力为基础，在传统市场、铁路和轨道交通市场、投资市场、海外市场等方面强内功，在“桥品牌”等方面继续强化拳头产品，巩固“交通基础设施建设”这一传统能力，夯实“工文化”基础。谋长远，就是在固有能力的基础上，坚持内外部协同，坚持体制机制、管理和科技创新，坚持提升企业的资源整合能力、精益运营能力、国际化经营能力、品牌经营能力，坚持把握市场的趋势和动向，向新兴市场领域进军，进而打造一流的发展品质、培育一流的赢利能力、构建一流的发展体系、积蓄一流的发展势能、展现一流的竞争实力。综合稳当前和谋长远的思路，大幅升级优势板块和核心板块，在有基础和有市场的领域率先实现转型，我们将按照“五个一流”的要求，继续前行。

    率先建成世界一流企业，就要坚持抓党建与绕中心并重。抓党建，就是坚持党要管党、从严治党，紧紧围绕全面解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，充分发挥企业党组织领导核心和政治核心作用，确立党组织在公司法人治理结构中的法定地位，强化党内政治生活和党内监督，坚持领导干部率先垂范、以上率下。把党的领导和党的建设内嵌到思想、队伍、组织、文化、党风、群团建设的各个方面。绕中心，就是把党的领导和党的建设同企业的改革创新和转型升级结合起来，把工作重点放到把方向、管大局、保落实上来，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，服务好生产经营和国有资产保值增值这个大局，为中国特色社会主义提供坚实的物质基础和政治基础。我们必须深入贯彻落实“六种新境界”的要求，为企业发展升级增加红色竞争力，为企业改革转型保驾护航。

    “无论何种成功的果实里都会孕育出种子，使它必须接受更大的挑战。”在打造品质二航取得巨大进步的背景下，率先建设世界一流企业的构想无疑给我们提出了前所未有的挑战。这样的挑战我们既不能忽视它，而过度乐观甚至懈怠；也不能夸大它，而过度悲观甚至退缩。所以必须咬定青山不放松，坚持目标不动摇，拥抱自信谱新篇，这是我们必须坚定的基本立场。

    “日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”率先建设世界一流企业的号角已经吹响，宏伟的蓝图已经绘就，企业的长远追求已进入新境界，有境界则自成高格。全体二航人期待着下一个辉煌壮丽的二航故事，历史期待着我们这一代二航人用智慧和汗水浇筑成功的丰碑。