2月7日，公司召开一届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实中交集团、二航局年度系列工作会议部署，系统总结2025年及“十四五”工作成效，研判发展形势，明确未来一段时间公司总体定位和发展方向，部署2026年重点任务，统一思想，凝聚共识，号召全体员工奋发有为跑好“十五五”开局第一程。公司党委书记、董事长杨长虹发表题为《优组织强管理 拼经营提质效 严考核植底蕴 以高质量党建引领“十五五”发展》的讲话，公司党委副书记、执行总经理臧骏作了题为《重实效谋发展 赋能价值创造 以高质量执行力深化改革开启发展新篇章》的工作报告，在公司上下引发热烈反响。

深圳房建及梅观项目群指挥长、深圳梅观高速项目党支部书记 李跃

公司一届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会总揽全局、系统谋划、立意高远，聚焦新问题、新形势、新挑战，不仅系统总结了公司过去一年和“十四五”期间各项工作成效，也立足实际和长远，科学擘画了蓝图，明确了2026年重点任务和未来一段时间公司总体定位和发展方向，为我们今后的工作指明了方向。作为深圳房建及梅观项目群指挥长，我深感责任重大。在今后的工作中，我将带头深学细悟笃行会议精神，坚决贯彻落实好公司党委的各项决策部署，围绕高质量项目管理主题主线，聚焦“做大做优市政”“做精房建”主责主业，不断想方法、找举措、抓落实、促提升，持续筑牢项目管理根基，提升项目群管理质效；抓落实防风险强执行，围绕项目群中心工作任务，不断统一思想，凝聚共识，引导全体项目员工心往一处想、劲儿往一处使，多点发力，以安全质量进度履约为主线，推动各项管理要求刚性落地，推动项目群各项工作稳步提升；精准施策，用心用情，持续抓实抓细人才培养和团队建设工作，凝心聚力为公司夯实高质量发展底盘，为公司长远稳健发展做好人才支撑；主动担当，以新作为、新担当推动项目群各项工作奋勇争先，助推公司建设成为二航局一流子公司。

大湾区大学连接线项目常务副经理 杨云杰

公司一届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会提出公司“十五五”期间“拓区域、优结构、强管理、提质效”的发展思路，以“四个关键字”筑牢项目管理根基，以“九个关键词”系统推动各项工作闭环落地，以“五讲”指引公司稳健发展，系统回答了“广州建设怎么看、现在怎么干、未来怎么办”等命题，会议擘画了公司“十五五”时期蓝图，为我们今后的工作指明了方向。作为一名项目负责人，我深受鼓舞，倍感责任重大。接下来，我将紧扣“项目管理”与“价值创造”这个核心，着力强化“铁三角”协同机制，狠抓成本穿透式管理，严控物资设备采购，并主动攻坚变更索赔，把“全员、全程创效”理念落到实处，全力提升项目的经济效益与综合价值。同时必须守牢“安全质量”与“合规经营”这条底线；以“零容忍”态度压实全员安全生产责任，深化隐患排查治理，确保安全生产“十二个到位”要求在现场落地生根。同时，带领项目全员，将工作会精神转化为攻坚克难的锐气与精细管理的实践，以项目的高效履约与卓越绩效，为公司跑好“十五五”开局第一程贡献力量。

深惠城际大鹏支线五工区项目党支部书记 郑涛

公司一届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会回顾了公司过去一年和“十四五”期间的傲人成绩，清晰规划了2026年重点工作与“十五五”发展思路，为今后的工作指明了方向，令人振奋，我倍受鼓舞，同时也深感责任重大。作为基层项目党支部书记，我将立足岗位，理清思路、突破定式，明确工作目标：一是强化党建引领，确保党员教育活动覆盖全体党员，严格落实项目重大事项决策制度，认真开展监督检查；二是提升学习实效，坚持“每周两小时”学习，定期组织业务培训；三是推动项目年度目标落实，促进“五讲六有”要求在一线落地；四是深化文化建设，将“厚重、拼搏、创新、超越”文化融入项目全过程，开展主题活动，增强团队凝聚力，团结带领项目全体员工以务实作风奋勇争先，全力为公司高质量发展、早日建设成为二航局一流子公司贡献力量。

深圳地铁20号线七工区项目党支部副书记 任为

公司一届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会为我们指明了方向，让我目标更清晰、信念更坚定，也倍感责任重大，作为项目党支部副书记，我将聚焦主责主业，结合项目2026年盾构攻坚重任，切实把会议精神转化为攻坚实干的具体行动，以高质量党建引领项目盾构攻坚与高质量建设，做到强化政治引领铸根基，传达学习公司工作会精神，推动全体党员职工吃透精神、凝聚共识，切实把思想和行动统一到公司发展部署和项目年度目标上来；深化党建融合促攻坚，紧扣项目盾构攻坚核心任务，贯彻公司“四个关键字”“九个关键词”“五讲”等管理要求，做深做实“党建+盾构施工”“党建+安全生产”“党建+提质增效”，创建党员责任区、先锋岗，围绕盾构始发、掘进等关键节点以及项目提质增效开展党员攻坚行动，让党旗在施工一线高高飘扬；建强人才队伍聚合力，落实公司人才培养要求，依托项目盾构施工、装配式建造等加强员工专项技能培训和多岗位实践锻炼，推动员工取证，强化绩效考核激励约束，进一步激发队伍活力；厚植企业文化暖人心，积极践行公司“厚重、拼搏、创新、超越”的文化内涵，讲好盾构攻坚故事，擦亮企业品牌，以党建赋能项目全面决胜，为公司高质量发展贡献基层力量。

深圳地铁20号线四工区项目经理助理、物资设备部部长王磊

公司一届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会明确了公司“十五五”发展的蓝图与2026年重点任务，为基层工作指明了方向。我将坚决贯彻落实会议精神，立足岗位职责，全面提升物资设备精细化管理水平，重点围绕以下几个方面开展工作：一是深化降本增效，全面推进物资设备成本精细化管理，加强物资核销与材料设备成本分析，严控采购单价及成本。加大修旧利废力度，规范废旧物资处理。优化设备租赁方案，加强市场调研与规范招议标管理，实现效益最大化。自觉接受纪检监督，规范采购与租赁流程，防范廉洁风险。二是强化精准保障，优化物资采购与供应方案，确保施工资源及时到位。深化“管、用、养、修”全过程管理，提升设备完好率和利用率。三是筑牢安全防线，严格落实设备安全操作规程，加强操作人员培训与考核，从安全生产四要素方面严防事故苗头。我将以此次会议精神为行动指南，恪尽职守，锐意进取，以优质的物资设备管理服务，为项目高质量建设保驾护航，为公司“十五五”发展新征程和建设成为二航局一流子公司贡献自己的力量。

茂名市化州市新安镇“百千万工程”项目安全部部长 关庄

公司一届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会系统总结公司2025年和“十四五”工作，研判形势，系统部署2026年重点任务。身为一名安全管理人员，我深感使命光荣、责任重大。会议强调以“四个关键字”“九个关键词”“五讲”管理要求，为安全管理工作指明了清晰方向。下一步，我将加强项目安全管理工作：一是制度严格，措施有力，制定严格的安全责任追究制度，成立应急预案小组，制定详细的安全事故处理预案，确保突发事件处置有力。二是加强安全技术交底，提高安全教育培训频率，要求各镇新进场作业人员入场前必须参加项目组织的三级安全教育培训及技术交底，培训合格后方可上岗作业，每周定期组织作业人员参加安全教育培训，加强作业人员安全意识，每日开展班前喊话等安全管理工作，确保安全意识深入人心。三是强化安全管理，全力构建安全风险分级管控及隐患排查“双重预防体系”，严格按照安全风险等级及安全检查制度组织好安全检查工作，重点排查事故隐患，坚持全员、全方位、全过程的检查原则，并严格按照项目安全生产责任体系“五落实”的原则抓好落实工作，扛牢安全职责，以严标准、实举措、新标准护航施工生产安全，为实现公司高质量发展提供坚强的安全保障。