2月7日，公司召开一届四次职工（会员）代表大会暨2026年工作会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实中交集团、二航局年度系列工作会议部署，系统总结2025年及“十四五”工作成效，研判发展形势，明确未来一段时间公司总体定位和发展方向，部署2026年重点任务，统一思想，凝聚共识，号召全体员工奋发有为跑好“十五五”开局第一程。公司党委书记、董事长杨长虹发表题为《优组织强管理 拼经营提质效 严考核植底蕴 以高质量党建引领“十五五”发展》的讲话，公司党委副书记、执行总经理臧骏作了题为《重实效谋发展 赋能价值创造 以高质量执行力深化改革开启发展新篇章》的工作报告，在公司上下引发热烈反响。

深圳地铁20号线七工区项目经理、党支部书记 周虎

现场参加公司一届四次职代会暨2026年工作会议，我倍感振奋、方向明晰，也深刻体会到责任之重。深圳地铁20号线七工区项目将坚决贯彻公司“优组织强管理、拼经营提质效、严考核植底蕴”的工作要求，紧扣“重实效谋发展、赋能价值创造”核心导向，把会议“四个关键字”“九个关键词”“五讲”等要求融入项目管理全流程、各环节，全力打好2026年盾构攻坚战，以实干锚定履约攻坚，筑牢高质量发展根基。锚定年度产值目标，我们将深化盾构施工全周期策划，优化人力、物资、设备资源配置，紧盯六台盾构掘进关键节点，落实日早会、周例会动态调度，保障施工连续高效推进。严格执行安全生产“十二个到位”，聚焦盾构始发、穿越风险源等关键环节，强化“铁三角”协同检查，推动安全隐患动态清零，坚守安全生产底线。深化提质增效，严格落实成本穿透管理要求，规范盾构物资设备采购流程，强化价格动态预警与纠偏，抓实商务融合与变更索赔，确保“两个比例”达标。总结全预制装配式施工经验，攻坚盾构施工技术难题，将技术优势转化为安全、质量、成本优势，实现降本增效。同时优化绩效考核体系，薪酬分配向一线价值创造者倾斜，充分激发全员干事创业的积极性。我们将以务实作风、实干举措抓实各项工作落地，为公司“十五五”开局贡献坚实力量。

东莞水乡项目经理 吴志叶

公司一届四次职代会暨2026年工作会的顺利召开，既是对公司2025年各项工作成绩的充分肯定，也为2026年工作开展作出了系统部署、明确了具体路径。两位主要领导的报告高屋建瓴、内涵深刻，全面勾勒出公司“十五五”时期的前进蓝图，其中“将公司建设成为二航局一流子公司”的远景目标，更是令人备受鼓舞、深感振奋。今后工作中，我将坚决锚定公司总体发展方向，坚定不移落实各项战略部署，把“厚重 拼搏 创新 超越”文化，深度融入项目全过程管理，以文化凝心聚力、赋能发展。严格践行“五讲”核心思想，坚守“讲合同、讲程序、讲制度、讲权限、讲监督”的工作准则，全面落实“九个关键词”要求，进一步理顺项目上下管理思路，坚决践行“树 稳 提 利”核心内容，推动项目管理规范化、精细化发展。未来项目管理中，我将带领项目团队，认真落实“铁三角”管理要求，全面压实各项工作责任，始终把质量提升、安全保障作为工作前提，严抓细管、精益求精，推动项目整体质效迈上新台阶。同时，主动顺应发展形势，正视自身业务短板，持续加强学习提升，不断锤炼过硬本领，全力推动团队综合管理能力提质增效，以实干担当、奋勇争先的劲头，为助力公司建设成为二航局一流子公司贡献全部力量。

南沙蕉西水闸项目党支部书记 鲁科

公司一届四次职工代表大会暨2026年工作会议，明确了公司“十五五”发展思路和年度重点工作，其中“3459”管理方针，为我们基层工作指明了前进方向、明晰了实践路径、提供了根本遵循。会议提出的“到‘十五五’末，公司综合发展质量保持在二航局一流子公司前列”的目标，令人备受鼓舞、倍感期待，也让我更加坚定了履职尽责、实干担当的信念。作为基层项目党支部书记，我将牵头组织项目部全体员工，深入学习、全面贯彻落实公司2026年工作会精神，带头践行“3459”管理方针，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来。我将持续强化支部政治功能和组织功能，带领支部党员、凝聚项目全体员工，坚决扛起市政主业使命担当，筑牢基层战斗堡垒，推动党建工作与项目生产经营深度融合，以党建引领项目优质、安全、高效履约。结合蕉西水闸项目实际，我们将围绕施工和管理重难点，深入开展“党建+环保”主题活动；搭建“水务学堂”学习平台，着力培养高素质水利专业化人才队伍；狠抓执行力建设，开展全过程监督检查，确保项目各项工作合规合法推进；注重品牌建设，主动联合属地单位开展主题党日活动等，展现公司良好形象。我将以勇于担当的魄力、善于作为的能力，怀揣饱满热情、秉持务实作风，投身粤港澳大湾区建设，以新担当、新作为为公司高质量发展贡献全部力量。

深圳地铁20号线四工区项目党支部副书记 罗帆

公司一届四次职工代表大会暨2026年工作会议，全面总结“十四五”发展成就，科学谋划“十五五”蓝图与年度重点工作，让我备受鼓舞，更深感使命光荣、责任重大。我将深刻领会、全面贯彻会议精神，紧扣“高质量发展”主线，立足本职岗位，以“党建+责任清单”为抓手，推动党建工作与项目安全生产、经营管理深度融合，为公司“十五五”战略落地贡献基层力量。一是凝聚思想共识，第一时间传达上级部署与会议精神，层层压实责任、传递发展信心，确保各项任务在项目一线落地生根、取得实效。二是深化融合赋能，持续完善“党建+责任清单”，围绕盾构掘进、车站主体施工等关键工序，将外部协调、信访维稳、安全生产等重难点工作细化分工、闭环推进。三是做实监督保障，认真履行纪检委员职责，全程监督项目重大决策事项，紧盯物资采购、分包管理等廉政风险环节，常态化开展廉洁排查与警示教育，筑牢廉政防线。四是建强战斗堡垒，组建党员突击队、设立党员示范岗，在急难险重任务中彰显党组织战斗力；开展学习培训、技能比武与一线关爱行动，激发全员干事创业活力。我将以此次会议精神为指引，团结项目党员职工锐意进取、真抓实干，优质高效完成各项工作，为公司建设成为二航局一流子公司贡献全部智慧与力量。

深惠城际大鹏支线一工区项目综合办公室主任 周九州

公司一届四次职工代表大会暨2026年工作会议以“重实效谋发展、赋能价值创造”为导向，确立“稳中有进、进中提质”总基调，部署六大重点工作，为项目收尾阶段综合服务工作指明方向，令人倍感振奋，干事创业热情高涨。结合项目收尾、人员陆续调离的实际，我将紧扣会议要求，将“树、稳、提、利”工作要求融入日常，抓实服务兜底与衔接保障，全力保障项目圆满收官。一是稳衔接保顺畅，梳理办公、资料、后勤衔接清单，明确职责、细化流程，确保日常工作运转有序、零差错。二是优服务暖人心，高效办理调离同事交接手续，优化食堂供餐、宿舍环境，常态化谈心谈话，疏导情绪，让全体同事安心坚守岗位。三是严管控省开支，坚持勤俭节约，按需领用办公用品、循环利用耗材，规范车辆调度与公务接待，严控非生产性支出，助力项目提质增效。四是促协同聚合力，主动对接各部门，配合竣工资料整理、现场规整等工作，及时响应解决各类问题，凝聚收尾攻坚合力。五是细梳理留经验，全面总结后勤保障、党建服务、日常协调等工作经验，建立清晰台账，为公司后续项目提供参考。我将以务实行动落实此次会议精神，助力项目圆满收官，为公司高质量发展贡献力量。

深圳彩梅立交项目副总工程师、工程部部长 蒋冠

公司一届四次职工代表大会暨2026年工作会，全面回顾总结了2025年及“十四五”时期的工作成效，科学部署了2026年及“十五五”时期的重点任务，聆听会议精神后，我倍感振奋、备受鼓舞，也深刻认识到自身肩负的责任之重。回顾过往，公司稳步夯实发展根基，持续深化改革激发内生动力，取得了令人瞩目的成绩。这些成绩的取得，凝聚着公司全体员工的拼搏与汗水，也让我们每一位员工由衷感到自豪。同时，会议客观清醒地分析了当前发展面临的严峻挑战，包括市场竞争日趋激烈、历史包袱较为沉重、人员能力参差不齐等，让我精准把握形势、摒弃侥幸心理，进一步增强了攻坚克难的紧迫感和责任感。针对会议提出的“拓区域、优结构、强管理、提质效”部署要求，结合自身岗位，我将聚焦科技创新与现场施工深度融合，着力探索提升现场安全、质量、进度管控效能的路径，紧跟公司发展步伐，履职尽责、奋勇争先，绝不拖组织后腿。会议明确了“树、稳、提、利”要求和“五讲”准则，为我们指明了前进方向、提供了行动遵循。我将和项目全体员工上下一心、实干笃行，跑好“十五五”发展关键一程，助力公司圆满完成各项目标任务。